8位「增長王者」,給你寒冬破局的8個殺手鐧
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你們千呼萬喚的線上音頻來了!
文 |開氪君
2018年「寒風」陣陣,「增長」幾乎是最核心的話題,沒有之一。
圍繞「增長」,這一年中,我們不停地講觸達、講用戶思維、講轉化、講矩陣、講裂變……
「擁抱變化」——幾乎成了沖在一線創業者、以及每一位產品、策劃、營銷、運營、文案、市場、甚至是客服的精神「禪語」。
但撥開層層洋蔥皮,不變的那個點始終是:如何讓用戶——更多的用戶,用我的產品?
2019年無疑更是考驗重重的一年。
獲客越來越難了,該怎麼做才能撬動那個實實在在的增長點?
撬動增長的8個用力點
11月28日,36氪聯合8位「增長界」的一線大咖,開啟了一場炸裂腦洞的「WISE 2018新思維名師會」,這場大會呢,不務虛,只務實,圍繞精細化運營和營銷,從8個維度,給焦心的互聯網人支了支招。
麻利兒復盤一下。
1、創業團隊的增長黑客必修課
如何有體系、有模型、有試驗、有結果的來推動增長?
「擁抱失敗,緊密合作,迅速行動,不要迷信最佳實踐,讓數據說話。」
分享嘉賓《矽谷增長黑客實戰筆記》的作者曲卉說:
「創業公司有一個增長金字塔。從0到1,你一定要找到產品市場契合,也就是PMF,這個階段你不要大規模的去拉新,這時候可能你現在的產品就像一個漏水的桶一樣;從1到10,你可以進行系統性增長了,北極星指標、增長模型、增長實驗是這個階段重要的三個概念;從10到100,當你的公司有了一點規模,你就需要從組織的層面來考慮增長。」
2、小程序與用戶增長
如何利用小程序來拉動用戶增長?小程序的留存問題又能怎麼解決?
「殘酷的運營淘汰賽已經開始了。」
分享嘉賓見實科技創始人、《小群效應》等暢銷書的作者徐志斌說:
「微信社交中,增長的6字法則是拼、幫、送、比、砍、換,那麼,下一步巨大的裂變和增長的機會在哪呢?誰能先提煉出新的字,新的玩法,誰就能笑傲江湖。而小程序的第一個小階段,對於大家的困惑才開始,裂變沒有問題了,但是怎麼樣讓他留存下來和變現呢?現在大家也在密集地討論。」
3、創業者的矛盾與抉擇
資本寒冬已至,投資人會把錢給什麼樣的創業者和創業項目?
「其實滴滴和快的當年的補貼大戰給後來很多創業者一個誤解。」
分享嘉賓天奇阿米巴基金投資合伙人魏武揮從遠見和執行力、規模和利潤、經驗和空杯、守正和出奇、實誠與忽悠這5個方面給出了答案。魏武揮說:
「所以在今天2018年年底,甚至於我認為在2019年上半年,有大量的投資基金,包括我們,都會非常謹慎的去看你有沒有利潤,或者說你在一個局部的地方能不能驗證你這個模式。」
4、6步讓轉化率提高216%
為什麼客戶看了半天沒有購買就走了?為什麼廣告投放了,增長還無動於衷?
「其實所有說服的場景,你都可以用到這六要素。」
分享嘉賓花點時間、南孚電池等品牌的營銷顧問、轉化率特種兵陳勇,提出了讓客戶下單的六要素。陳勇說:
「成交的所有的過程中,信任這個東西是最難的。當客戶建立了對你的信任以後,為什麼他還是不買?沒需求,沒購買力,或者不著急。那你怎麼能讓沒有需求的人變得有需求,不著急的人變得著急,這是你作為一個賣家的工作。這個過程中到底有哪些要素控制了他,這就是陳勇六要素的部分。」
5、用戶裂變的玩法、洞察和實操
各種工具(個人號、公眾號、服務號、小程序等)做增長的正確方式?
「有這些套路,你能夠很容易從0做到80分,甚至90分。」
分享嘉賓用戶裂變大神、運營深度精選CEO鑒鋒說:
「你不要覺得這套方案是不是過時了,是不是沒有用了,你只要去評估這套方案在你的目標人群里有沒有被引用過,沒有引用過的話,你看到別的行業的爆款方案,直接復用到你的方案里,就100%有效。」
6、創業項目做營銷的第一性原理
如何在花樣繁多的營銷大法中,找到最致勝的營銷打法?
「記住一個初創產品=記住一個陌生的事物。」
分享嘉賓脈脈創始團隊成員、區塊鏈社交平台Yeecall市場負責人楊澤說:
「我覺得任何事情都可以拆解成模型。現在我把完成一次創業項目的營銷模型告訴大家:第一是最小化的目標用戶;第二是產品的核心價值點;第三個是精準的渠道;第四個是正確的內容。你完成任何一次營銷,其實都要解決這四個問題。」
7、從0到1培養企業的超級用戶
如何將資源用在刀刃上,提升用戶復購?
「今天所有的超級用戶是需要被識別的,識別的方法就是付費會員。」
分享嘉賓資深社會化營銷專家、500強企業營銷顧問晏濤提到,流量昂貴時代,留存、轉化、復購、增長率這些數據的提升,依靠的就是超級用戶。晏濤說:
「當我們談到增長的時候,不應該慣性地想到付錢拿流量,能不能提升復購率,維護老客戶,這才是今天更多企業獲得二次增長的方法,應該把重心和關注點放在這裡。再小的企業都有自己的超級用戶。」
8、讓業績增長11倍的超級賣點
如何抓到最戳心賣點?
「一個超級賣點,每天都讓你和對手拉開差距。」
分享嘉賓《爆款文案》作者、前奧美金牌文案關健明說:
「實際上任何人購買任何東西,最核心的就是問這三個問題:我為什麼買?真有這麼好?買你划算嗎?你把這三個問題搞明白,你所有的廣告內容就沒有大的問題了,因為你一直在正確的框架上思考。」
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