華雲數據張勁：基於雲管平台，華雲通過七步法則助力企業上雲
2018年12月12-13日，由中國電子技術標準化研究院主辦、中國開源雲聯盟、全國信標委雲計算標準工作組協辦、至頂網承辦的第八屆中國雲計算標準和應用大會在京召開。大會為期兩天，分別聚焦企業上雲和開源，希望通過雲計算產業鏈相關各方的廣泛參與，為我國雲計算的發展獻計獻策。會上詳細解讀了國內雲計算產業政策，展示了我國雲計算國家標準研製工作的成果，報告了雲計算標準化工作的重要進展。
華雲數據售前方案中心高級總監張勁在12日下午舉辦的企業上雲與產業轉型論壇上發表了題為「華雲數據助力企業客戶提高行業數字化能力」的主題演講，並接受了至頂網的獨家專訪。他表示，雲計算的發展是朝著服務化、產業化和模式化的發展趨勢。因此相對應的標準非常重要，華雲數據的發展也是遵循工信部的雲計算綜合體系指南以及遵循參與標準化構建。為了幫助企業客戶上雲，華雲數據根據自己的核心能力——雲管平台，提出了七步法則，即能力評估，模式評估，實施計劃，模擬上雲，深雲遷移，業務切割，運營管理。來幫助客戶打造數字化的雲平台。
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以下為訪談實錄（內容經至頂網編輯整理，未經允許謝絕轉載）：
至頂網：您怎麼看這幾年中國雲計算市場發生了的變化？
張勁：雲本身是一種業務模式。那我覺得從業務模式來談幾點變化。第一是市場，第二是技術，第三是政策，第四是行業場景。
第一，從市場角度來講玩家越來越多，我們可以看到原有的玩家IBM、HP、思科這一種國外的廠商，國內的華為、華三包括現在很多的以云為題材的這樣一些新興公司，包括華雲就是其中的，我覺得這市場越來越蓬勃，這就意味著這市場的容量越來越大了。帶來的業務機會越來越多。
第二，從技術的角度來講雲生態傳統的技術計算、存儲和網路發現說有一個非常大的變化，一個變化就是以谷歌、AWS為代表的公司用互聯網的方式去做了很多業務上的創新，所以這也給我們帶來了很多開源的技術,原有的傳統閉源的商業產品和開源產品的之間融合，使得技術的迭代變的越來越多。像華雲自己的產品其中我們一部分就是基於OpenStack去開發。
第三，從政策角度來講，工信部印發的《推動企業上雲實施指南（2018-2020年）》其實我個人也讀了很多遍，個人認為政策在中國會作為一個對於雲計算這個產業的非常大的助推力，包括我們看到今天這個會談的是什麼？談的不完全是技術，談的是標準談的是應用場景。
第四，從行業場景來講，我們把整個行業分成兩大端，第一大端我們叫企業級行業比如說金融、運營商、政府這一些行業我們發現每一個行業裡面都有自己的行業雲，另外一塊就是我們講的中小客戶，中小客戶可沒有一個明確的行業了。對於這兩種的話我們是有非常明確的區隔，在企業級的角度來講每一個行業有每一個行業的屬性，有每一個行業的業務邏輯，但對於很多的中小企業來講需要一個通用的產品。基於行業場景，雲不再是一個技術導向的東西，它已經跟業務融為一體。
至頂網：華雲數據作為一家年輕的企業，具備什麼樣的特色？
張勁：華雲公司是一個很年輕的公司也很純粹，為什麼呢？華雲沒有傳統硬體廠商的包袱，華雲很純粹，誕生之初就是面向雲計算，或者主體的業務就是為雲計算而生的企業。華雲特色：
第一，華雲最核心的是華雲的雲管平台，華雲是具備一個真正能夠承載雲的技術和服務的公司。
第二，豐富的雲平台功能。基於雲平台提供重要的功能模塊，包括雲管、包括超融合產品，包括整個的運維管理，包括大數據服務等前沿性服務模塊。
第三，豐富的行業場景。華雲會聚焦相關行業，包括聚焦政策相關的國家主導去推動的一些行業，比如工業製造，工業物聯網、教育、醫療等。
第四，完善的服務能力。因為雲本身業務模式就是為服務而生的。華雲具備的諮詢規劃服務、運營運維服務、實時交互服務等能力。這四個特色構成我們整個雲計算業務的這樣一個版圖。
至頂網：數據成為企業數字化轉型過程中一個關鍵點，那麼華雲的用戶或客戶在上雲的過程中關於數據的主要訴求是什麼？
張勁：今天經常說數據就像石油。唯一的差別是說石油是可以被采竭可以被用完，而數據是取之不盡、用之不竭，而且它越用越大。
我覺得用三個角度可以談客戶的數據訴求。
第一安全，企業的數據對於每一個企業來講都是它的生命線，談數據之前一定要談第一個詞是安全。尤其今天都在談數字化轉型，如果你的數據出現了不安全。有可能整個的企業發展就會遇到巨大的挑戰。
第二點數據打通，包括內部的數據打通，和外部的數據交換。內部要實現不同部門、不同系統、不同場景下的數據流通。外部數據做到共享。
第三個讓數據助力業務創新。基於業務的創新模式讓數據可以發揮更大的作用。
這三者是一個遞進關係。先解決安全問題再解決內部的這樣的數據打通和外部的數據融合，第三個就是怎麼用數據的力量來做業務的創新。這也是華雲在幫客戶去做一些大數據項目的時候，與客戶探討它的數據未來應該怎麼去使用的一個方向。
至頂網：針對這些訴求，華雲有沒有具體的應對措施？
張勁：第一，華雲一直在強調自主、安全、可控的技術路線。
第二，華雲內部系統已經打通。跟外部的打通是跟大數據聯盟等組織去整合一些資源。
第三，對於客戶訴求來講，沒有哪一家廠商服務商能完全解決客戶面臨的所有問題。比如說舉一個簡單的例子，華雲幫助無錫地鐵上雲。
過去地鐵主要解決出行的問題，但是今天要考慮的是地鐵跟公交的換乘以及與共享單車之間的聯動。我們會看到，針對地鐵出口的共享單車，就是說要的時候沒有、不要的時候堆的滿滿連進站都進不去。如果實現人流數據的互動交流，第一避免了城管的壓力，第二也讓客戶的地鐵出行的場景變的更加立體化。
至頂網：關於混合雲您是如何理解的，如何實現真正的混合雲，是尋找一個統一的混合雲解決方案還是自己整合？
張勁：我覺得混合雲首先它是一個概念，第二我覺得混合雲現在是一種在雲計算髮展到今天這個地步它是一種妥協的解決方案。
妥協就是說今天對於傳統企業來講，有的資產變成了包袱。第一資產就是說這東西積累了大量的這樣一些能力。第二點某種意義上就像我們大家講的比如你說今天讓足球運動員去打籃球很難，因為它本身過去具有足球的技能他很難一下子就轉化。我覺得就是說混合雲這個理念或者說這個模式我覺得在未來至少是5到10甚至更長的時間內還是長期並且大範圍的存在。
那對於有一些企業來講的話就是說互聯網企業，今天可能未必那麼多去談混合雲，可能就講我今天是雲原生的企業，或者我是一個雲創新的企業我可能具有公有雲，但是知道中國近80%90%的企業都不是互聯網企業，因為這業務模式決定了互聯網其實輕資產這一種模式，中國一定要大量的實體經濟、實體業務，實體業務它過往的積累沉澱就導致了今天一定是採用這一種混合的方式。
至頂網：接下來2019年華雲有沒有一些投資計劃或者是戰略的布局？
張勁：2019年華雲會從產品的角度、從研發的角度和行業三個方向上去做大力的投入。
第一，CloudUltra?4.0這一個平台會繼續的加強，會實現公有雲跟私有雲完美的融合。另外一個產品是超融合，今天超融合大大降低企業上雲的門檻。
第二，繼續研發投入。華雲正在美國矽谷籌備研發實驗室，希望透過對於美國的新技術、包括新產品的一些了解研究來提升華雲產品的前瞻性以及對於未來的3到5年甚至5到10年這樣一些產品的先進性。
第三，也是比較重要的一點是說加大行業的投入，華雲的特點是以客戶的需求為導向，希望在行業雲方面跟客戶深度的去探索，打造出符合客戶行業特點。
至頂網：謝謝張總今天接受我們的採訪。
張勁：好，謝謝您。
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