中國電器大王：從小作坊到年入6百億，他堅持自主研發30年

溫州人號稱是東方的猶太人，溫州企業家可以說是浙商精神最典型的代表。敢於吃苦、敢於創業的溫州人，普通話說得不好卻走遍全國、外文不懂卻闖遍世界。但在上個世紀80年代後期，由於溫州很多企業生產假冒偽劣產品，導致了在全國市場上抵制「溫州貨」現象。可就在全國聲討溫州劣質電器、劣質皮鞋的時候，有一家溫州電器公司卻逆勢而上，它就是南存輝領導的正泰電器。

從1984年的「樂清縣求精開關廠」到今天總資產超650億，年銷售額600億的正泰集團，董事長南存輝對成功的解讀無外乎「品質」二字。有人說南存輝很幸運，因為他和正泰的崛起正趕上國家開始重視產品質量監管、打擊假冒偽劣產品的關口，正泰當仁不讓地成為第一批被扶植對象。但實際上，與其說是南存輝質量意識救了正泰，不如說救了溫州。因為它給溫州企業做了一個榜樣，同時也給溫州企業的生存留下了希望。正因如此，2018年12月18日，在慶祝改革開放40周年大會上，宣讀了獲得改革先鋒稱號人員名單，溫州民營經濟的優秀代表南存輝位列其中。

1963年7月，南存輝出生於浙江溫州市樂清縣的農民家庭。改革開放初期，溫州既沒資源也沒交通，很多農民開始自謀出路，南存輝的父親就成了一名走街竄巷的修鞋匠。13歲那年（實際年齡11歲），初中剛畢業的南存輝就子承父業，開始了自己的修鞋生涯。修鞋在當時是個高收入的手藝活，南存輝一月能賺300塊錢，是一個在正規企業上班的大學生月收入的10倍。

不過，雖然父親叮囑南存輝千萬不能丟了修鞋這門手藝，但南存輝並不滿足於此。1984年，溫州掀起一陣低壓電器創業潮。南存輝和自己的小學同學胡成中看到了這個機會，他說服父親把把家裡的幾間老屋抵押，貸款借來5萬塊錢辦起了一個小作坊——樂清縣求精開關廠。

南存輝一開始的時候也是像其他工廠一樣賺快錢，但他很快就意識到這其中的風險，三年的修鞋生涯也告訴他只有保證質量才能贏得客戶信賴，所以在賺了第一筆錢後，南存輝借錢也要搞實驗室，因為低壓電器這個產品，要想拿到許可證，出廠的試驗條件要具備。由於當時溫州產品口碑差，不少人都不相信南存輝是真的要把產品質量做好，於是，南存輝只得「三顧茅廬」到上海邀請宋佩良、王中江、蔣基興三位退休專家加盟，當時宋佩良問他，「你是要牌子，還是要票子？要牌子就得扎紮實實幹，要票子就像別人一樣搞假貨。」南存輝答道：「當然要牌子了！我有什麼做得不對的地方，您儘管批評指正，我一定照辦。」

就這樣在1986年8月，求精開關廠投資建立了溫州第一個熱繼電器試驗室。1988年1月，求精開關廠又領取了溫州第一張國家機電部頒發的生產許可證。 結果，當1989年質量低劣的樂清縣柳市鎮低壓電器遭到全國的抵制的時候，這家名不見經傳的小作坊一下聲名鵲起。誰也沒想到，柳市居然有一家領取了生產許可證、有自己品牌、質量過硬的低壓電器生產廠家。很快，溫州、樂清兩級政府當即決定，將求精開關廠作為重點扶持對象。到了1991年，求精開關廠已經成為溫州低壓電器當之無愧的老大，而在此時，南存輝也和胡成中分家，各自創辦了正泰和德力西。

在此之後，正泰始終堅持走自主研發的道路，南存輝為了企業做大做強，逐漸稀釋掉了自己在正泰的股份，將更多的股份讓給企業高管、技術骨幹和其他廠商，這在當時的溫州老闆中是絕無僅有的。至1994年2月正泰集團組建時，成員企業已達38家，股東近40名。第二次的股權改制，使正泰集團凈資產達5000萬元，南存輝個人股份在集團中的比例下降到40％。

在南存輝的領導下，正泰始終是中國企業種堅持自主創新的一面旗幟，全球低壓電器行業公認老大施耐德是世界500強企業，它多次想要收購正泰，但南存輝始終不同意。結果在2006年12月17日，施耐德調頭選擇和德力西合作，簽署合資框架協議。南存輝在那時發出振聾發聵的吶喊：「跨國公司跑到這個鄉下地方來幹什麼？它的目的就是壟斷！」

2007年9月中旬，南存輝打了漂亮的一仗：正泰以專利侵權為由反訴施耐德一案，以施耐德敗訴告終，施耐德需向正泰集團支付高達3.3億多元的賠償，並被勒令停產侵權產品。南存輝說，「我不僅在中國告贏，在法國巴黎也告贏了！我要告訴全世界，中國民企尊重別人的知識產權，也擁有自己的知識產權！」

有人說，正泰集團的發展史，既是一家民營企業的創業史，更是一部中國自主品牌的成長史。在南存輝的帶領下，34年來正泰電器大力開展科技創新，並研究開發了一系列擁有自主知識產權，達到國際先進水平的低壓電器產品。產品覆蓋高低壓電器、輸配電設備、儀器儀錶、建築電器、工業自動化等七大產業，暢銷世界90多個國家和地區，擁有數百個國內外專利。在談到成功的秘訣是，南存輝說：「三十年如一日，我們做精、做專、做好、做強，耐得住寂寞，經得住誘惑，這是成功的一個根本原因。」

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