在部隊，這麼「說」和這麼「做」的人，當初都成為了首長！
原標題：在部隊，這麼「說」和這麼「做」的人，當初都成為了首長！
在部隊這所「大學校」，既是培養人、鍛煉人的好地方，也是許多官兵接受人生考驗的「大熔爐」，有的經過部隊培養百鍊成鋼、業有所成，在為部隊作出貢獻的同時，也實現了自己的人生價值。然而更多的人，卻在百般考驗面前「敗下陣」來，不得不尋求另一種方式去成就更加的理想與輝煌。對於這部分成功的人，他們又是如何「平步青雲」的呢？小編這裡列數與3位首長的面識經歷，或許會對你有所啟發。
一位和藹可親的司令員。在眾多官兵的印象里，司令員都是敬而遠之、令人生畏的「大人物」，一般的官兵都很難接觸到。但縱觀我們身邊的許多領導，特別是身居要職的首長，似乎都和「低調」二字是分不開的，看整天「咋咋呼呼」的領導，卻不一定受眾。小編曾在某軍區大院服役，司令員住的小院子便是我們的衛生區，從而有更多和首長接觸的機會。司令員在我們面前，話並不多，但從他自己一輛破舊自行車和他兒子、兒媳嶄新的「坐駕」，可以看出首長的為人和些許工作作風，就連上班的時候，大家常常看到他也是推著自行車走的。每天早上如果遇見他跑步，他還總會來句「小夥子，早啊」，然後對你揮揮手。他調任的那一天，我們去幫他搬家，留給眾人的依然是那副「噓寒問暖」的印象。這是一位「不愛說」卻很樸實工作的首長。
一位從「泥腿子」走來的副師長。這位副師長曾和小編在一個連隊，也就是某部汽車連，他是連長我是副職，算是「搭班」吧。他出生於農村，文化程度並不高，但他通過勤奮努力破格提干，成長為一位被部隊譽為安全壓力最大、士官最有「來頭」的汽車連連長。他在連隊不僅身先士卒，而且敢說敢幹，敢於大膽管理，只要遇見小犯錯誤的兵，無論誰的「關係」，一律不留情面，劈頭蓋臉就是批評一通，有的戰士被他訓得直掉眼淚也不敢「吭氣」，而且每次訓人之後還會做思想工作，讓官兵心服口服，讓人挑不出批評中的半點「瑕疵」。就是在他這樣的領導下，連隊一舉摘掉原有「落後」的「帽子」，成為當時大區的標兵連隊，本人也由正連跨級晉陞為正營職幹部，爾後一步步成長為某師副師長。這是一位既會說又會做、「文武」兼備的好師長。
一位靠「實幹」成長起來的團職領導。有的人說，我只知道埋頭幹活，但不會說怎麼辦，其實這也無關緊要，只要先把工作做「實」了，有時候你的表現也會說話，其他幹部有時也會幫你說。有位戰士，初中文化，來自東北農村，為人直爽，性格外向，作風潑辣，被分配到某部通信連線路班，無論是颳風下雨、寒暑嚴冬，還是通信線路搶修，從未出現任何差錯，所在班榮立三等功。後來他擔任該班班長，帶領全班出色完成了各項任務，無論參加各級大比武，還是平時的工作訓練，見紅旗就扛，處處「顯山露水」，在各級領導心目中都留下了良好印象，個人也榮立三等功。後來在連隊上報保送入學名額時，團黨委一致同意通過，如同一位黨委成員說的那樣，上報名額如果「拉下」他，我們開展工作就毫無說服力可言。這裡的他，工作成績是靠自己做出來的，而他的「說」，是靠自己的表現贏得的。
在部隊想要取得成功，其實就是「說」和「做」兩件事，能「說」代表一個人的品行，能「做」代表一個人的能力，既能「說」又會「做」當然更好，如果兩者取其一便可成功的，那叫一個人的本事。由於我們在這兩個方面，許多人都不大可能同時具備，這就需要在日常工作或生活中，最好讓兩者都能做到有機結合起來，這樣成功的幾率或許更大，勢必達到「事半功倍」的效果。請相信自己一定能成功，也許希望就在未來的某個「拐點」！
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