「那個勸我能者別多勞的男同事,昨天失業了。」
來源 | Jenny喬(ID: Jenny-Qiao-Love)
作者 |Jenny喬
01
最近一段時間,滿屏都是就業寒冬的新聞。
巨頭倒閉、裁員、社招人數驟減,各位大佬們表面上不承認,背地裡早已個個心虛。
前兩天還和同事聊起,我們公司最懶散的90後,都開始加班了。
不用問也知道為什麼,再不表現就晚了。
不過還是有些人確實晚了。
身邊朋友不少人都在經歷裁員,連過去最讓人羨慕的大公司,也在悄悄進行精簡。
一個閨蜜上班的外企,常年各種福利,股票隨便發,假期多的嚇人,這幾個月卻人心惶惶,就在昨天,終於開始下狠手,第一個被裁掉的是個男同事。
這個男同事學歷高,能力強,就是有個毛病,整天挑三揀四,嚷嚷著一分錢一分貨。
我是能者,可我絕不多勞。
我拿1萬塊錢薪水,憑什麼讓我做十萬塊錢的活兒?
終於,再也沒機會多勞了。
碰巧,《奇葩說》最近也說到「能者多勞」這個話題,最後反方「能者多勞不坑」獲勝。
這與我的觀點不謀而合:
能者多勞,讓很多人怨聲載道,可也是你出類拔萃的通道。
02
說起多勞的「能者」,我身邊就有一個。
每次老闆提出不合理要求,他都會被同事們推出去填坑。
辦公室里所有老弱病殘的活兒,都是他接盤。
可也正是因此,他成了團隊里最不可或缺的人。
連老闆心裡都經常犯嘀咕,生怕自己對他不好,趕跑他。
這種人,薪水年年漲,紅包偷偷塞,何愁不發財。
事實證明,這些看起來吃虧的人,都是便宜佔在了後頭。
在一期《奇葩說》中,趙帥的一個點說進了我心裡,只有你多勞了,才能被老闆看到你的能力。
當我們在做年終總結的時候,回顧這一年,別人的成績單填得滿滿的,而你能寫的只有「按時上下班」。
用趙帥的話:「我是老闆,都不好意思給自己升職加薪。」
03
最近有一股風潮,就是diss能者多勞,還拿一部日劇《無法成為野獸的我們》做例子。
劇中,新垣結衣飾演的深海晶是東京一家IT企業的職員。
老闆每天吆五喝六地塞過來一堆不該她負責的工作,同事也把爛攤子統統甩給她。
他們的說辭都是:「你能者多勞。」
結果就是,深海晶每天都要加班到深夜。
甚至有時候剛要休息,突然收到老闆的新消息,就要立馬離開被窩,爬回電腦前開始改方案。
於是有人說,能者多勞就是個騙局,欺負人的幌子,總結起來一句話:
「憑什麼?多勞又沒多得」
這是典型的弱勢價值觀。
一位心理學家曾經去到馬東的公司,做過一次分享,提到人的價值觀分為兩種,強勢價值觀和弱勢價值觀。
強勢價值觀的人遇到問題,問的都是為什麼,而弱勢價值觀的人,經常站在受害者的角度,問憑什麼。
這裡面的強弱不是指當下的處境,而是一種認知。
比如馬東老師舉過的一個例子,班上考20名的同學,如果他在想第一名的同學為什麼就能拿到第一名,從策略和方法的角度思考,這就是弱勢處境中的強勢思維;
而考了第2名的同學抱怨憑什麼別人拿第一,自己的第2名不是應得的,就是典型的強勢處境中的弱勢思維。
憑什麼,是一種攻擊,在抱怨規則。
總覺得同事都是在坑人,老闆欠自己一個公道,永遠把錯歸結到別人身上,只會讓人停步不前,甚至失去現在的位置。
馬東老師說,自己在米未出電梯口的位置掛了句標語,
「感覺痛的時候,是在成長」。這是他寫給自己看的。
因為害怕當自己遇到挫折的時候用一句「憑什麼」,給痛苦找出口,一下子釋放掉。
而失去了被這種痛推著往前走的機會。
能者多勞,與其想拿「憑什麼」來攻擊說這句話的人,不如問問為什麼能者可以多勞,如果多勞讓你感到痛苦萬分,是不是自己的能力還不夠。
而很慫的人,可能壓根沒有接受挑戰的勇氣。人都是損失厭惡的,不願意在當下多付出一點,冒一點「白乾」的風險。
04
有一期《奇葩說》,如晶給我們總結了能者的一大特點是愛操心,所以必然多勞。
這種操心其實在職場是件特別值錢的東西。
我上一個東家,有一個愛張羅的大姐。
她跟我說:事兒做不完,我不踏實。
在她眼裡,工作不再是一件用來換錢的差事,而是一份必須要做好的事業。
不在乎「分內」還是「分外」。
而這種想法,一般老闆才有。
其實,多勞本身未必都是沒有價值的。
但技能不是出門撿的,都是自己刻苦練的。
比別人做的多,就能比別人學得快,量變引起質變。
只是有不少人缺乏等待質變的耐心,就像黃執中說的,很多人對多勞沒多得的抱怨,是沒有看到既得利益。
「你往販賣機里投了錢,飲料沒有當時掉下來你覺得被坑了」。
這無疑是一種短視。
你在每次多勞中練就的真本事,在未來會獲益。
今年,各大公司的裁員消息不斷傳出,如果為了保住公司,必須進行裁員,那麼你有什麼本事能證明自己值得被留下來。
如果現在情況樂觀,大家都能躺著掙錢,我們也願意探討到底能者多勞是不是真的必要。
但是現在寒冬已至,我們更願意鼓勵大家能者多勞,工作也是一種機會,盡量展示自己,讓別人看到我們的努力和實力。
就像奶茶說的,能者可以多勞未嘗不是一份幸運,如果你暫時還不是算能者,就更要多勞,好讓幸運來找我們。
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