馬云：小公司成敗在招人用人；初創公司如何組建一支有戰鬥力的團隊？

小公司的成敗在於你招什麼樣人

小公司招人，馬雲說過：小公司招人是最大的投資，不要迷信找最好的人，一定要找最合適的人，最好的人一定是你磨合出來的，培訓出來，爭吵出來的，捏出來的，天下沒有一個人是完美無缺的。

阿里十八羅漢、新東方三架馬車、騰訊五虎……這些企業的成功都與成功的團隊是分不開的。

任何公司都會組建團隊，如何創建一個團隊是一個關鍵問題，創建團隊是很簡單，但想讓團隊優秀就不那麼簡單了，因為企業資金有限，但同時又想招聘到最合適、最具忠誠度的人才，他們要真正關心產品，而不只是單純地想要一份朝九晚五的機械式工作。

小公司一般都沒有大品牌的背書，在業內沒有什麼影響力，更沒有非常吸引人的薪水。所以招聘人才是初創公司最大的難題。

與此同時，要將頂尖的人才攬入麾下，並承擔高額的薪酬支出具有很大的挑戰性。

例如：很多創業公司沒有經歷過談戀愛這個過程，就直接把 CTO 娶回家，然後發現性格不合，最後分道揚鑣，還導致企業損失巨大。

人才是創業的根基，作為一名創業者/准創業者，你是否熟悉以下招人、用人的相關知識呢？

怎樣找到合適的合伙人？

如何去吸引他加入團隊？

創業初期，怎樣選擇最適合的招聘渠道？

遇到急聘崗位該怎麼辦？

如何留住核心員工？

如何開掉不合適的員工？

學習招人、用人和開人的知識，可以幫助解決創業初期存在的很多問題。創業邦推出，徐小平鼎力推薦《如何組建最有戰鬥力的團隊》，幫你樹立人才意識，掌握基礎招人用人知識，快速招人、合理用人、巧妙開人。

本課程由真格基金人力資源顧問Lisa為你講解，Lisa擁有15年以上人力資源管理經驗，在真格期間，她參與了投後HR服務體系搭建，服務過400多家被投企業，為早期團隊搭建快速成長通道，自己也有過數次創業和見證早期團隊從0到1的經歷。

對人的選、用、育、留、裁，是每個創業者必須面臨的問題，是創業者的一堂必修課，不管你是出於創業的哪個階段，都離不開招人、用人和開人。

因此，創業邦&真聘聯合推出了一套人力資源系列課，從初期的組建團隊到後期的開人留人，徐小平鼎力推薦《如何組建最有戰鬥力的團隊》由Lisa老師為你全面講解。

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