比肩馬雲的浙商教父：把小配件做到第一年入千億，卻說自己是農民

在中國改革放40年間，湧現了不少風雲一時的企業家，「承包國有企業第一人」馬勝利、「傻子瓜子」年廣久、叱吒風雲的牟其中、「中國首富村」大邱庄莊主禹作敏……這些人有的曇花一現，有的折戟沉沙，都像過眼煙雲，現在已經很少再被人提起甚至被人記得了，但有一個人卻是例外，他就是原萬向集團的董事局主席魯冠球。

魯冠球的萬向集團，脫胎於他的起家產品萬向節，汽車中十分不起眼的一個小配件，並將之做到全球規模第一。在他長達56的創業生涯里，把一家曾用廢鋼管、舊鐵線作原料，生產船釘、鐵耙、犁刀的農機廠，發展成為如今中國企業500強、年營業額超千億、利潤過百億的跨國企業集團。

魯冠球生前的好友，著名財經作家吳曉波曾問他準備什麼時候退休，魯冠球笑著說：「戰士的終點就是墳墓。」魯冠球實現了自己的諾言，他一直工作到生命的最後一刻。不過，雖然魯冠球在2017年10月與世長辭，但世人並沒忘記他。2018年10月，魯冠球被中央統戰部、全國工商聯推薦為改革開放40年百名傑出民營企業家。2018年12月18日，在慶祝改革開放40周年大會上，宣讀了獲得改革先鋒稱號人員名單，魯冠球位列其中，魯冠球是唯一同時獲得這兩項榮譽的已經去世的企業家。

今天，作為浙商領軍人物的馬雲一舉一動都引人關注。昨天，一張馬雲和馬化騰的照片刷遍全網。事實上，在20年前，當時魯冠球的知名度就像今天的馬雲。為此，杭州電視台曾找魯冠球拍了一部紀錄片《8個農民20年》，這部紀錄片的主角是浙江土地上最富首創精神的8位「農民英雄」，魯冠球是其中一員。 與其他幾位對農民身份的避諱不同，魯冠球欣然接受：「農民有什麼不好？我本來就是農民！而且我就要在這裡把企業做大，走向世界！」

魯冠球確實是農民出身，但他並不甘心一輩子窩在貧瘠的土地上。1945年，魯冠球出生在浙江蕭山的一個農民家庭，少年時的他最大的夢想是當一個工人，為此，他在15歲那年，毅然跑到城裡的鋼鐵廠，當了一名學徒。幹了三年打鐵匠以後，本來有希望轉正的魯冠球因人員精簡而被打發回家。

回到家的魯冠球並不甘心，3年的爐前生活，壯實了他的身體，也使魯冠球對機械農具產生了狂熱愛好。當時他看到鄉親們磨米面不方便，而自己對設備很感興趣，便開辦了一個沒敢掛牌子的米面加工廠。後來因為禁止私人經營，加工廠又被迫關閉，為了償還債務，魯冠球不得不將三間老房子變賣。但魯冠球並未因此消沉，1969年，國家批准每個人民公社可以開辦一家農機廠。得知這一消息後，24歲的魯冠球變賣了全部家當籌集了4000元，帶領6個農民創辦了寧圍公社農機廠。

那時候，魯冠球的農機廠啥都生產並沒有一項主業，直到1979年，魯冠球看了《人民日報》的社論《國民經濟要發展，交通運輸是關鍵》，他立馬悟到了汽車對於交通的重要性，才集中技術人才專攻汽車底部的萬向節零件，這個決定成就了後來的萬向集團。

從1980年到1989年，魯冠球的萬向節產品經濟效益年均增長達40％以上，1988年，魯冠球用1500萬元向寧圍鎮政府買斷萬向節廠股權。1990年，他用「錢潮牌」萬向產品打開了日本、義大利、法國、澳大利亞、香港等18個國家和地區的市場，年創匯229萬美元以上。1994年，魯冠球的萬向錢潮在深圳上市，成為中國首家上市的鄉鎮企業，並獨資成立了萬向美國公司。

魯冠球和萬向集團成了鄉鎮企業的標杆，但他並沒有忘記自己是農民的兒子，90年代，他先後投巨資建了鱔魚廠，養鴨廠和核桃基地，不過這些廠的效益並不好。朋友說他是屢敗屢戰，屢戰屢敗，可魯冠球並不死心，用國際上賺來的錢投資發展現代農業，在企業化的促進下向現代化發展，為農村通過工業化逐步向城市化過渡作出貢獻。

雖然魯冠球已經離世，但他無愧於浙商教父這一稱號，魯冠球從不把自己定義為商人，而是企業家。兩者是有區別的。「企業家要賺錢，但不做錢的奴隸。企業家註定是要創造、奉獻、犧牲的。」他生前接受採訪時曾說，「真正的企業家都是奉獻，都是在為社會工作。如果在為自己工作，那就不是真正的企業家。」 魯冠球的這種思想也影響著一代又一代浙商。

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