當領導的第一天，被下屬當眾說：你不配.gif

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今年關於工作

我記錄下了

這些瞬間

在100人面前把報告搞砸.mp4

給新來的實習生修改有錯別字的文章.doc

凌晨3點被老闆的微信叫醒.jpg

面試時比應聘者還緊張.png

被下屬當眾說工作能力不足.gif

被領導指責活動物料像垃圾.avi

剛坐在沙發上又得回公司改方案.mkv

生活=工作.jpeg

在地鐵上幫下屬重做ppt.adv

聽老闆數落我的團隊執行力差.mp3

瞥到下屬在微信群里說我是工作狂.jpg

……

對每個剛當領導的人來說

這些場景

都再熟悉不過了吧

當你變成上有老下有小的

職場中層時

這時候你的人生

只有苦逼兩個字可以形容

先給領導背鍋

後給屬下扛事

稍有不慎就

里外不是人

但有時候

也不能怪領導罵你

因為作為新晉領導

公司對你是抱有期待的

你要明白領導對你——

作為新任管理者的期待

第一個期待

業績和績效的達成

如果不能帶著團隊

實現業績和績效

那麼你接下來會出現很多問題

因為業績和績效

是一個部門的安身立命之本

也是你的公司希望你

勝任這個崗位的關鍵所在

第二個期待

你的公司和上級領導

期待你進行角色轉換

不要陷入到過去

那種角色的成就感

而是想辦法建立起

管理的成就感

這也是過去

好多位在管理者崗位

做了多年的管理者

最後沒有實現轉型的一個

根本原因所在

那是因為他們

沒有本質上完成角色轉型

第三個期待

管理者期待著

你能夠帶領團隊高效執行

什麼叫「高效執行」

什麼叫管理者

管理者就是

上級給的支持永遠不夠

上級給的人永遠不靠譜

上級給的預算永遠不夠

可是公司說你還得把活幹了

這就是管理者

管理者天生就需要

整合不同的資源

然後把公司的戰略目標變成結果

第四個期待

很多的公司都期待著

既然你是管理者

可不可以打造一個優秀的團隊？

可不可以真正地做好團隊建設？

公司把你放到這個位置上的初衷

不只是為了你個人做得好

而是希望你把團隊真正能帶起來

所以能不能打造一個優秀的團隊

這將是我們新任管理者

面臨的一個重要的使命

光知道領導對你的期待

是遠遠不夠的

當你成為領導後

要有領導思想

站在領導的角度看問題

作為新任管理者

要有有大局觀

意思是說：

你能不能站在公司和領導的

角度去看問題？

這是一個你未來在管理當中

能不能做好的一個關鍵問題

怎麼樣提高你的位置？

怎麼樣學會站在領導角度去看問題？

最好的方式是：

第一

你要了解清楚公司的戰略

知道公司派你來

到底是為了什麼？

為什麼選你當領導？

選你當領導的關鍵點在哪裡？

公司希望你幫助這個團隊

解決什麼樣的問題？

第二

在實際工作當中

如果你出現了一系列的問題

不要馬上想著埋頭去解決

而是要跳出來問自己

如果你是領導的話

你會怎麼樣看待這個問題

那就是學會站在

公司和上級的角度去看問題

不要光是正確地做事

還要學會做正確的事

站在上級和公司的角度

他們對新任管理者期待非常多

而尤其是我們剛才講到的

1、能不能關注業績和績效的提升

2、能不能實現角色的轉換

3、能不能帶領團隊高效執行

4、能不能做好現有團隊的團隊建設

5、能不能站在上級領導角度用大局觀的方式看問題

6、能不能培養出來優秀的人才

我們認為這六點是上級對我們

非常重要的期待

現在清楚了公司和上級

對你的期待後

葉子學姐再給你們一個建議

管理領導

有人會問：管理領導？

領導不聽我的啊

管理領導也是有方法的

且聽我給你一一道來

第一

需要了解上級的需求

你必須得知道

上級目前面臨的

主要矛盾和發展階段是什麼

如果上級期待的是

最近業績上有突破

那麼你要把重點調整到

如何出業績層面上

上級的需求在哪兒

你的行動和結果就在哪兒

第二

你跟上級之間要協同一致

如果你2到3個重要的工作

和上級的目標、工作重點都沒關係

這就叫「出軌」

第三

如果沒有做好該怎麼辦？

答案很簡單：主動背鍋

很多領導者都喜歡

在關鍵時刻能頂事的人

本質上

承擔責任既是意願問題

也是能力問題

這三個管理領導的方案

分別是了解上級的需求

同上級協同一致

遇到問題主動擔責

如果能夠把上級變成你的同盟軍

變成你的職場的這種資源

變成你的支持的因素

那你的職場之路

還不是平步青雲

其實作為一個管理者

能否站穩腳跟

實現自己從技術崗

轉到管理崗

需要學習的還有很多

如果你想知道更多

那麼就看看葉子學姐

這次為大家帶來的

楊繼剛老師的

新晉領導課

楊繼剛老師從

山東大學工商管理本科畢業

獲得香港城市大學MBA

是創業者、專欄作家、暢銷書作者

是著名企業管理諮詢和轉型專家

十餘年來專註企業管理轉型

5年來

他的轉型領導力課程

一直是世界500強集團

新任經理人培養項目的首選課程

與耶魯大學管理學院高級副院長合影

到現在

包括蘋果、三星、松下

萬科、殼牌、佳能

奧迪、吉利、新浪

華僑城、蘇寧、方太等

在內的上百家世界500強

與中國優秀企業

都成為了楊繼剛老師多年的客戶

今天，楊繼剛老師

特意將他多年培訓500強企業

的管理經驗總結成十堂轉型課

聚焦角色認知與轉換

崗位的勝任與突破

從如何勝任自己的崗位

到目標管理、高效溝通

再到如何委派工作、部門協作...

今天學，明天用

讓你十天快速勝任管理者崗位

課程目錄

市面上99元的課程現在只要69元

為了讓你能夠真正的學到東西

葉子學姐還把

課程拆解成N個小目標

只要認真學完

葉子學姐會把報名費如數返還

算來算去

相當於根本不要錢！

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