「產品經理」劉作虎：過去5年，一加活得不錯
筆挺的西裝，標誌性的微笑，一加手機CEO劉作虎出現在了月初在夏威夷舉行的第三屆高通驍龍技術峰會的現場。
作為唯一受邀的中國手機廠商代表，他在第二天的活動中發表了主題演講，演講中他表示一加將繼續深化與高通的合作，並在2019年率先發布搭載驍龍855的旗艦手機。並且劉作虎還在會上宣布明年一加將第一個在歐洲發布商用的5G手機。
作為唯一受邀的中國手機品牌的代表，劉作虎在前段時間的高通驍龍技術峰會上發表了主題演講
當晚，劉作虎邀請了遠道而來的中國媒體小聚。由於與合作夥伴的會晤，他比預定時間晚到了10分鐘。「辛苦，辛苦，謝謝大家」。換了一件帥氣的風衣，表情已然微醺的「張老闆」端著紅酒，一一跟在場的媒體碰杯表示感謝。
剛好就在本月17日，劉作虎創立的一加手機成立滿5周年。這位一加科技首席產品經理、創始人、CEO在任何場合給人的印象依然儒雅謙和，在他的身上，似乎很難感受到過多的喜怒哀樂，一切都顯得那麼波瀾不驚。
席間，有媒體問到一加2018年的表現如何，劉作虎坦言：作為一家小公司，一加「活得挺不錯的」。
的確如此，不管是對於他本人還是一加手機來說，2018絕對算得上是一個豐收年。迎來5周歲生日的一加在2018年交出了傲人的成績單：上半年旗艦一加6開售僅僅22天全球銷量就突破百萬部；最新發布的一加6T與美國最大運營商T-Mobile達成戰略合作，成功進入北美主流運營商市場；在印度，憑藉40%和30%的市場佔有率，一加超過蘋果和三星，連續拿下了2018年第二/三季度高端手機市場的銷量冠軍......
五年以來，一加手機在市場競爭加劇的大環境下依然實現了業績的高速增長
與之對應的是被稱之為「黑色2018」的手機市場大環境。品牌間競爭的加劇導致智能手機行業的「馬太效應」愈發凸顯，大部分的出貨量集中到了少數具有產品、渠道、營銷、供應鏈資源以及資本優勢的頭部品牌，中小品牌的市場空間被進一步壓縮，甚至接連有多個品牌曝出生存危機。
一直給人以「小而美」印象的一加能夠在如此殘酷的競爭環境下「活得挺好」，不得不說是一個奇蹟。這也印證了作為公司CEO的劉作虎在此前關於手機市場的判斷。在2017年的一次內部講話中，他信心滿滿地對同事表示：2018年將會是我們的春天。
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首戰告捷
「今天是一個很普通但對我來說卻特別的日子，因為我的創業公司一加科技（OnePlus）正式誕生了。」
2013年12月17日上午，劉作虎在微博上發布了一條名為「一加，新的開始」微博長文，正式宣布一加手機誕生。據了解，之所以取名為「一加」，是因為「1」代表的是「現狀」，「+」則代表的是「更好和更多的可能性」。
5年前的12月17日，劉作虎在微博上發表長文，正式宣告一加手機的誕生
在這篇文章中劉作虎表示「一加不僅立志創造出讓人驚嘆的完美的手機產品，更要成為一家受人尊敬的國際品牌」。他希望通過一加的產品改變世界對中國製造的看法，就像上個世紀70年代，索尼、松下在為改變「日本製造」所做的嘗試一樣。這樣的豪言壯語，對於剛從OPPO離職一個月的劉作虎來說無疑是一項巨大的挑戰，因為當時的一加手機還只是白紙一張。
劉作虎手機圈內少有的同時擁有軟硬體研發和產品銷售經驗的大佬
不過，有著多年產品研發經驗的劉作虎也清楚地知道自己的優勢，那就是自己具備的多年產品研發經驗。1998年，從浙大畢業的他進入OPPO成為了一名硬體工程師，後來又轉行成軟體工程師。後來他帶領下的藍光團隊打造的OPPO 藍光播放機，不僅在短短几年時間內打敗了諸如天龍、索尼這樣的國際大牌，還在高端影音發燒友中廣受追捧（這其中還包括著名的影星「小李子」萊昂納多·迪卡普里奧）。在OPPO內部，劉作虎是少有的同時擁有豐富的軟硬體研發以及銷售經驗的高管。
由劉作虎帶隊研發的藍光機產品在國內外收穫了無數的粉絲
劉作虎想要打造的是一款「極致」手機，將硬體、外觀、設計做到極致，軟體由用戶選擇。第一代的一加手機基本就是按照這樣的產品邏輯而來的。除了搭載諸如驍龍801、3GB RAM、索尼IMX214等在當時堪稱頂級的硬體配置之外，一加一代在當時更是花了很大的工夫在整機握持手感上。其標誌性的Babyskin塗層，多種材質的可更換後蓋都成為了一加手機當時最顯著的特徵。同時，初代的一加手機還與CyanogenMod團隊合作，為其海外版本打造了適配的系統版本。
多種材質的可更換後蓋成為了一加手機當時最顯著的特徵
2014年的4月23日，也就是在一加手機成立的5個多月之後，一加手機一代正式在北京五棵松萬事達體育中心發布。發布會帶來非常大的關注，在海外，一加手機不僅上了Google Plus的熱門話題榜，還登上了第一大社交媒體Twitter的熱門話題榜榜首。
在一加手機一代發布前的備貨階段，劉作虎說自己完全是「憑感覺」下料，最初計劃的20萬台訂單，接近4個億的原材料價格讓他「越想越不對勁」。在經過和團隊的協商之後，最終他們還是確定了相對保險的5萬台的前期產量。
不過，之後發生的事情完全出乎了劉作虎和他的團隊的預料。5月28日開售當天，每秒3000個訪問擠爆了官網。首批發售的5萬台機器，瞬間告罄。
2014年的4月23日，一加手機一代在北京五棵松正式發布
未滿周歲的一加，首戰告捷！
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「難搞」的產品經理
在大多數一加人眼中，老闆劉作虎是一個比較「難搞」的人。
不同於手機行業其他喜歡在鏡頭前侃侃其談的老闆，劉作虎給外界的印象一直都是低調、樸素。這位理工科出身的CEO其實並不健談，即便是在發布會上演講的時候，劉作虎說話的音量也比較平緩，也沒有過多的「包袱」和「金句」，演講時的肢體動作或多或少都還略帶著一些局促和不自然。事實上，他自己都承認自己每次主持的一加發布會，可能是最簡單、質樸的手機發布會，沒有那麼多花哨的東西。
作為CEO，劉作虎給外界的印象一直都是謙虛和低調
在一加的發布會上，官方在介紹劉作虎時給他的頭銜是「一加手機首席產品經理」，其次才是創始人兼CEO。劉作虎對自己「產品經理」的身份有著高度的認同感，他曾經自嘲對營銷沒興趣，自己平時超過80%的精力和時間都投入到做產品這件事情上。
劉作虎對於產品的理解有著近乎於「潔癖」般的執念。一加往往傾全公司之力去打造一款產品，甚至不惜花一年的時間去打磨一個顏色，改良一個腰線的弧度。有時整個團隊大費周章地調整100次機身設計，就是為了照顧調整0.1mm本身所展現的光影和拿在手中的那一絲恰到好處的貼合感。
也因此，看起來溫文爾雅的劉作虎在一加人眼中是一個很「難搞」的老闆。按照他們的話說，劉作虎經常會因為一些產品層面的問題讓開發部門的人頭大。下屬拿出成果展示給他看，也極少情況會從他那裡得到肯定的答案。「他會說『不好』，但不會明確告訴你哪裡不好」。
劉作虎自己認為他對產品會有一個大致的概念，能夠清晰地判斷出哪裡可以做得更好。為此很多時候一加手機的工程師們會一遍又一遍打磨自己的產品，以期望能夠達或者是無限接近於劉作虎心中所期望的那種「感覺」。而事實上，大多數時候這種差異，往往都體現在一些毫釐之間。
感性與理性並存的性格特質，在劉作虎身上體現得尤為明顯。在產能上，這位CEO理性地控制著手機每一次的出貨數據；在產品研發上，他喜歡天馬行空地在產品上賦予一切他認為美的東西，也會在同時大膽捨去一些他認為的沒必要的「噱頭」。信奉特勞特「定位」、「商戰」理論的劉作虎遵循最基本的商業邏輯——產品與服務。他曾經總結過一加手機的「四步」：判斷精準市場定位；在這個基礎上給用戶信賴感，讓他們對產品感興趣；藉助口碑營銷把產品優勢和公司理念傳遞出去，最後就是一切交給時間。
一加一直都有著明確的大戰略：每年只出一兩款高品質旗艦，同時聚焦線上、重視用戶體驗與口碑。
和手機行業的一年開幾場甚至是十幾場新品發布會的同行相比，一加手機算是一個相對另類的存在。到目前為止，一加手機成立已經滿五年，總共卻只發布了9款手機。除了之前發布的中端機型一加X之外，其餘的8款產品都是定位高端市場的旗艦。「只做旗艦」，這句口號在多個場合被一加官方反覆強調。
堅持高品質旗艦的策略，讓一加以一種潛移默化的方式將自己的每一款產品和「旗艦」二字聯繫起來。劉作虎希望一加手機成為頂級性能、優良用料、紮實做工和無負擔體驗的代名詞。
從一加3開始，一加手機每年的產品更新節奏其實很簡單：上半年的數字系列跟進最新的處理器，同時在設計上做出較大程度的變化；下半年發布的T系列，更加強調設計上的改進和整體體驗的優化升級（例如升級相機成像等等）。這種循序漸進的產品升級更新節奏，能夠讓一加的產品團隊有條件以一種有條不紊的方式去一點點打磨產品，改進用戶體驗。
這其實就是一加手機最大的特點：「穩」。
這或多或少和作為「首席產品經理」劉作虎的個性有關。「老老實實做產品」是他一直以來的信條。他在產品上的這種謹慎似乎也影響著整個團隊和經過他們之手打磨出來的產品。在一加手機上，你很難看到過分激進的設計和工藝，也幾乎看不到什麼單純為了炫技而做的配置和功能。
身為「首席產品經理」的劉作虎一直秉承「老老實實做產品」的信條
從某種意義來看，與其說這是產品研發思路上的「謹慎」，倒不如說這是劉作虎和一加手機團隊對於產品和用戶體驗的獨到理解。在劉作虎看來，最重要的是產品帶來的「用戶體驗」，而並非是產品本身。這種用戶體驗可能體現在機身上某個角度折射出來的光線，也可能是系統層面一個很難察覺的便捷交互。有著十多年產品研發經歷的劉作虎秉持著一種「本分」，這種「本分」就是用心做好產品和服務。而在另一方面，出於職業習慣的他也會天然地對自家產品始終保持著高標準和嚴要求。
與此同時，聚焦與開放並存也是一加整個產品團隊的特質。劉作虎這位CEO平時最喜歡做的事情就是和他的產品經理們、工程師們一起聊產品，他們經常為了某個機身材質，或者是系統的某個轉場動畫聊到忘我。「普通的產品經理能解決絕大部分的問題，但手機的一些行業痛點往往就不是一個普通產品經理能搞定的，因為那需要全公司一起費勁一起努力。開發可能會有理由，供應鏈採購可能也會有理由，最後聊下來說實現不了。但我是這個公司的老闆，我也是最大的產品經理，由我提出要做並且拍板必須要做，最後就能做成。」是老闆，也是產品經理的劉作虎樂在其中。
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並非一帆風順
「由於太過急於求成，在公司還沒完全站穩的時候就邁起了大步，一度迷失了方向。」
2015年11月23日，一加CEO劉作虎向全體員工發布了一封名為《聚焦，再出發》的內部信，在這封郵件中劉作虎對自己和團隊在2015年在戰略上的失誤進行了深刻的檢討。
2015年對於一加手機來說算是一道坎。
成立不到兩年的一加在當時遇到了各種困難：在設計方案上的評估失誤，導致一加2發布後斷貨一個月，錯過市場熱度；氫OS的不成熟，穩定性和功能性的不足引發一加2早期用戶的吐槽；同時發力線上線下市場，連續開設數十家一加線下體驗店的高成本壓力；中端機型一加X市場定位和營銷問題，導致銷量不佳，最終造成庫存積累等等。
按照劉作虎自己的話來說，2015年一加做了兩個系統，兩部手機，一個耳機。這對於一個剛剛成立不久的新興品牌來說無疑是極大的冒險。
一加第二款手機以及不同材質的後蓋
一加2是一加推出的第二款旗艦手機，也是被一加寄予厚望的一款機型。在一加2即將發售的前夕，劉作虎發現一加2的樣機在指紋識別方面有一個瑕疵——使用中指進行識別時，由於觸控角度的問題，會出現識別不準的現象。當時，一加2在線上線下的預購量已經達到百萬，在經過短暫的考慮之後，他做出了決定：停產20天，同時召回已經生產好準備上市的成品。
一加X證明了一加後來「只做旗艦」戰略的正確性
如果說一加2的問題是因為工藝和技術，那麼一加X就是市場定位不精準的問題了。一加當時希望借主打超薄機身和續航的一加手機X來嘗試旗艦以外的中低端手機市場。不過，這款中端機型最終的市場表現卻並不盡如人意，上市之後反響平平。伴隨著一加X倒下的，還有一加線下戰略。出於成本的壓力，在隨後的一段時間，一加陸續關閉了全國四十多家線下體驗店，同時宣布一加手機在未來將繼續專註於線上模式。
在一系列的戰略調整之後，一加也宣布陸續關閉了線下體驗店
2015年的這一系列的危機實際上可以看做是一加的轉折點。的確如劉作虎所言，剛發布了第一款手機便憑藉過百萬的銷量在國內外聲名鵲起的一加在戰略層面得「過於浮躁」和「急於求成」。經過反省，一加決定作出一系列的調整，重新將現有資源進行整合，投入到關鍵領域中去。
一加的戰略調整主要包括三個方面：
研發資源聚焦。國內後續產品只生產全網通版本，持續加大氧OS的投入，力爭2016年上半年徹底實現氫OS與氧OS的融合。
海外業務本地化。加大對歐美、印度市場的投入，成立本土化團隊，提升服務質量和用戶口碑。
國內市場堅持互聯網精品路線。永遠堅持走高品質路線，不會為價格而犧牲品質。為了降低運營成本，短期內不再拓展線下渠道，通過電商渠道出貨，更多依靠用戶口碑傳播。
這三點基本可以看做是一加手機的三大戰略，並延續至今。
很快，一加便恢復了元氣。
2016年6月15日，一加3發布，當時官方給這款手機的定義是「手機行業中外星人」，凸顯其絕對強悍的性能和優質的綜合體驗。
「我感覺我們這次要成了」，一加3發布會之後，劉作虎長舒了一口氣。
一加強大的產品研發能力再一次得到市場的肯定，甚至還創造了一個小小的記錄：在沒有公布任何產品信息的情況下以2999元的價格「盲售」，限量1000台也迅速售罄。一加3開售之後在全球多個地區都處於供不應求的狀態。
一加3「回血」後，一加在下半年趁熱打鐵推出了升級版機型一加3T。上市之後，一加3T被全球24家權威主流媒體集體推薦為「年度旗艦」。美國科技媒體The Verge評價：「一加3T是你最值得購買的智能手機」，並給出了8.8的高分。也正是從2015年開始，一加手機奠定了數字系列和T系列並行的產品更新策略。
一加3和3T系列的大手歡迎，讓一加手機成功「回血」
2017年推出的一加5和5T延續了一加產品「穩健」的風格，兩款機型又一次在全球市場大賣。實際上，這個時候的一加手機相比之前已經有了明顯的改變。首先是整個團隊在產品研發、供應鏈管理、工藝把控方面相比之前更加精進，同時一加還加強了線上渠道建設，與京東等電商巨頭簽訂了合作協議。
其次，經過潛心打磨的一加氫OS在體驗層面更加完善。在維持了簡潔、易用、美觀的基本特性的基礎上，還加入了一系列針對用戶需求痛點的功能改進，氫OS從早前的產品槽點變成了優點。再者就是，一加手機也在不知不覺之間剝離了身上濃重的極客標籤，這就使得一加手機在受眾上變得更加廣泛。
也就是在2017年，劉作虎在接受採訪時表示：一加全年總營收突破14億美元，相較去年同期增長近一倍！外界預計，一加手機在2017年的銷量接近400萬台。而這背後還有一個容易被忽視但卻異常重要的數據：這些銷量中有70%是來自海外市場！
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一加現象
2015年10月12日，印度，班加羅爾
一身正裝的劉作虎在後台暗自深呼吸以平復自己有些緊張的心情，他的手心已經微微冒汗，背了二十多遍的演講稿現在在大腦裡面卻是一片空白......馬上他就要上台用英文演講。「別人上去都是脫稿，自己拿著稿子豈不是很丟人？」直到發現麥克風下面有專門用來放講稿的提示台，劉作虎的心情才稍稍鎮定了一些。
這是一場針對印度觀眾的現場直播，名為「2015 Economic Times Starup Award」典禮，主辦方Economic Times是僅次於華爾街日報的世界第二大廣泛閱覽的英文商務刊物。到場的嘉賓包含印度的優秀企業家、媒體以及政府代表。在這場活動上，一加手機CEO劉作虎作為特別嘉賓在現場用英文做了主題為 "贏在印度v.s贏在中國"的演講。
劉作虎作為特別嘉賓在班加羅爾用英文做了主題為 "贏在印度v.s贏在中國"的演講
劉作虎表示，「他堅信好的產品會延長自身的上市周期，於產品本身，於企業來說，都是正循環。自2014年12月一加進駐印度以來，印度迅速發展成為一加海外的重要市場。不到一年的時間內，一加在印度的銷售超過了50萬台。」
印度，是一加手機最重要的海外市場。2014年年底一加宣布正式進軍印度市場，在幾乎沒有任何市場推廣活動的前提下，一個月之內就賣了7萬多台手機。據說當初為了能讓一加手機進入印度市場，電商巨頭亞馬遜的高層還專門飛抵香港遊說劉作虎，甚至還破例更改購物流程以適應一加手機在海外的邀請碼購買制度。到了2018年第二季度，一加手機憑藉40%的市場佔有率超過了蘋果和三星，成為印度高端手機市場（30000盧比以上價位段，摺合人民幣約3000元）的銷量冠軍。
海外市場大獲成功，是一加手機最顯著的亮點。不僅僅是印度，目前一加的產品已經走向全球35個國家和地區。這些國家和地區中不僅僅有印度這樣的新興市場，而且其中的大部分還都是北美、歐洲等高端市場。正如劉作虎在發布會上所說：「我們希望通過打造一款能跨越種族、地域、語言和文化差異的好產品，讓世界能真正認同和尊重中國品牌。」
國際化，是一加手機最重要的品牌基因之一。這一點從一加手機的團隊成員的構成就能看出來：一加手機的創始人團隊來自多個不同的國家，整個團隊目前有著來自全球21個國家和地區的員工。2015年，業界最有影響力的科技媒體人之一，大師級的科技評測始祖，美國科技媒體Re/code創始人「莫博士」WaltMossberg在參觀完一加深圳總部後表示："這是最有矽谷味的中國公司"。
而在劉作虎看來，一加手機的國際化標籤是與生俱來的。不同於其他中國品牌的從本土到海外的市場策略，一加手機從一開始就就堅持海內外市場雙軌並行的戰略。
也正是因為一加手機大部分的市場份額都在海外，所以從一加3開始一加手機的新品都是先在海外發布，然後再中國市場發布。不過作為本土市場的中國用戶往往能夠享受一些特殊的眷顧，比如最新的旗艦一加6T就在中國市場推出了電光紫的版本。
今年的10月29日，對於一加來說是一個重要的日子。因為就在這一天，一加不僅在紐約正式發布了年度旗艦一加6T，還宣布與美國最大的運營商之一T-Mobile達成全面戰略合作。從11月1日起，一加手機正式進駐T-Mobile在全美5600多家門店進行銷售。「這對於一加來說是具有里程碑意義的事情」劉作虎在發布會上略有些激動地表示。
的確，無論是對於一加還是中國手機品牌來說，這都算是一件大事。
和T-Mobile達成合作，對於一加來說是一件具有里程碑意義的大事
不同於其他市場，北美手機市場中運營商擁有極高的話語權，每年北美通過運營商渠道銷售的手機數量佔到了整體銷量的7成以上。在這樣的環境下，即便是三星、蘋果這樣的頂級巨頭都會選擇與運營商展開合作。
不過美國市場准入門檻非常高，按照運營商的合作流程，從最初的調查、走訪，到後期的認證、測試，一般至少要十六、十七個月以上。同時，美國的運營商對手機質量要求非常高，手機上市之前，需要通過美國國家准入認證（FCC）、第三方認證、運營商在網實測等層層質檢；涉及產品版本的改動，都需要重新走一遍流程，一旦出現質量問題甚至會直接進入運營商禁售「黑名單」。
換句話說，和北美運營商達成戰略合作這件事情的本身就是對產品品質和品牌的認可。而更值得一提的是，一加手機還創造了一個記錄：和T-Mobile達成戰略合作只用了短短的11個月的時間。
在跟T-Mobile合作的談判上，劉作虎也秉承了一加一直以來「不將就」的作風。按照慣例，運營商往往會在機器上強制預裝APP。但劉作虎認為，強制預裝過多的APP會破壞一加手機帶給用戶「簡潔」的印象。在他的堅持下，T-Mobile最終妥協了：除了跟T-Mobile的服務強相關的APP，其餘能不預裝的都沒有預裝。
每一年的線下Pop-up閃店活動演變成了獨特的「一加現象」
除此之外，一加海外市場的線下Pop-up閃店活動也成為了沿襲下來的傳統。今年的5月21和5月22日，一加在全球11個國家、26個城市舉行了一加6的Pop-up預售活動。同時還將Pop-up活動首次引入國內，在北京、上海、深圳、成都四座城市同步開展。據統計，全球共有15000人參與了排隊活動。為了能夠趕在發售前拿到新機，全世界各地的「加油」不惜等待十幾個小時。這種自發排隊購機的熱潮演變成了獨特的「一加現象」，成為每一年一加手機新機發布的一道風景。
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「張老闆」
劉作虎在圈內有一個廣為人知的外號：張老闆。
原因是之前劉作虎發了一條微博，有網友在下面調侃，說你自己用著一加5（當時還沒發布），卻不考慮用戶的感受。這句話本來沒什麼問題，但是這名網友把劉作虎錯叫了「張老闆」，評論被劉本人點贊了，於是被推上了熱評。從此網友都戲稱劉作虎為「張老闆」，他本人對此也絲毫不介意，乾脆就以「張老闆」自稱。
劉作虎在網上更多時候被粉絲成為「張老闆」
一加是少有的擁有非常濃厚的粉絲文化的手機品牌。早成立之初，一加就決定通過社區的方式與全球用戶溝通。一加一代發布之前，一加手機的論壇就積累了超過10萬名用戶。一加手機早期在海外推行的邀請制銷售模式，實際上就是高度依賴粉絲間口碑傳播的體現。一加也因此積累了一大批對手機品質和體驗要求較高的用戶，他們往往能夠給產品團隊提出一些非常專業且有建設性的意見和建議。在這些用戶中，甚至還有來自谷歌 Pixel 團隊的硬體工程師。
作為品牌方，一加也非常注重傾聽這些核心用戶的意見和反饋。據了解，劉作虎本人每天必做的一件事情就是泡一加的論壇，與論壇用戶交流探討。每一年，一加也會在全國各地舉辦新品的線下體驗會。這些被稱之為「加油」的用戶，對於線下體驗會擁有非常高的關注度和參與度。
與全球知名大牌進行跨界合作已經成為了一加手機的慣例
高度依賴品質和口碑的策略，讓一加在營銷方面也和其他的手機同行有明顯的不同。事實上，除了一加2邀請了韓寒作為代言人以及在大熱美劇《紙牌屋》植入之外，一加手機這麼多年來幾乎沒有做過任何強勢的產品和品牌營銷，完全憑藉良好的口碑建立起品牌信譽度。
「我們現在整個公司定下來的營銷的策略就是口碑營銷。」劉作虎在接受媒體採訪時表示，「我們的主動營銷還是圍繞科技圈，對科技感興趣的一群人，通過他們逐步逐步的往外去拓展，一圈一圈的往外引展，這就是我們定下來的整個營銷策略，可能會慢一點，但是它會比較穩。」
此次，一加聯合世界頂級跑車品牌邁凱倫合作推出了OnePlus 6T 邁凱倫定製版
而在產品層面，與全球知名大牌進行跨界合作已經成為了一加手機的慣例。JBL、colette、JCC+、Star Wars 、漫威.......這些都是響噹噹的世界級大牌相繼宣布和一加手機合作。最新的旗艦一加6T，一加官方甚至還和頂級跑車品牌邁凱倫合作推出OnePlus 6T 邁凱倫定製版。事實上，一加和這些大牌之間展開的合作既是各自公司全球定位的契合，也是品牌互補的需要，更是雙方相似目標追求下的必然結果。
「
真正的革命並不是正午的吹號遊行，也不會出現在晚間6點的新聞報道中。真正的革命會在午夜悄無聲息地到來。
」
這句出自傑克·特勞特（Jack Trout）的《22條商規》中的金句被劉作虎在多個場合提及。實際上這句話的前面還有一句：炒作就是炒作。但後面這句可能從某種意義上也符合一加手機五年來的發展之路。
五歲的一加還是一家「小公司」嗎？這可能是一個需要重新考量的問題。
剛剛收到的數據，一加最新的旗艦一加6T在前30天內的銷售額比起一加6同期增長了249%。就如同當年那個喜歡坐在教室最後一排默默發力的男孩，劉作虎和他的一加手機更加相信節奏、耐力。同時，他還擁有足夠的實力和野心，你永遠都無法忽視他的存在。
五年的時間，對於一個手機品牌來說意味著什麼？
智能手機行業的風雲變幻就如同一場長跑，五年來，我們看到有人引領，有人趕超，有人掉隊，有人退賽......一加可能並不是天生的種子選手，但他一直都以自己的節奏和步伐不緊不慢咬住對手。在賽程的後半段，我們看到了一加所爆發出來的驚人潛力。
也許在下一個彎道，就是超車的機會。
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