什麼時候調薪才是最好的時機？答案來了……

來源：三茅網

作者：余金焱（筆名:堅持飛翔的魚）

無論是對於員工，還是對於公司來說，調薪都是一件不容忽視的事，調薪為什麼在年底？調薪可以隨便定數額嗎？為什麼要給員工漲薪？調薪的幅度要依據什麼來定？這些看似簡單卻很繁瑣的問題，都是廣大HR需要認真討論的話題。只有做好這些，才能給老闆一份滿意的答卷。

調薪本就是激勵員工所用，但是一定要透明的去做這件事，一定要做到公開、公正、公平，這樣才能使自己所在的企業更好的發展。

01

為什麼要對員工進行調薪？

對員工進行調薪，說白了就是不斷增強自己的企業在同行業中的薪資水平，在行業內行成更好的口碑，從而去吸引更高端的優秀人才，也能更好的激勵原有的員工，可以大幅度的降低跳槽率，並且還可以更好的完善公司的薪酬制度，也能確保企業不同年限的員工沒有異議。

一般而言，當企業的薪酬體系在運行實施一段時間之後，隨著企業發展和市場行情的不斷變化，薪酬體系和人員的薪酬也需要進行必要調整，以更好的提升管理效率，增強薪酬激勵效果。

02

調薪都有哪幾個種類？

年度調薪。

大家也可將其理解為績效調薪。通常我們可以理解為在某一個固定的時間對員工進行比例性的漲薪，這個比例可按照員工不同的貢獻來定，這樣可以更好的反映過去一年中每個員工的貢獻程度，也可以大幅度的激勵員工。是激勵員工更好發展的最好途徑。

特別調薪。

這種調薪方式可以理解為使員工的薪資和同行業公司有著同等的水平，或者和企業已有員工達到同等水平，這樣可以更好的增強員工的認同感，那這種特別調薪的種類可以分為以下幾種：

（1）為了解決此員工與其他員工工資相差很大的問題，或者員工工資低於最低薪資的標準。

（2）核心崗位員工因為薪資問題提出離職時可用此方法，更好的保證公司的核心員工離職率，也避免了人才的流失。

（3）為達到行業薪資水平所做的調整，提高公司薪酬水平的外部競爭力。

晉級調薪。

這個可以理解為專業崗位員工的晉陞調薪，職位為變動，但職級提升的情況下來使用，例如一級工程師升為二級工程師，這個調薪可以依照公司的薪酬制度而定。

試用期滿調薪。

這個就不用多說了，一般就是試用期工資為正式工資的80%，員工勝任工作並得到通過試用期通知後，方可進行調薪。

03

調薪有哪些原則？

1、合法原則。這是最基本的原則，企業的調薪一定不能違法相關勞動法規的規定，否則不僅會損害員工的利益，同時對企業也會造成不好的影響。

2、公平公正原則。正所謂不患寡而患不均，企業在進行調薪的時候需要做到足夠的公平公正，不要讓這些因素導致企業的內部穩定受到影響。

3、競爭原則。只有企業的薪酬體系具有足夠的競爭力才會讓員工更加安心穩定的工作，也才能讓企業吸引到更加優秀的人才。

4、績效與激勵原則。影響調薪的因素很多，員工的工作績效就是非常重要的一個方面，為了更好的突出調薪後的激勵作用，企業應當將員工的工作績效作為調薪的依據。

5、收入與效益掛鉤原則。調薪應該與企業的經營效益進行關聯，在企業效益好的時候，企業提供的調薪總額和人員範圍應當更多，在企業效益不好的時候，調薪總額和人員範圍可以相對介紹，讓公司的效益與員工利益掛鉤，可增加薪酬的激勵效果。

04

何時需要調薪？

不同類型調薪的時機各有不同，只有在適當時機調薪才能發揮良好的激勵效果。

1、當公司整體薪酬水平明顯低於同行業的平均薪酬水平，公司的薪酬水平嚴重缺乏外部競爭力，應當及時進行薪酬調整或變革，典型的現象如無法吸引優秀人才的加入或公司優秀人才紛紛離職等。

2、物價水平增長迅速，導致員工原有薪酬所能維持的生活水平明顯下降，可適當對公司的關鍵人才進行調薪激勵。

3、員工的能力得到提升，如員工職務晉級或晉陞，應當及時予以調薪。

4、員工的工作績效表現優異，應當及時調薪予以激勵。

5、公司內部薪酬結構不合理，導致公司薪酬體系或個別崗位缺乏公平性，應當及時予以調整。

6、員工說試用期滿，在轉正時一併進行調薪。

作者簡介：余金焱（筆名:堅持飛翔的魚），三茅人力資源網專欄作家。人力資源管理師，畢業後一直專註於績效管理工作，在《人力資源》期刊發表過多篇績效管理方面的文章，具有在大型民營上市企業和國有控股上市企業的工作經歷。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！