《印度合伙人》：不只是揭露民族劣根性
印度電影往往載歌載舞，同時又強調社會現實。
參考消息網12月20日報道印度電影向來載歌載舞，以其脈絡清晰、戲劇性衝突強烈和節奏明快等特點深受大眾喜愛，尤其近年來，印度電影的種類層出不窮，不再是原先的單一形態。從《三傻大鬧寶萊塢》《我的個神啊》《誤殺瞞天記》《摔跤吧！爸爸》等電影中，觀眾在面對歡樂、驚險場面的同時，感受到更多的是影片背後的社會現實，有些甚至衝破了局限和禁忌，提出了質疑和批判。
《印度合伙人》這部影片有另一譯名：《護墊俠》，明顯是個模仿「漫威」英雄的生造詞，有神化之意；而前者又呼應《中國合伙人》，有迎合之意。
根據印度真實事件改編
電影講述了這樣一個故事：在印度，因為關稅問題，衛生巾成為奢侈品，而女性的經期衛生問題也不由得從底層浮上水面。男主角拉克希米為改善這種情況，為妻子製作價廉的衛生巾而招致村人排斥，遠走他鄉。但他憑藉鑽研精神，自己開發機器，從而生產物美價廉的衛生巾，最終贏得合伙人青睞，更獲得社會認同和尊崇。
拉克希米的原型是阿魯納恰拉姆，自製衛生巾製造機。
故事根據真實事件改編，拉克希米的原型是阿魯納恰拉姆，他曾獲得印度總統親自頒發的國家創意大獎，還曾入選《時代》雜誌2014年度全球最有影響力的100人。如今，已經有超過110個國家和地區開始引進他設計的衛生巾製造機，大部分是肯亞、奈及利亞、模里西斯、菲律賓這樣的發展中國家。他在1994年發現妻子在經期使用的竟然是他連「擦自行車都不會使用」的臟毛巾時，被徹底震驚。55盧比一包的衛生巾（10盧布約合0.9元人民幣——本網注），在當時的印度可以買好多食物，可供貧窮家庭維繫一周生計，用於女人月事想當然是一種奢靡舉動。電影中，女人的經期成為整個村裡人羞於啟齒、甚至被認為是對神靈有所褻瀆之事，上不得檯面，連那塊臟毛巾晾曬時也是遮遮掩掩，見不得陽光。
女性地位在印度社會的卑微和渺小，這可以追溯至公元前2500年到公元前1500年，雅利安人征服整個印度後。在這個國家不僅建立等級分明的種姓制度，還將崇尚武力、傳承父權文化及鼓吹男尊女卑的觀念深植整個社會。
巧合的是，這些侵略國在男尊女卑的觀念上大同小異，加上印度的宗教文化、農業大國等因素，最初的母系社會都轉為父系社會，導致女性地位極低，屢受強暴、歧視。很多印度女性唯有寄託婚姻來轉變人生，但往往陷入深淵。
小人物奮力挑戰民族劣根性
拉克希米的護妻行為，表現在不做出合格、優質的衛生巾誓不罷休的舉措上。
他「製造衛生巾」的行為導致村民和家人根深蒂固的傳統觀念作祟，最終被迫背井離鄉，跑去大城市（印度首都新德里）尋找機會。他在教授家接觸到互聯網，並了解衛生巾生產程序和機械原理，以低成本自製機器來實現產品高性價比。這種軸勁，看似不可理喻，但相較於科技高度發達的西方國家，這種原始化的人力研製、生產、營銷的笨辦法，讓觀眾看到貧窮對抗富裕、創新對抗陳腐、實幹對抗愚昧、人性對抗科技的一系列衝突。
在印度女性地位卑微渺小。
關鍵是在同一個國度，受到文化熏陶的階級（新德里的人民）首先對這樣的人做出讓步和認同，繼而感化另一個階級（村民）的思想——可以說，拉克希米之舉提升了婦女生理衛生安全，更改變了她們以往囿於傳統觀念，而對性常識的錯誤理解。更為人津津樂道的是，拉克希米旨在給全國女性提升身體健康和就業機會，不惜開放專利權，並實地走訪600多個村鎮，建廠帶動生產和就業，這種對利字當頭嗤之以鼻、秉持初心的作法，讓他贏得了尊重。
影片最後，他受邀前往紐約TED演講（美國的一家私有非營利機構，TED大會宗旨是「傳播一切值得傳播的創意」——本網注），用拉氏英語向美國人講述這段經歷，笑中含淚，令人動容。
商業化結局削弱反思深邃性
拉克希米在成功前後的遭遇可謂陰陽兩極，人們最終趨於輿論和利益的表現讓人大跌眼鏡，而導演用到這種簡明易懂的戲劇化差異，實際上削弱了傳記影片的藝術性表達，使得人物對社會的兩極化反映呈現得過於籠統，缺乏反思的深邃性。尤其是「合伙人」這個概念，明明可以打破，卻困於追求一個「有始有終」的圓滿訴求，而拋掉了男主人公內心深處早被現代化文明熏染的一部分，降回到原點。
男主角未能與「伯樂」在一起，削弱了思想深邃度。
影片中身為「伯樂」的帕麗，早已和拉克希米站在同一陣營，可謂志同道合，但卻囿於拉克希米已婚身份，最終離他而去——這樣的價值觀完全是趨於導演一味強調商業化電影模式、符合大部分傳統觀眾口味而強加上去，與現實中阿魯納恰拉姆的經歷有所出入。
印度從以前只有12%的女性用得起衛生巾，到現在近乎百分百的女性用得起衛生巾，中間只隔了一個拉克希米。它讓觀眾看到的是，打破舊有觀念的唯一標準是：窮則思變，也讓更多人得以反思，貧窮帶來的商機和利益背後，埋藏了多少社會劣根性。就像印度籍經濟學教授阿比吉特·班納吉和法國籍經濟學教授埃斯特·迪弗洛合著的《貧窮的本質》一書中最後所說：「關於宏觀經濟政策和體制改革，我們不想作過多評論，但也不會忽略這項事業所暗藏的邏輯：小的變化可以帶來大的影響。」（文/范典）
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