26億美金收購Belmond，LVMH擴大lifestyle版圖

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LVMH收購Belmond,生活方式或將重塑奢侈品行業

奢侈品行業向來不遺餘力的造夢，而如今奢侈巨頭的野心，是將這個造夢體驗滲透到生活的方方面面，其中酒店、旅遊等lifestyle領域不斷成為奢侈新版圖。

據華爾街日報消息，奢侈巨頭LVMH將以26億美元收購奢侈酒店及旅遊公司的Belmond。該交易以每股25美元，現金方式進行，消息公布後，Belmond收盤價溢價42%。

LVMH集團CEO BernardArnault表示：「Belomnd能為挑剔的旅行者帶來獨特體驗，此外，其大量出色資產有利於LVMH進一步貼近核心消費者。」

Belmond創立於1976年，前身為東方快車集團，目前，Belmond在全球24個國家有46家高端酒店，其中包括義大利阿馬爾菲海岸的Hotel Caruso和聖彼得堡的歐洲大酒店(Grand Hotel Europe)。除了酒店業務，Belmond還擁有法國郵輪，倫敦-威尼斯專線火車等業務，涵蓋酒店、火車、輪船、餐廳四大板塊。截至9月30日，Belmond總收入為5.72億美元。

據好奇心日報引援花旗銀行負責歐洲奢侈品研究的Thomas Chauvet：LVMH做出這筆交易事出有因，全球的高凈值人士都花費更多錢在體驗式奢侈品消費上，旅遊資產也能促進LVMH奢侈品銷售。

與奢侈品門店不同的是，奢侈生活方式產品體驗之下，通過極致的感官體驗、融入品牌的個性，可謂造了一個多方位觸達的奢侈之夢，住在這樣的空間內，讓人浸泡在流動、360度環繞的奢侈生活體驗。與其說lifestyle是奢侈品牌擴張的新產品線，不如說它是奢侈新業務增長點。

波士頓諮詢公司（BCG）一份針對美國奢侈品消費者的調查顯示，51%的奢侈品消費者追求「豐富體驗」，大於奢侈品本身。因此，一種新型體驗性奢侈正在興起，人們尋找新的方式，放下手頭工作、放慢腳步，學著思考和欣賞。體驗奢侈成為奢侈巨頭打造內在生活方式的必然。

餐廳，咖啡店，家居，旅行等生活方式體驗是與用戶更緊密連接的方式，通過像大眾傾斜，品牌們更容易抓住高端消費者之外的人群，將其轉化為品牌核心產品的用戶。

著名經濟學家宋清輝指出，奢侈品牌熱衷跨界生活方式有兩個方面的原因，除了挖掘品牌價值，充分利用品牌影響力提高消費者忠誠度，奢侈行業業績下滑也是重要因素。

近年來，LVMH集團備受矚目的收購案是121 億歐元收購25.9%的Christian Dior股份，控股Dior收之旗下。LVMH CEO Bernard Arnault 在接受《金融時報》採訪時曾表示「LVMH會專註內部增長」，不會積極外部收購。

LVMH 集團生活方式版圖更豐富了，旗下已有寶格麗酒店、 Cheval Blanc 酒店。如今斥資26億美金再次將收購版圖布局在主打lifestyle的Belmond集團，背後也反應出LVMH在橫向拓展新的產品增長點。

由於全球經濟不確定因素，奢侈品行業步入新常態發展期，未來預計持續動蕩。麥肯錫預計2019全球時尚行業增長速度將放緩至3.5%到4.5%。福布斯早前曾指出，到2025年，各奢侈品牌將橫跨傳統領域競爭，品牌發展的模式要麼是專註某一類別成為專家，要麼是多元化向著生活方式定位發展。

由此不難看出，LVMH收購Belmond，奢侈巨頭布局新的商業版圖，未來以奢侈生活方式體驗領域，也將出現多家巨頭「賽馬」。

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JNBY推出設計師品牌集成店「LA SU MIN SO LA」

近日，江南布衣發布公告，集團將於12月連續在西安，杭州成都開設設計師品牌集合店「LA SU MIN SO LA」，致力於設計師品牌的孵化和國際設計師品牌的本土化運營，產品線將涵蓋服裝，鞋包，飾品，生活用品等多個領域。該空間分為兩部分：一是國際設計師品牌及其聯名產品，二是江南布衣集團正在孵化的潛在新品牌及聯名品牌。

據時尚商業快訊報道，該平台目前選定的品牌包括設計師品牌設計師品牌Reformed bySamuel Drira，spazzapan，WANDERVOGEL，以及江南布衣集團旗下自有環保時尚品牌REVERB，家居品牌JNBYHOME，買手挑選的品牌如義大利鞋履品牌Gray Matters，韓國女裝品牌RECTO，手工帽飾品牌Béton Ciré。除此之外，流行文化創作平台繪造社和藝術家趙趙還將為集合店創作藝術系列。

不同於依賴財團實力或歷史背書的奢侈品牌和快時尚，目前，設計師品牌擴張有兩條普遍思路：一是倚重設計師個人的名譽打造極具個人色彩的單一品牌，二是走多品牌策略，利用品牌集合店打造一個輸出統一價值觀的生態圈，擴展市場份額和品牌影響力。

然而，在時尚行業嚴重被資本收編的今天，單一設計師品牌顯然缺乏抵抗市場變化的能力，業內人士分析，新零售時代下，消費由物質轉向精神需求。品牌集合店具有多品牌彙集，能為顧客提供多種風格多種場合選擇，因而具有更廣闊的市場前景。基於此，從前採用單一品牌打法的設計師品牌們也紛紛向多品牌策略傾斜。

在國外，最具代表性的無疑是Comme des Gar?ons，鬼才川久保玲以其獨特的設計視角為時尚行業帶來了顛覆式革命後，逐漸強化品牌概念，從設計性向商業化轉變，吸納了包括 CdG Noir、CdG Homme、CdG Plus、CdG Shirt 和CdG Play 在內的一系列設計師支線。

而國內與江南布衣齊名的上海服裝品牌素然，其品牌DNA由設計師王一揚一手奠定。在大獲成功後同樣選擇了去個人標籤化的發展路徑，孵化出Klee Klee 及An Ko Rau等設計師品牌，以及配件品牌extra one，從一個有著理想化開端的個人設計師品牌，逐步轉變為商業化的多品牌集合體。

相較於素然，江南布衣在多品牌策略的運用上更為老道，其子品牌矩陣早在2005年就開始建立，旗下品牌豐富多樣，涵蓋男裝CROQUIS（速寫），定位新職場女性的女裝品牌Less，童裝jnby by JNBY，、Pomme de terre（蓬馬）、以及家居線JNBYHOME。

如今，江南布衣開設品牌集合店，更被看作江南布衣進一步加強多品牌業務運營策略，向細分市場橫向擴展以提升市場份額及影響力的重要嘗試。對於尚未打響知名度的設計師品牌們來說，江南布衣的優勢在於其龐大的商業實力能幫助它們更好的成長。

時尚商業快訊數據顯示，截至今年6月30日的財年內，江南布衣集團總收入同比大漲22.7%至28.64億元，凈利潤增長23.8%，集團目前在全球共擁有1831個銷售點，其中有80個分布在海外市場。目前，江南布衣的市值約為58億港元。

然而，與其他時尚集團不同，江南布衣不是靠資本驅動的公司，而是靠品牌驅動的，這也意味著，這種多品牌模式要應對的挑戰是品牌和集團形象之間的平衡問題。時尚人士分析，很多品牌集合店只是簡單將企業品牌聚集在一起，簡單粗暴拼湊填滿。各品牌之間的風格不一定完美適配集團形象，而品牌各自的定位和目標顧客也可能出現矛盾。

事實上，江南布衣也面臨這一隱患，全球最大傳播集團WPP旗下品牌研究公司Brandz全球總裁王幸曾指出，江南布衣旗下的品牌定位非常小眾，一個人風格化的品牌再分支成更多風格化品牌，意味著市場份額被不斷出讓，這本身就有稀釋品牌的風險。

因此，推出多品牌集合店後，如何區分各品牌的風格，如何設置多層次定價形成有區分的產品線，不讓集合店淪為企業大規模砸錢的產物，是江南布衣需要考慮的重中之重。

此外，商業化運作也有其弊端。上市公司是一台高速運轉的盈利機器，市場關心的是，多品牌矩陣如何在短期內高校轉化為現金流量。還不曾上市的素然固然根據自己的喜好和理念打磨子品牌們，堅守小而精的美學理念，商業化運作的江南布衣卻要回應貪婪市場的期待。儘管品牌創始人李琳一直表示，「想做一點自己喜歡的，把有一致理念的同類人群服務好」，，然而，在資本的倒逼下，江南布衣是否能堅持「讓多品牌回歸統一的價值原點」？旗下風格各異的新興設計師品牌們，會否淪為集團賺取財富的工具？目前，這一切都是未知數。

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「種族歧視」風波未平，Prada 表示：將成立一個專註於文化多元化問題的諮詢委員會

義大利奢侈品牌 Prada 最新推出的Otto 角色（猴子）卡通形象產品被指涉嫌種族歧視而遭到抗議和譴責，公司迅速下架了全部問題產品，隨後又宣布：將成立一個專註於文化多元化問題的諮詢委員會。關於新成立的諮詢委員會，Prada 表示：「我們承諾未來會加強多元化培訓，並立即成立諮詢委員會，引導我們在多元化、包容性和文化方面作出努力。我們會從此次的事件中吸取教訓，努力做得更好。」

社會第三隻手的影響力自杜嘉班納辱華事件後屢屢被談及：從加拿大鵝引發中學生攀比被英國校園禁止，到因華為CFO孟晚舟被拘捕遭到抵抗市值大幅下跌，再到Forever 21新推出的毛衣因涉嫌種族歧視被下架。一系列事件可以看出，如今消費者的自主意識正在迅速崛起，而品牌進行本土化運作中，簡單複製文化而缺乏深刻理念的模式顯然不可行。未來，品牌們要思考的是，如何真正與當地消費者建立情感聯結，畢竟在社交媒體盛行的數字時代，一朝醜聞起，等在前面的很可能是斷崖式差評。

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天貓發布《2018 天貓冬季冰雪消費趨勢報告》，洞察95後運動消費需求

天貓於近日推出了《2018 天貓冬季冰雪消費趨勢報告》，通過大數據趨勢洞察，發掘95後對於冰雪消費的機會點。《2018 天貓冬季冰雪消費趨勢報告》顯示，近一個月有 1200 萬人搜索「滑雪」等冰雪相關關鍵詞，其中 18-24 歲消費者已經成為冬季運動消費的主力軍；同時，冰雪旅遊也迎來了消費升級，旅遊形式也更加多元化。這也意味著，越來越多的年輕人希望在冬天走出去，體驗冰雪運動的活力。

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優衣庫進一步拓展英國市場

日本零售巨頭優衣庫計劃於2019年春季在英國新增設一家門店。該門店位於曼徹斯特中心地帶Market Street，此前，優衣庫2010年和2017年分別在肯特和牛津開設門店。優衣庫歐洲區首席執行官Taku Morikawa表示：進軍曼徹斯特是我們在英國的重要里程碑，意味著我們將繼續擴大優衣庫在全球市場的影響力。「

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Balenciaga品牌擴展新動作：米蘭開設旗艦店

繼上個月在夏威夷首都檀香山開設第二家門店後，Kering集團旗下奢侈品牌Balenciaga在米蘭開設新的旗艦店。該旗艦店面積為400平方米，前身是Tod集團旗下品牌Hogan。

Balenciaga正在加速全球拓張。目前品牌在全球僅120多家專賣店，今年，Balenciaga成為開雲旗下增速最快的品牌，據分析，其增速在某些情況下超過100%，集團首席財務官Jean-Marc Duplaix 表示，這一增長主要取決於其前衛街頭時裝和配飾。目前，Balenciaga還致力於與Marcolin眼鏡集團展開合作，該系列將於明年1月2日推出。

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