金立供應商自述：我被欠了 6700 萬，貸款賣房補窟窿，苦等一年無果

困難重重的金立如今被供應商團團包圍。金立提供的《重組方案》里，資產部分只列出了投資股權和大廈，都是抵押出去的資產，應收賬款卻不翼而飛。這位供應商的遭遇，正是這群討債人的縮影。

迫近年關，金立的供應商能捱過這個寒冬嗎？12 月 17 日，在幾十家供應商向深圳市福田區信訪局請願後，香蜜湖街道辦事處終於口頭承諾：為這些供應商先向金立申請 1 億元資金，讓供應商發了員工工資，好好過年。

這些錢還沒到手，金立在 12 月 10 日發來的一份《金立集團框架性重組方案建議》卻讓他們憤怒。他們不敢簽字，因為簽字了就意味著對上面的 " 糊塗賬 " 表示認同。而他們的第一訴求正是讓法院查清金立的帳目。

一家供應商對《財經天下》周刊說，金立提供的《重組方案》里，資產部分只列出了投資股權和大廈，都是抵押出去的資產，應收賬款卻不翼而飛，這是不可接受的。另外金立在 2016 年尚有 70 多億元凈資產，到了 2018 年卻凈虧損 170 億元，與劉立榮說的 "2017 年前每月虧 2 億元 " 也對不上賬。

" 金立不是經營性破產，是被人掏空了，坑了供應商。"金立此前希望，無論是資產還是債務，就這麼打包處理，不要再查了。他坦言，自己恨透了金立，" 如果不是被欠錢，自己也恨不得它倒掉。"

以下為金立供應商對《財經天下》周刊的陳述：

1 億元過年費，100 多家分

現在深圳市政府、福田區都知道金立供應商很困難，就口頭上答應了這個（先向金立申請 1 億元還款），但能否落實還不清楚。

香蜜湖街道辦事處一位主任作出口頭承諾：有 1 億元資金，分給被欠 50 萬元以上、8000 萬元以下的供應商，大概 100 多家，年底前償還。目前這 1 億元資金的還款還是口頭承諾，落實尚無定數：分配方案按什麼分？沒有錢的供應商怎麼平衡？過年還剩 40 來天，除了放假只剩一個月了，我甚至都不知道還能不能實現。

因為金立還有些財產，先解決過年給員工發工資的困難，年關是最難過的。這些錢還給我們，最後也要從我們的債務里劃扣出來。

之所以給這些人，是因為欠款 8000 萬元以上的，這幾十萬對他們起不到一點作用。對低於 50 萬元的，如果重組成功，他們不會搞債轉股，兩年內直接償還，所以也不用擔心什麼。（編者註：按照《金立集團框架性重組方案建議》，普通債權人將被債轉股，變成金立股東。）

絕不接受一筆糊塗賬

我們第一訴求是把賬查清。據說他們把賬毀掉了，不清不白。那麼大一個公司，怎麼可能因為員工離職把賬丟了？哪家公司沒有財務人員變動，難道賬都沒了？肯定是有意乾的。

我有很大一個疑惑，是 2016 年下半年金立收購南粵銀行股份的時候，金立是有會計事務所審計的。當時金立還有 70 多億元的凈資產，欠 100 多億元債務，總資產是 170 多億元。如果當時是負資產，銀監會根本不可能批准交易。審計公司也不可能作假，因為是要負刑事責任，是要坐牢的。

但一年多時間，金立就從凈資產 70 多億元，變成了 170 多億元負資產，這之間差的 250 億元去哪裡了？按劉立榮的說法，2017 年前每個月虧 2 億元，2017 年虧了 30 億元，那現在虧損 170 多億元，反推回去不應該在 2016 年就虧了 140 多億元嗎？為什麼 2016 年的審計報告顯示，金立還有凈利潤，凈資產還有 70 多億元？這不是很矛盾嗎？

金立的賬還有個很大的問題，就是應收款。金立在全國有 30 多家經銷商，在欠賬上面一分錢都沒有體現過。金立的重組方案上面，債務只有供應商的經營性債務、銀行的金融債務兩項，還有 7 億多元的海關稅收，加起來是 202 億元。而資產部分只有原始資產 25 億元，是金立當初買股票和大廈的原始投資額，當然現在已經升值了。你想想看，這裡面相差 170 億元，沒有一分應收款，這可能嗎？劉立榮自己都說，挪用了公司的錢，這上面沒有一分錢能體現出來嗎？

（編者註：按照《金立集團框架性重組方案建議》，金立集團債務 202.53 億元，資產截至 2018 年 11 月為 75.1 億元，全部為投資購得股權和房產，沒有應收賬款。這被供應商認為是《重組方案》賬目不清的主要依據。）

這份重組方案，出具報告的深圳市富海銀濤資產管理股份有限公司根本沒有審計，數據是金立提供給它的。金立找的會計事務所是德勤，今年年初就進駐金立開始審計。難道全國前三大的會計事務所，審了一年都沒審出金立的財務狀況？

無論金立虧了多少，至少你要有一個完整的賬本，沒有就是作假。金立創投是肯定會被法院查的（編者註：金立創投 2018 年 1 月更名為新基地創投，董事長從劉立榮變更為吳昊天，被供應商認為有金立轉移資產之嫌），但應收賬款這部分沒有賬目，就不好查。金立在全國幾十家代理商，光我知道的，幾千萬級別的就有好幾家。我們要求把這部分查清楚。

我聽到了一些消息。我們有個供應商是幫金立做紙箱包裝的，他在今年上半年，幫金立做了 1000 多個紙箱，都是空白的，沒有印字。做紙箱的老闆跟我講，金立把這些紙箱裝賬本，拉了十幾車藏起來了。（編者註：據《財經天下》周刊消息，金立在 2017 年 12 月資金鏈斷裂被曝光之前，還更換了財務系統。）

從投資南粵銀行（當時披露了金立部分財務狀況）起，只要有人關注，很容易發現問題。金立現在就逼我們快一點簽了《金立集團債權人一致行動協議》，它的目的就是逃避追究這些東西，趕緊打包處理了。北京有一家國企背景的公司本來要收購它，都談妥了，但他們要追究金立責任人的責任，據金立內部人說，要求金立這些高管要去自首，金立就不說話了。金立是希望打包，我有多少資產債務都打包，你也不用追究這些問題。但人家審計公司進來了，一查就知道有問題，最後沒同意。

金立拖累了多少人

現在有個問題，債權人並不團結。有資產抵押的大多是幾個銀行，他們不希望重組，就希望趕緊破產清算，反正錢也拿得回來。那些被欠款 50 萬以下的 200 多家小供應商，對他們也不痛不癢，他們對金立就是恨嘛，我個人心裡也是這樣，巴不得金立馬上倒閉，馬上清算。反而是我們，虧到五六百萬、幾千萬元的這些人，如果就這麼清算，刨去抵押完的資產，最後不會有一分錢到手。

目前，金立有 600 多家供應商，被拖欠 50 萬元以下的就有 250 多家，參與這 1 億元分配的 50 萬到 8000 萬之間有 100 多家，剩下則是被拖欠數額較多的。

我有兩家公司，一家被金立欠了 5348 萬元，另一家就是為金立成立的，專門做不含稅的東西，人員才 30 多個人，註冊資金才 100 萬元，被金立欠了 1410 多萬元，一共 6700 多萬。你想想這是多麼恐怖的事情。

供應商被欠的錢，自己佔到 20% 就很多了，80% 是欠更上游的。我被欠的 1400 多萬元，起碼有 1100 多萬元是我要付給別人的。600 多家供應商，背後就是 600 多串供應鏈，我們兩家公司員工都有六七百人，後面每個供應商都不少於十家。如果全是我們的就算了，當白做了，虧了就虧了。這後面的這麼多人怎麼辦？

金立太沒良心了。我們等了一年，什麼方案都沒有，今天說重組明天說重組，劉立榮現在都不敢說，他到底挪用了公司多少錢？你拿錢，財務系統里一定有體現吧？欠條借據呢？難道像從水缸里舀一口水喝就行了嗎？到現在，我在銀行貸了款，房子賣了兩套，自己的錢都在裡面，奮鬥這麼多年還欠幾百萬元。我能拿到多少，給大家先分一點，金立不能沒有一點表示。

另外，金立出事前大量向我們採購物料。我們是做櫃檯和燈箱的，跟手機沒關係，它都拚命採購。這些東西不是它需要的，跟手機一點關係都沒有，很多都放在倉庫里睡覺。這就是惡意採購。

我去年碰到幾家西安經銷商，還問我要不要櫃檯，說他們有幾百台金立櫃檯用不上。我想你不是搞笑呢，你金立不要，為什麼要跟我們訂呢，訂了又不給錢。金立採購以後給了經銷商，或者經銷商向總部申請了這麼多。後面經銷商看到金立有問題，反正不用給錢了，就拚命採購，有沒有用不管。有些抱枕啊，送客戶的禮品啊，以前一年採購兩三百萬元，現在一個月採購三五百萬元。所以金立今天情況這麼嚴重，它不是經營性破產，是人為地把公司掏空了。

來源：財經國家周刊

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