現金流吃緊？步森股份重組計劃變戰略投資

歷經6個多月的籌劃重組事項，隨著這份公告而畫上了句號。

許是現金流吃緊的問題，讓步森股份不得不重新考慮了重組計劃。

12月23日，浙江步森服飾股份有限公司（簡稱：步森股份，證券代碼：002569）發布公告稱，將終止籌劃重大資產重組事項，改為戰略投資，以現金方式收購北京麥考利科技有限公司（簡稱：麥考利）。

歷經6個多月的籌劃重組事項，隨著這份公告而畫上了句號。

10月初旬，步森股份發布公告稱擬以貨幣形式出資不低於4億元購買麥考利全部或部分股權，藉助麥考利的零售領域豐富經驗及場景化銷售技術積累，進一步布局新零售，增強服裝業務發展能力。

據了解，麥考利作為國內大型通訊類產品連鎖企業之一，成立了10年，在零售領域具有積累了較深的資歷，與京東達成戰略合作，並形成了以「京東無界零售」概念為核心，以「批發+零售」、「線上+線下」為支撐的嶄新業務模式，推動新零售變革。

步森股份表示，原籌劃收購麥考利的控股權，可以藉助麥考利在零售領域豐富的管理經驗以及在場景化銷售方面的技術積累，將各類時尚產業新零售下沉到門店，以線下零售終端為突破口，加快產業整合能力，提高業務板塊協同性，使零售業務與零售終端實現更好的融合對接，達到優化產業結構、聚焦戰略定位的目的。

如今終止了重大資產重組，改為戰略投資，步森股份綜合考慮到企業戰略規劃、運作效率和市場現狀等情況，並且認為重組資產審核周期較長，存在較大不確定性，不利於公司與麥考利儘快形成合作，無法短期內完善新零售、新鏈融領域的布局，改為以現金2,000萬收購麥考利10%的股權。

或許步森股份遭遇了資金壓力，而迫不得已將重組資金事項擱下。可從資金方面看出，如果步森股份按原定計劃購買麥考利全部或部分股份，資金高於4億元，而現在改為出資2千萬收購10%的股份，這樣壓力就少了很多。再者，步森股份重大重組資產已經籌划了6個多月，也不能說停就停，除非碰到資金困難。

另外，步森股份不斷陷入民間借貸糾紛、資金遭遇凍結、實際控制權等事件，讓其形成了內外交困的局面。

10月31日，步森股份公告稱，收到廣東省深圳前海合作區人民法院的5份《民事裁定書》，公司新增銀行基本賬戶被凍結，凍結資金663萬元；同日公告顯示，步森股份控股股東重慶安見漢時科技有限公司及持股5%以上股東上海睿鷙資產管理合夥企業(有限合夥)所持的2240萬股和1940萬股公司股份，被司法機關輪候凍結，占公司總股本各16%與13.86%。此外，步森股份由於與華寶信託的糾紛，其控股股東的股權也全部被質押和輪候凍結。

此外，12月11日，步森股份發布公告稱，公司股東步森集團預計在未來6個月內擬以集中競價、大宗交易或協議轉讓等方式清倉減持持有的公司不超過500.02萬股股份，即不超過公司總股本的3.57%，這說明步森集團擬清倉減持，徹底套現離場。

近年來，步森股份業績連年呈現下滑趨勢，從2015年的115萬元盈利下降到2016年的660萬元,從去年開始更處於虧損狀態，2017年全年虧損3381萬元，2018年前三季度虧損約556萬元。

業績虧損、股份凍結、民間糾紛、實控人不斷變更等遭遇讓步森股份在服裝市場上步履維艱，想要打造「時尚產業新零售+新鏈融」模式的新經濟品牌，將要預備打一場持久戰了。

編輯：陳小波

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