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《孫子兵法》:失敗是人生的常態

《孫子兵法》是教人取勝的兵書,它講授各種「計」與「謀」,同時,它宣揚「不戰而屈人之兵」,為何求不戰?作者孫武悟透了一個道理:失敗是人生的常態

兵書很有名的一句是《謀攻》里的「知己知彼,百戰不殆」,這句話強調了摸透情況的極端重要性。而問題在於如何摸透情況

上世紀90年代,華為就檢測出美國方面有人在監視,但直到2013年斯諾登爆出美國國家安全局監控華為公司,華為才知道這「有人」就是美國政府。

可以想見,如果不是意外的斯諾登事件,這個「摸透」還要推遲。在深度動態交融和巨量信息漂浮的社會,摸透情況絕非易事

兵書上另一句是《軍形》里的「勝可知,而不可為」,摸透情況也只是第一步,剩下還有極其重要的兩步:一是如何應對突變的情況,二是如何把握應對的措施。

今年初市場傳開消息:華為與美國頭號電信運營商達成合作,雙方即將公布具體事宜

而隨後華為高級副總裁余承東在CES演講上直接談到了與AT&T之間的交易失敗,並在接著的世界移動通信大會上坦言,「美國政府和一些競爭對手利用政治手段將華為拒之美國市場之外」。

余承東在應對突發情況時是坦誠的,而忘了「知可以戰與不可以戰者勝」的告誡,華為公共及政府事務部總裁陳黎芳馬上出面救火,稱「華為並未授權余承東代表公司評論美國,也不認同他的觀點」。

華為難道不知道這事到跟前被取消的合作背後是什麼嗎?可作為一家中國科技公司,華為在世界頭號帝國面前有很多無奈,此時火力開戰顯然是幼稚的。

善戰人之勢,如轉圓石於千仞之山者」,從1993年起,華為為進美國市場已經準備了整整25年,可這「圓石」尚未轉到山巔。

善戰者,能為不可勝,不能使敵之可勝。」我們同情華為在美國的辛酸,也應看到,勝利不是自己努力就可以得到。無論從敵我的不對等,還是從心理與現實的不協調,失敗都是人生的常態。而如何看待這種常態?

一種如孫武本人,勝敗渾作兵家常事,飄然高隱不再與濁世論短長。孫武親自參戰的吳楚戰爭,吳勝而又敗,繼而好友伍子胥也被殺,江河萬古流,勝敗誰人收,他知此而隱。

另一種是像華為那樣,將失敗作砥礪活成敵人害怕的樣子。2002年任正非曾感嘆:「華為的國際化已經8年了,8年抗戰都勝利了,我們屢戰屢敗、屢敗屢戰,到今天還看不到曙光。」

那時淚水在他的眼中打轉,聲音也有些哽咽。而截止目前,華為已獲得25份5G商業合同,排名全球首位,孟晚舟事件暴露的就是敵人的恐懼。

軍爭之難者,以迂為直,以患為利。」雄心之人不懼迂遠,不怕患難,他們不是天生的自虐者,而是戰出來的無畏者。

能為可用,不能使人必用己」,你做得再好,也總會有人不用你,也總會有對手,這是規律,是再正常不過的事。

處在最前沿的開拓者不僅要面臨開拓過程中的種種失敗,更要面對來自龐大後進者群體的惰性阻力和既得利益者集團的百般阻撓,要謹記的是「君子恥不修,不恥見污」。

失敗總是人生的常態,而功業更是永恆的追求;失敗是無盡的夜空,而功業則是璀璨的明星。失敗是人生的常態,更要以常態的心去看待,敗而不餒,不可而為,亘古長夜星作伴,從來英雄不懼難


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