鑄強根基大力混改 瀘州老窖集團把握時代主題 唱響「奮鬥者」之歌

12月23日，中國共產黨瀘州老窖集團有限責任公司黨員大會在瀘州國際會展中心A館隆重舉行。瀘州老窖集團共計207名黨員出席本次大會。

中國共產黨瀘州老窖集團有限責任公司黨員大會在雄壯的國歌聲中開幕。瀘州老窖集團黨委書記張良同志代表中國共產黨瀘州老窖集團有限責任公司委員會作了題為《鑄強根基，大力混改，加快實施『11265』戰略，為建成具有全球影響力的產融控股集團而努力奮鬥》的工作報告，選舉產生了中國共產黨瀘州老窖集團有限責任公司第一屆委員會和第一屆紀律檢查委員會。

「二次創業」繪就新畫卷

2018年是改革開放四十周年，作為瀘州市最大的國有獨資企業，瀘州老窖集團在瀘州市國企改革篇章中譜寫了濃墨重彩的一筆。

2015年6月，瀘州老窖集團與股份公司實行「人員、機構、業務、資產、財務、管理」六分開。2016年，瀘州老窖集團根據自身特點，確定了「11265」發展戰略，即：以資本運營為中心，以「進入世界500強」為目標，實業和金融雙輪驅動，布局貿易、食品、金融、酒業、物流、大健康等六大產業，五年再造一個「瀘州老窖」。

三年來，瀘州老窖集團成功摸索出一套國有企業發展的新思路。著力集團經營「平台」，充分發揮瀘州老窖集團經濟實力、國企信譽、品牌商譽三大優勢，發揮人才槓桿作用，引進了一批德才兼備、獨當一面的領軍人才；發揮資本槓桿作用，大力採用混合所有制，撬動社會資本，迸發國企能量。瀘州老窖集團以「輕資產、重品牌、多槓桿」的經營策略，主動學習借鑒不同行業、不同企業的成功經驗，圍繞做實做大、做強做優的業績目標，搶抓市場調整期民營企業尋求合作的機遇、城市發展期政策環境總體向好的機遇，大張旗鼓地推動企業混改，增強國有資本的控制力和影響力，確保國有資產保值增值。

三年來，瀘州老窖集團取得了可喜的經濟效益——公司營業收入從7.05億元增至55.74億元，增長690.96%，利潤總額從1.02億元增至8.33億元，增長714.40%，總資產從201.62億元增至328.36億元，增長62.86%。

鑄強企業根基 大力推動混改

瀘州老窖集團始終堅持與時俱進。隨著5G時代的來臨，瀘州老窖集團看到了企業發展的機遇，提出了「突破傳統企業的管理水平、技術水平和運行模式，以平台化思維和科技化手段來為實業和金融賦能」。

在這樣的時代背景下，瀘州老窖集團對未來的工作提出了新的目標——到2023年實現產值和銷售收入突破1000億元。把「突破千億」從一個目標變成實實在在的成績，需要的是整個集團從生產經營到企業管理全方位的提升，這個目標對瀘州老窖集團而言，絕不僅僅意味著企業規模和利潤的提升，而是要通過實現這一目標，把企業的發展帶上一個新台階，讓企業更具現代化、國際化水準。

為此，瀘州老窖集團明確提出，未來將大力推動混合所有制改革，積極實施「拿來主義」，探索多種混改方式的有效途徑和發展模式，提高國有資本配置和運行效率，與其他所有制資本取長補短，相互促進、共同發展。

要想為企業的發展裝上「加速器」，重中之重要全面鑄強企業根基。瀘州老窖集團從來不允許自己「躺在歷史的功勞簿上睡覺」，而是結合自身特點，走現代化企業管理之路，不斷完善法人治理結構，落實董事會在重大決策、選人用人、薪酬考核等方面的法定職權，健全董事會議事規則、運行機制、考評體系，並堅決保持子公司經營獨立性，加快推進子公司授權經營機制改革。

打牢體制根基和機制根基，使得瀘州老窖集團在優秀人才引進、職能部門專業能力提升等方面能夠全面「施展」。一方面，集團堅持事業留人、感情留人、待遇留人，結合混合所有制改革推進員工持股、承包經營等激勵方式，增強人才吸引力，鑄強人才根基；另一方面，則以提升效率為中心，以加強協調、加強督辦為工作抓手，以「命令-執行-反饋」為事實依據，切實推動職能部門提升專業水平和工作效能，從而鑄強能力根基。

二次創業開疆拓土 千億目標誌在必得

瀘州老窖集團長期堅持「天地同釀、人間共生」的企業哲學，並致力於將其融入到現代企業經營管理中。作為一家大型國有企業，以發展回報社會是瀘州老窖集團的責任與擔當。

通過「二次創業」前三年的努力，瀘州老窖集團已經發展為跨地區、跨行業、跨所有制的大型企業集團。未來五年，集團公司的改革創新能力和轉型發展能力必將面臨綜合考驗。

瀘州老窖集團清醒地認識到當前的形勢，珍惜時代賦予企業的發展機遇。今後的一個時期，是集團公司進入超高速增長和高質量發展的關鍵時期，瀘州老窖集團明確提出，必須始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的十九大精神，堅持黨的領導，加強黨的建設，牢固樹立並踐行「尚法、感恩、創新、實幹」的企業核心價值觀，用超常規發展思路統攬全局，以產融結合和資本運營為主線，以體制改革和機制創新為動力，以壯大規模和提升效益為主要抓手，以品牌輸出、管理輸出、人才輸出、文化輸出為主要方式，凝聚全集團智慧和力量。

根據瀘州市委市政府「做實做大」的要求，瀘州老窖集團正聚力實施「11265」戰略，向「具有全球影響力的產融控股集團」邁進。如今集團提出的「千億目標」，對全公司既是壓力，更是鼓舞人心、催人奮進的動力。要想實現這一目標，需要的是全體員工拿出銳意進取、主動作為，開拓創新、勇於擔當的精神。

偉大的事業需要一大批砥礪前行的開拓者，正值「二次創業」關鍵階段的瀘州老窖集團，既需要企業管理的現代化理念和經營智慧，又要有開疆拓土、先行先試的膽識和魄力。在「勇於擔當、無功即過」的企業文化要求下，在牢固的體制根基、機制根基、文化根基、人才根基、能力根基、質量根基、安全根基、風控根基、黨建根基、廉潔根基的支撐下，瀘州老窖集團勇當瀘州市爭創全省經濟副中心的排頭兵，「千億目標」志在必得！

（杜玉青）

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