陸奇與YC中國的落地元年

圖片來源@視覺中國

文｜懂懂筆記

前不久，一位在芝加哥求學的中國留學生若西，在朋友圈裡興奮地祝賀道：「恭喜好友Dave被YC錄取啦。導師團之一竟然是陸奇。真是天大的好消息。」

是的，創業團隊能夠進入知名創業加速器Y Combinator(以下簡稱YC)，也可以被稱為「錄取」。而若西所說的重要導師，就是在今年8月15日正式擔任YC中國創始人及CEO的陸奇。

12月14日，據在線科技新聞網站TechCrunch報道，來自中國的專註於維生素及保健品業務的電子商務初創公司LemonBox，在YC總部的創業營順利「畢業」。項目演示結束以後，LemonBox從數十家投資者手中募集到了200萬美元。

一如既往身穿T恤和牛仔褲的陸奇，雙手插兜，面帶微笑，站在LemonBox幾位年輕的創始人中間，在大家看來，這位矽谷傳奇華人沒有任何距離感。

「LemonBox目前要做的是建立一個初始核心用戶群，打造出不斷成長的品牌價值。隨著時間的推移，通過為用戶提供良好的服務，覆蓋並吸引到更多想要保障自己更廣泛營養需求的用戶。同時，LemonBox可以使用更多的數據、利用日益強大的AI技術為更多的中國市場用戶提供個性化服務。」陸奇在現場對媒體表示。

不少人關心，自今年8月15日YC宣布陸奇將接手YC中國以來，過去這四個多月YC中國的進展如何？在此期間YC中國所處的風險投資環境又是怎樣的？面對坊間對陸奇的YC中國之旅看衰的聲音，YC中國又將如何回答？

YC: 大力發展YC中國和YC印度

在全球投資氛圍上，據上市公司及私有公司商業信息網站Crunchbase報道，在交易數目和交易金額上，今年第三季度是有史以來全球創業投資最活躍的時間段。其中，種子階段和早期階段的風險投資增長顯著。

值得注意的是，YC既是該季度全球參與交易次數最多的主要投資者（在創業公司融資輪中發起、協調或是提供融資數額中最大金額的投資人），也是交易次數最多的種子輪投資者，同時還是交易次數較多的早期階段（初創公司已獲得種子輪投資，但仍在測試或開發產品或服務的階段，還沒有完全準備好進入市場）投資者之一。

相比於去年同期的YC創業營項目，YC在今年增加了對航天、醫療保健及農業等領域的關注，並首次在其線上「創業學校」中將可以參與課程的創業公司增加到了15000家。

數據來源：Crunchbase

這些舉措，讓如今的YC愈發顯得年輕和激進，實際上，目前YC的掌門人薩姆·奧特曼本就是一位85後，他在2014年從YC創始人保羅·格雷厄姆手中完全接管公司並擔任CEO之後，就一直帶著創業的心態在設想，如何更快速地打造YC「技術驅動創新、創新驅動進步」的未來。

而據陸奇對媒體的描述，自己早在2005年就在美國和薩姆·奧特曼有過一面之緣。

一個多月前TechCrunch刊文報道，從2019年冬季創業營開始，YC用於在每個初創公司中占股7%的投資金額將從2014年開始的12萬美元增加到15萬美元。該YC「標準交易」金額在2007年僅為2萬美元。

「總有一天，YC會比我接手時要大上百倍甚至更多。」去年初薩姆對新聞雜誌《紐約客》的記者特德·弗里德表示。他當時就將進入中國市場列入第二年的計劃列表中，同時將YC印度也納入考慮範圍之內。

「具有野心」不僅是薩姆在YC發展上的風格，也體現在其對孵化成功的創業公司創始人的建議上。在2009年Airbnb的CEO布賴恩·切斯科曾將預計收入設定在3000萬美元時，薩姆馬上回復道：「在3000萬後面再加兩個0吧。」 後來薩姆向布賴恩回憶說：「要麼是你不相信你這些幻燈片上面的話，要麼就是你覺得羞愧，或者就是我數學不好。

在陸奇加入YC以前，YC中國的活動一直由合伙人埃里克·米基科夫斯基負責。薩姆在今年5月登陸中國，並邀請了300名創業者在北京清華大學參加了一場聚會，但沒有本土團隊，也使得這次活動更像是一次短暫的「到此一游」。

顯然，陸奇的加入改變了這一切。

「我很高興宣布陸奇將加入YC，並負責YC中國業務的推動和運營。多年以來，我一直在努力嘗試讓陸奇加入YC。他是我所知道的、最令人印象深刻的技術專家之一。中國一直是我們的拼圖中的一個重要的缺失部分，隨著YC中國的建立，相信將會有獨特的機會讓更多的中國創業公司加入到我們的全球社區。」8月14日，薩姆在YC官網上如是說。

YC中國：差異化生存

不過，YC中國的到來還是比其它創業孵化器和風險投資公司晚來了一些。早在2009年9月7日，李開復便在具有「中國矽谷」之稱的北京中關村成立了創新工場， 此時距YC於2005年3月在美國矽谷成立剛過去了四年。

有趣的是，創新工場原本是想在中國複製YC的成功，但由於當時市場情況還沒有為創業孵化做好準備，導致事情進展得不順利。「當時團隊成員很少，也很窮，住著廉價旅館，出行乘坐經濟艙。但大家覺得創新工場所做的事情很好。」今年9月，李開復在回憶創新工場早期場景時說道。

2012年，期望像美國因在早期投資了許多成功的創業公司（包括Twitter、Instagram、Snapchat和Uber）而聞名的風險投資公司Benchmark Capital一樣，李開復做出了將創新工場轉變成為一家由技術驅動的風險投資公司的決定。

時至今日，YC在全球總計投資了1585家公司，其中有15家公司如今價值超過10億美元、70家公司價值超過1億美元；創新工場總計投資了300多家公司，其中有12家公司如今價值超過10億美元、55家公司價值超過1億美元。

在去年，投資了美圖、知乎、曠視科技及摩拜等公司的創新工場，成為全球排名靠前的獨角獸獵人。在此之前，2016年的「獨角獸」企業總部還包含了印度、印度尼西亞、日本以及以色列等其他許多地區。而從2017年開始，頭上長出犄角的獨角獸公司們，正逐漸向美國和中國兩地聚攏。

值得一提的是，在12月初知名種子基金風險投資公司First Round向529名美國創業公司的創始人發出的關於「哪個國家將在未來十年內成為世界科技中心」的問卷調查中，56.9%的初創公司創始人選擇了美國，38.7%的創始人認為是中國，最後4.4%的創始人選擇了其他國家。中國在未來科技領域被看好的原因可歸因於人工智慧發展和機器學習所需要的大數據（美國總人口數只有三億多）。

換句話說，正是中國市場這些已經存在的具有強大吸引力的投資數字結果，以及未來的巨大潛力和可能性，讓YC感受到了進入中國市場的必要。

不過，陸奇與李開復的緣分不止於此。他們於同年同日生（不同月）；都是畢業於卡耐基梅隆大學計算機學院的博士；而且陸奇當時畢業以後去了IBM研究院，也是因為諮詢了李開復的建議。如今，二者的人生軌道彷彿又回到了相似的軌跡之上。

事實上，除去創新工場以外，早在2013年，總部位於舊金山的風險投資公司500 Startups便進入中國。如今該加速器已經投資了30多家中國初創企業。另一家位於加利福利亞的創業加速器Plug and Play Tech Center也於同年進入中國，在北京、上海、蘇州、杭州及鄭州五個城市建立了辦事處，以投資並幫助本地及全球的科技公司發展。

根據中國風險投資和私募股權研究公司Zero2IPO的研究顯示，截至2015年底，中國共有4875個創業孵化器（為所有國家中最多），而2014年這一數字只有1600個。

不過，儘管有這些不同風格的孵化器或風險投資公司的存在或捷足先登，YC目前仍然因其豐富的、自成體系的頂級矽谷創業孵化器經驗，在眾多創業者心中佔據著極高的地位，同時也具有很強的吸引力。

在今年4月YC在公眾號上發布要登陸中國的消息時，一些評論區里便有著類似「YC來中國了！我的天吶！」、「感覺要有大事發生！」、「YC投資界的潮牌」、「YC的活動必須要參加」等評論。

毫無疑問，陸奇本身的個人魅力及強大的技術號召力，對YC中國的品牌初建可以說是錦上添花。在8月15日YC中國運營團隊剛在公眾號上發布陸奇要加入YC的消息以後，便有一眾粉絲馬上留言——「想要加入YC中國團隊，簡歷要發到哪裡」。

本土化：陸奇的持久戰

如今，YC中國團隊在公眾號上發布了越來越多的供創業者參考、由YC美國創業經驗翻譯而來的中文資料。這或許正是YC中國本土化的第一步——建立銜接不同語言的橋樑，為創業者帶來無障礙的溝通交流。

陸奇在加入YC中國之初便提到了接下來幾塊重要的內容——搭建團隊、投資、培訓、公益、科研。與剛加入百度時因為KPI如無人駕駛汽車量產的時間期限等問題需要大刀闊斧重組、並需要經常在公眾場合露面不同，如今的陸奇，似乎更願意低調地在幕後進行緊張的籌備工作。

不過，創業者仍然能偶爾得到來自陸奇的建議，比如「身處寒冬，創業者更需要有信心、耐心和恆心」，「團隊需要提升認知能力，看清問題本質，將不同的事情串聯起來，要看得遠。團隊要提高溝通和組織能力」。

目前，YC中國正在積極準備即將從明年1月開始的2019冬季創業營。「由於工作量很大，預計要到2019年下半年才能推出本土化的YC中國項目。在過渡階段，YC中國招生的第一批創業學員將先通過YC現有的流程以及美元基金投資。並先在美國和中國兩地完成總計3個月的創業培訓。等完全本土化以後，所有這些面試篩選和培訓工作將可以在中國完成。」YC中國運營團隊解釋道。

如果將將YC比作外企，將YC中國比作中國分部，陸奇這次似乎需要實現比以往所有外企分公司更徹底的本土化，包括投資資金要完全來源於中國本土，建立更符合中國投資市場行情的創業公司培訓戰略。那麼，在這種情況下，YC美國能夠給YC中國提供的最寶貴資源，可能只有YC在矽谷積累起來的創業經驗了。

但是，這些創業經驗是否能完全複製拷貝到中國市場，並可以馬上取得良好的相同的效果，懂懂筆記認為可能需要更多的改變、調整及融合。而這正是YC中國需要藉助到陸奇豐富的技術經驗和個人能力的地方。

結束語

陸奇曾經離開中國二十多年，在這期間會與中國的市場和國情勢必會有一些生疏。但據悉，他在此之前一直關注國內的科技領域和趨勢，加之在百度的工作經驗，或許能為陸奇的YC中國本土化工作助一臂之力，而這正是陸奇與YC中國正在面對的挑戰與希望共存之處。

而對中國眾多初創公司的創業者來說，YC中國的存在，將是難得的、寶貴的學習機會。而對於陸奇而言，完成從科技企業技術高管到科技行業投資人的角色轉換，則是他在2018年Q4最重要的課題。

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