任天堂社長：希望擴大手游業務 業務核心可能會轉變

在近日接受日本經濟新聞採訪時，任天堂社長谷川俊太郎與記者談到了談到了「任天堂曾經的創新力衰退了嗎？」等話題，並提到了希望擴大可持續獲得收入的智能手游業務，以減少公司業績的波動。

關於任天堂曾經推出多款主機，其中有的大獲成功，有的卻慘遭失敗時，社長表示任天堂最重視的是為全球顧客提供未曾體驗過的獨特玩法，這是作出經營判斷的唯一標準。他不是開發者，因此會將遊戲的好壞交給一線的開發者去判斷，而自己則負責營造可以發揮能力的環境。

當然，他會花很多時間與他們溝通，了解當前科技技術進步和任天堂應該前進的方向，並最終做出決定。

至於任天堂是否因為過去的遊戲機太過成功，現在陷入了「創新困境」。社長表示，為了提供符合不同時代需求的獨創娛樂內容，公司將靈活思考什麼才是最好的手法。從長遠來看，業務的核心可能從家用遊戲機發生轉變，而靈活性和獨創性同樣重要。

—— 任天堂有沒有陷入因過去開發的遊戲機過於成功而難以再產生創新的「創新困境」？

谷川：我們並非只拘泥於本公司的遊戲機。我們現在認為打包提供「Nintendo Switch」等自主開發的遊戲機和遊戲軟體才是提供符合任天堂風格娛樂內容的手法，不過技術進步也在繼續。為了提供符合不同時代需求的獨創娛樂內容，我們將靈活思考什麼才是最好的手法。

任堂從30多年前開始推出家用遊戲機。而任天堂的歷史遠不止這麼長，在推出家用遊戲機之前任天堂也一邊艱苦奮鬥一邊思考應該提供什麼樣的娛樂內容。從長遠來看，業務的核心可能從家用遊戲機發生轉變。靈活性和獨創性同樣重要。

而面對因為主機成功與否，對公司業績會產生極大影響的這一情況，社長表示正在思考減少業績波動幅度的方法，涉足手游，主題公園和電影等業務，都是為了這方面考慮的。

—— 記者：業績劇烈波動的情況今後仍將持續嗎？

谷川：正在思考減少業績波動幅度的方法。希望擴大可持續獲得收入的智能手游業務。此外為了讓消費者在日常生活中更多地接觸遊戲和遊戲角色，還開始涉足主題公園和電影等業務。希望能與遊戲業務產生很好的乘積效果。

來源：日本經濟新聞中文網

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