王陽明「知行合一」：真正做的人不會說，經常說的人不會做

王陽明提出「知行合一」的理念，大家都聽說過，也覺得是個好東西，可具體怎麼運用？如何用來指導和提升自己的工作、生活？從理論到實踐的轉化，則需要找到切入點。

下面我通過生活中的真實案例，告訴大家，如何才能真正做到「知行合一」？

1、真正做的人不會說，經常說的人不會做。

《王陽明集》曰：「知而不行，只是未知。」

這句話中，知而不行，指出了生活中人們普遍存在的問題。

我的朋友圈裡有個人，喜歡喝酒，有一回她信誓旦旦地說，戒酒！我居然相信了。過幾天，看到她發朋友圈，正在和一群男女喝酒，說：「不是戒不掉酒，而是戒不掉兄弟情誼。」又喝回去了。

過段時間，她又發朋友圈，再次說要戒酒，不行了，喝酒傷身。然後，過幾天，又喝回去。

如此反覆多次，公開信誓旦旦發誓戒酒，又找理由喝回來。我感到無聊，這隻能證明一個人的意志力軟弱。從這件事，我總結出這種現象：真正做的人不會說，經常說的人不會做。

光說不做，是騙子最常用的手段，尤其是感情中。

很多年前，我有個大學同學，她特別恨嫁，談了一個男朋友，這個男的說要跟她一起買房。我以為都要買房了，應該能成吧。談了兩三年，還是分手了。原來這個男的壓根就不想跟她結婚，說買房，只是哄她高興而已。

所以說，這句話是很經典的，「真正做的人不會說，經常說的人不會做」，大家要牢記，用來辨別你身邊的人是「實幹家」，還是「忽悠大王」。

2、做不到，就不要說；說出來，就要儘力做到。

《王陽明集》曰：「知是行之始，行是知之成。」

在為人處世中，做不到，就不要說；說出來，就要儘力做到。唯有這樣，才能樹立自己的威信，別人才會尊重你，因為你靠譜。

一個人是否靠譜，不是自己說出來的，而是別人觀察你的行為處事，而得出的判斷。尤其是一個公司的同事，大家朝夕相處，基本上待個半年一年，一個人什麼品行，基本都能了解。

我以前工作時，在董事長辦公室，公司人事晉陞一些決策的內部事情，我也旁聽。很多時候，老闆決定一個高管是否能晉陞的重要因素，除了工作能力，最看重的，就是這個人是否靠譜。而這個靠譜，不是績效考核出來的，而是老闆平時觀察出來的。

以上就是王陽明「知行合一」思想，在工作生活中的實際運用，總結為兩個方面：

真正做的人不會說，經常說的人不會做。

做不到，就不要說；說出來，就要儘力做到。

希望這篇文章，對大家有幫助。讀國學，不是背誦之乎者也，而是把文化的智慧，運用到實踐中，指導工作、生活。學以致用，成為更好的自己。

PS：本文由易先生原創，從一個全新的視野，解讀人文、歷史。歡迎關注，每天學國學文化，帶你一起長知識！

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