劉學景：從「金雞獨立」到「雙龍戲珠」

看過《水滸傳》的人都對「武松打虎」的故事如數家珍，這一故事的發生地就是在山東的陽谷縣，這裡正是劉學景的家鄉。和很多其他家鄉人一樣，聽著英雄故事長大的劉學景從小就受到知難而進、英勇果敢的武松打虎精神的熏陶，這種精神特質也讓他在日後的創業經歷中受益匪淺。日後他成為一位商場的勇士，成為一位擁有兩個千億產業的企業家。

把脈時代的「雞肉大王」

1978年，改革開放的大幕緩緩拉開，劉學景瞅準時機先後創建了植物油加工廠、貿易公司。1994年，已過不惑之年的劉學景開始了自己真正的「事業」——成立了山東鳳祥集團，在家鄉的一片荒地上建起了一座養雞場。

之後的短短十幾年，鳳祥集團成為麥當勞、肯德基等國際快餐集團以及沃爾瑪、家樂福等國際大型超市連鎖集團最大的雞肉供應商之一，劉學景也成了名副其實的「雞肉大王」。他為什麼能取得這樣的成績呢？

首先，劉學景建立起「從農場到餐桌」全產業鏈的食品安全體系。種雞、肉雞全部自養，飼料全部自產自供，這樣就自成生態，不受制於人，而且能極大降低成本。其次，劉學景在同行業率先實現「公司+自有現代化養殖場」經營模式，把所有流程納入監管之下，並且實現了標準化。再次，劉學景自主研發了全球最先進的現代化養殖遠程控制系統，原來一人能飼養三千隻雞，現在一個人能夠管理十萬隻。

就這樣，鳳祥集團以飼養肉雞為突破口，後來又陸續擴建了飼料廠、商品雞場和宰殺冷藏廠，終於闖出了一條貿工農一體化、養加銷一條龍的農業產業化經營之路。

二次創業問鼎「銅業大亨」

2003年前後，隨著住宅、汽車和基礎設施等行業的需求激增，迅速拉動了市場對鋼鐵、化工等行業的需求，中國「重型化」工業開始發力。一邊是利潤率走低的食品加工行業，一邊是市場前景看好的重工業，鳳祥站在了行業轉型的十字路口。

從養雞到煉銅，這兩個行業之間隔了不只一道山。煉銅業是一個專業性極強的行業，第一步怎麼走呢？劉學景提出了「專家管理」的理念，靠著「三顧茅廬」式的拜訪獲得了大量專業人才，並授予他們足夠的自主權，快速佔領了行業創新高地。

2007年，祥光銅業第一批銅面世了。然而不久之後，全球金融危機就席捲而來，銅價從2007年初的6.43萬每噸暴跌至2008年的2.28萬。在驚濤駭浪之後，面對著銅價波動所帶來的利益誘惑，劉學景父子開始實行套期保值：找到上游供應商簽訂長期合約把價格先定好，因此不管漲價與否，價格都不受影響。規避風險，關注長期利潤，祥光形成穩健經營的策略。

合夥式接班 繼承者再造家族企業

劉學景的人生軌跡，讓兒子劉志光有了兩段不一樣的人生，他中學以前在家鄉的小縣城接受的教育，研究生去了又赴英國的布里斯託大學、劍橋大學攻讀雙碩士學位。正是這樣的經歷，讓劉志光既擁有超越一般人的國際化視野，又有著不同於一般富二代的「接地氣」作風。

劉志光從父親那裡接手的是一個家族企業，在國外學過現代金融和管理制度的他，深知家族企業弊病所在，一方面他推動股權的清晰和利益的出讓、分散，另一方面他充分地探索放權，將現代化管理植入家族企業的基因裡面，推動整個家族治理結構的建立。

祥光銅業在劉志光的管理下，除了向上游擴張，其「貴金屬產業鏈」也正往縱深發展。怪不得父親劉學景這樣說：「以前我覺得志光是我的接班人，現在我覺得可能『創始合伙人』這個概念更合適。他用更先進的理念改造著新鳳祥。沒有他，就沒有新鳳祥今天的樣子。」

今晚20:00

《四十年四十個家族》，聆聽劉學景的家族故事

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