合作中最大的能力，是「懂事"
嚴選團按
有些人明明很有才華，為什麼他們總遇到的是「蠢笨」的領導，「爛透」的公司呢？
要成功，就要懂得合作，而合作中最大的能力，其實就是「懂事」。
文/黃啟團
本文轉載自團長說心理（ID: nlpteam）
1
在《教練式管理》課程中，我經常會被問到這樣的問題：
"為什麼我這麼優秀卻要為那些水平平庸的老闆打工？
我怎樣才能成為老闆？"這個問題真不好回答，因為要成為老闆需要天時、地利、人和，需要各種因緣和合。
不過，那些看起來十分優秀的人暫時還做不了老闆，倒是有一些規律的，且聽我分享兩個優秀員工的故事。
一個是我曾經聘請過的總經理。那是一個相當優秀的男士，名校畢業，工作經驗豐富，曾在著名公司擔任過高層管理職位，我對他寄予了厚望。而遺憾的是，僅僅三個月，他就遞了辭職信。
在他離開前，我誠懇地請求："能說一說原因嗎？"
他一點都不給我面子，十分直率地說：
"你們團隊是我見過的最爛的團隊！"
他的話一出口，我放棄了所有的挽留。
後來，我一直關注著這位男士的朋友圈。之後的幾年，他換了好幾家公司，但每一家公司都待不長。我想，他離開那些公司的原因應該跟離開我的公司一樣吧，可能都是遇到了一個前所未有的"爛團隊"。
另一個故事跟這個故事有點類似。記得那是十多年以前，我在為公司找總經理，獵頭推薦了一個世界500強企業的華南區市場總監。
面試的過程很愉快，無論是行業分析還是行銷方案，他都有很獨到的見解，也有很不錯的經驗。我在心裡已經決定要聘用他了。
於是，我問了最後一個問題："請問，你為什麼要離開××公司呢？畢竟是那麼有名的企業，業內口碑也那麼好。"
"在你們看來××是個偉大的公司，可是在我看來××內部已經爛透了。"
他嘟囔著，隨時準備發泄對前僱主的不滿。
我心裡"咯噔"一下，忍不住想：如果××公司都已經爛透了，那我們公司豈不……我不敢接著想像，只好遺憾地放棄了這位"優秀"的應試者。
2
有些人，他們明明很有才華，某個方面的水平也確實高於身邊的人，可為什麼他們遇到的總是一個又一個"蠢笨"的領導，一個又一個"爛透"了的公司呢？而他們總認為自己低就了，委屈了，可他們為什麼不自己創業做老闆呢？
要回答這個問題，我們先要認清楚一個事實：
對於大部分人來說，成功必須通過合作來實現，做老闆更不例外。
當然，像梵高、莫奈這樣偉大的藝術家，他們可以獨自工作，完成不朽的作品。
但我們不得不承認，有能力獨自一人取得大成就的還是少數人。而其他絕大多數的人，要獲得成功都離不開合作。如果一個人懂得如何與他人合作，那麼成功的概率就至少高於一般人了。
那什麼樣的人才懂得與人合作呢？與人合作需要具備哪些能力？
"懂事"就是其中一種能力。
一個不懂事的人，怎麼能夠成為董事呢？
什麼是
"董"
？
"董"字，上面的"艹"原是"邑"，下面的"重"是指有分量，作用大。"董"造字的本意是指意義不凡的邊邑重鎮。字典上對"董事"的解釋是"督導"，如果放在一個組織裡面，我個人更願意理解為是
公司意義不凡的重要人物
。
什麼是
"懂事"
？
"懂"字《說文解字》中沒有收錄。"董"加"心"，我的理解是心中有重要的人、重要的事。如果把"艹"做"草"解就更形象了，
能把那些掩埋在草叢中重要的人和事，都放在心上，這就是"懂事"的人。
顯然，一個眼裡只看到別人的缺點的人，肯定是不懂事的人。
正如無法分離光和影一樣，
對於每一個組織來說，其最突出的特點是其成功之處也同時是其可厭之點。
如果全盤否定，自然無法獲得團隊的接納。而一個不懂事的人，他的習慣性是只看缺點，那麼自然會讓團隊成員對他產生抗拒。
組織如此，人也一樣。金庸小說中，楊過的深情，感動小龍女一生，也誤了郭襄一生。清潔工大姐的輕微潔癖最受員工歡迎，卻被自家孩子吐槽到嘴軟。人非聖賢，孰能無過？就算有不完美，也希望自己的優點被看見。
所謂"士為知己者死，女為悅己者容"。如果不被看見，我為什麼願意跟你合作？
那回到前面的問題，為什麼一個優秀的人無法融入團隊？因為他總是逆著人性，總是目中無人，看不到別人的好。就算他帶著善意，但大家感受不到他的善意。
用我們傳統的話來說，就是他不懂事，他心中沒有重要的人和重要的事。這樣的人，當然無法成為董事了。
3
如何在組織中成為一個懂事的人呢？
組織系統排列專家霍恩
提出的組織的
六大原則
可以為我們提供一個努力的方向。
第一個原則：
系統必須承認事實的原貌
黑格爾有句名言，"存在即合理"。任何事情，無論好與壞，既然存在就有因由。比如，
一個水平非常一般的老闆，他之所以是老闆就一定有合理的原因。
所以，承認這一點，然後思考如何在這個現有的事實的基礎上，讓事情向更好的方向走，這才是積極的態度。
不懂事的人，注意點是"錯"，他以雞蛋挑骨頭的勁頭找尋現存事實的"錯"：領導做決定只會拍腦袋，同事一味拍馬屁，這個團隊爛透了……於是，他隻身孤影，與整個團隊做抗爭。
毫無意外，只有
兩種結果：
一是他輸了
，黯然神傷地離開
，這種情況是常態。另一種，他很強大
，在他付出全部心力和累累傷痕之後艱難取勝，只是經過這一戰，他孤掌難鳴
，再難開疆拓土。而懂事的人，他尊重原有的力量，承認事實、肯定事實，並以事實為基礎，順勢而為，讓原有力量為我所用。這樣，團隊的力量集中在有建設性的事情上，而不是互相消耗，他也成長於其中。
第二個原則：
施與受的平衡
所謂一分耕耘一分收穫，我們付出多少，我們才會得到多少。
最近，我投資的一家公司的CEO對我說："公司盈利之前，我不拿工資。"我聽了很感動。
當然，我並不是鼓勵大家不拿工資工作。我的意思是，
你要獲得，首先你得創造價值。
但可惜的是，有些人總喜歡把順序倒過來：你愛我，我才愛你；你先為我付出，我才能為你投入；你要我幹活，那就先拿出錢來。
我們看到很多人，還沒有創造一分錢的價值，就獅子大開口，要求漲工資；更有甚者，他不僅索取，還批評、甚至攻擊給予自己利益的企業。
懂事的人知道，他想收穫多少就必須創造多少；他堅信，
只要自己為企業創造價值，就一定能獲得自己需要的東西
——這就是施與受平衡。
第三個原則：
系統中人人都有歸屬權
伏爾泰說："雪崩的時候沒有一片雪花是無辜的。"當災難降臨的時候，每一個人都要承擔責任。
同樣，一個企業的成功，每個人都有功勞，無論是門口的保安，還是樓道的清潔阿姨，甚至是那些暫時犯錯的員工。團隊里，每個人都值得被尊重。
一個懂事的人，他會尊重每一位組織成員，讓每個人都有歸屬感。自然，他也會得到這些組織成員的支持。
相反，一個不懂事的人，他缺少一雙發現的眼睛，他看不到那些"低微"崗位的重要性，忽視他們的貢獻，這就會給他招來很多反抗的力量，進而被某些部門排斥或者排擠。
那麼自然，他也就很難在一個組織里立足，也就根本無法坐上董事的位置了。
第四個原則：
先來後到
這是很多空降兵經常會犯的一個錯誤。
一個系統中，
先來者應該受到尊重，就像一個家庭里子女應該尊重父母。
即使是目不識丁的父母和留洋博士的子女，那也不例外。因為父母是先來者，必須得到足夠的尊重。
不少空降兵會看不起公司的老臣子，看不起公司裡面老一輩，認為他們思想落伍，理念跟不上潮流。但是，他們當年能夠打下江山，當然有他們的過人之處。
是的，他們可能有自己時代的局限，但如果他們得不到應有的尊重，就會對事事設置困難。
一個懂事的人會承接前輩所積累下來的能量，在這股能量的基礎上往前走，自然能夠順風順水。
而不懂事的那些人，則喜歡否定前輩的功勞，甚至連創始人也不放在眼裡。
這樣，他就切斷了組織力量的源泉，就算水平再高，勢單力薄之下也只能舉步維艱。
第五個原則：
團隊中承擔風險較大的人優先
我經常聽到有人抱怨"不公平"，"別人的獎金那麼多，為什麼我的那麼少？"我的理解是，"公平"不等於"平均"，如果以"平均"的概念偷換"公平"，那真是對一個組織最大的不公平。
企業裡面，每個人承擔風險的係數是不一樣的，
每個人為企業創造的價值也是不同的，所以組織裡面沒有平均分配，只有按照貢獻分配。
可以想見，一旦"平均"分配的企業文化形成，企業里就沒有人願意承擔風險，沒有人願意創新。懂事的人，會尊重那些真正為企業做貢獻的人，而且他也會努力讓自己成為那個對企業有貢獻的人。當他對企業的貢獻大了，他會成為企業的一個真正的懂事的人，成為公司的董事。
希望不承擔風險，只收穫利益，這真是太不懂事了。
第六個原則：
尊重權力
在一個團隊裡面，因為各種原因，總有一些人不是因為個人能力而站在了某個有權力的位置上。比如說老闆的親戚，老闆的親信，甚至是一些自身能力有限，因為抓住某個歷史機遇而成功的老闆。
很多人，尤其是自認能力卓越的人，會很看不起這些人，認為他們不配坐上那個位置。
我看到過不少這樣的團隊，普通員工看不起部門經理，甚至看不起老闆。於是用一己之力挑戰經理和老闆的權力。
這是很不懂事的行為。一些權力部門的崗位擁有很大的權利，跟這種部門的人對抗，必然會造成很大的衝突。
從公司角度來說，這會造成團隊能量的內耗；而從個人角度來說呢，坐在權力位置的人因為擁有權利，他們也就擁有更大的力量，跟他們作對的結果就是被排擠。
懂事的人不同，他會尊重每一個權力的設置。他清楚，一個組織之所以會設置這樣的權力系統，一定有其歷史原因，就算不合理，也要通過符合組織規則的方式去改變。
4
到這裡，我們會明白，霍恩提出的這六個原則其實就是人與人之間相處的基本的內在隱形原則。
如果我們能夠順應這六個原則，遵從這六個原則，就能夠利用現有的一切力量為我所用。而一旦你能夠讓公司、讓團隊里的所有力量為自己所用，那自然就會成為公司的重要人物，也就是"董事"，甚至董事長。
但如果你閉上眼睛，不去看這個原則，故意忽視它，違反它，那麼很可能得到的是累累的傷痕，或者兩敗俱傷。
當然，你可以離開這個給你帶來傷害的組織，加入另外一個組織。但你很快會發現，你加入的"下一個"組織依然很爛。
所以懂事與不懂事的真正的區別是：
懂事的人懂得運用現有的一切資源、一切力量，來讓他達成組織目標，實現自己的成長。
不懂事的人，如同一個鬥士，跟現有的一些力量對抗，並最終傷害自己，傷害組織。
當然，還有很多人講過類似的原則，而要表達的意思是一致的，就是心中要看到、要尊重那些重要的人和事，哪怕這些重要的東西被掩蓋起來——這就是我所認為的"懂事"。
當你能夠真正懂事的時候，你自然會成為董事。
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到底哪裡出了錯？
組織系統排列
，是一門
管理學
也是一門實用心理學
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時間：
2019年3月5-8日（四天）地
點：
廣州聯繫電話：
400 600 9299
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作者：黃啟團
壹心理聯合創始人
21年專註心理學應用
創建NLP學院網、大成心理學校等機構
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