深度分析：如何縮小窮人與富人的財產差距

一個普遍現象，窮人越窮，而富人越富，其實不是賺錢的方式不對，而是賺錢的思維本身有問題，文末有乾貨福利。

一位經濟學家曾經做過一次街頭實驗：他拿著100塊錢，來到了熱鬧的大街上，隨機攔截不同的行人，請求回答同一個問題：「你可以用100塊錢幹什麼用？」

他獲得了五花八門的答案。

一位時尚女孩說：「可以買一條裙子。」

一位年輕的小夥子說：「可以請朋友搓一頓，喝兩杯。」

一位中年人說：「可以用來改善一下全家的生活。」

然而，經濟學家最大的收穫，只有一位剛剛起步的創業者，因為他的回答與眾不同：「我會把它看作一筆資金，當成資本投進自己的商業運轉之中，讓它產生利潤。」

答案無所謂對與錯，不過我們可以相信，每一種答案都有它存在的道理。但是前面三種的那100塊錢未有任何增值。

一個優秀的謀財者，永遠都不會去死死地積攢，而是要投入，投入，再投入，永遠不知疲倦,也就是讓錢賺錢，高效率賺錢！也就是巴菲特說的：人賺錢不如錢賺錢,學會讓錢為你工作。

有需求就有市場，現在這個社會幾乎人手一部手機，而最痛苦的事莫過於電量只剩1%，這也是共享充電寶市場孕育而生的原因。

公開數據顯示，金沙江創投、元璟資本、IDG資本、紅點創投等40多家機構入局共享充電寶市場，可見，共享充電寶市場其火爆的勢頭。現在就簡單分析項目是否靠譜。

共享充電寶商業模式：

機櫃式充電寶的擺放場景通常為：機場、商場、地鐵站。

盈利模式主要有三種：1、充電寶租金 2、櫃機廣告 3、出售數據線。

用戶租一個小時按0.5-1元計算，每天營業額預計2~3元，但如果一次投入幾十上百台，那利潤就會非常客觀，用來電科技對外披露的數據來計算，扣除各種成本租金，機櫃式充電寶模式4個月便可回本。

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