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如何打開自己的人脈圈子,要掌握這3點核心問題!

麥子是一家公司的運營,參加了一個線上的訓練營,裡面有3位在各自領域都很厲害的大咖。麥子非常開心,頭一次離厲害的人這麼近!在社群里,麥子一下加了3位,其中兩位很快就通過了。麥子開心的介紹了自己,其中的一位回復了一個「好」,就再也沒有然後了。麥子也不知道說啥好。另外的一位,過了幾天也沒有回復。

麥子安慰自己,大咖們都很忙吧,直到發出去的信息像沉入大海的石頭,再也沒有回應,麥子才第一次認清:加個社交賬號,最多也就是你在我的圈,我在你的圈,因為認識並不等於了解,了解並不等於認可,認可才能鏈接、合作。

左奕本科畢業後來到了深圳,成為了一家公司的文案。從頭開始,每一樣工作都要學習,同事劉佳性格外向,工作之餘混不同的圈子。相比之下,左奕要內向的多。

周末的時間,劉佳參加各種活動、聚會,積累自己的人脈,也結識了不少人。

而左奕覺得自己在專業上不斷提升, 一年多來,無論多晚下班,他都在業餘時間給自己充電;每天5點起床,風雨無阻。從一開始被領導批評,但被領導表揚,只有他自己知道。

直到有一天,他寫出了多篇10萬家的文章,後來陸續出現被行業大號轉載的文章,100萬甚至200萬的爆款文章。同樣是工作近兩年,左奕一下子拿到了3家公司的office。那些劉佳如數家佳的大咖的微信,左奕也加上了,所不同的是,大咖們是和他談合作或者希望他能加入團隊的。人們在談論人脈或是重視人脈的時候,往往看重的是,自己需要什麼樣的人脈,而真正建立人脈的核心是,你對別人有價值。

所以,結交人脈之間,你首先要積累能量,讓自己成為一個有價值的人。

大家都說陸浩的運氣好,他的頂頭上司專業、為人友善,工作中一直都提攜和指導他,讓其它部門的同事艷羨不已。前段時間因為孩子上學的事情,讓陸浩很無奈,領導知道後,一個電話就搞定。放下電話,領導讓他去找自己的高中同學。陸浩雖然專業不錯,人也憨厚,但不擅於和你找交道。和領導都是被動交流,也從來不去體察領導的處境和需求。遇到領導在工作中需要支持時,陸浩從來沒有換位思考。時間長了,感覺好運氣用光了似的,領導的提攜和幫助似乎也少了。

對於陸浩,領導是他重要的人脈資源,但有來無往的人脈終究不能長久。但人脈像婚姻,需要經營。人脈不是單向的索取,而是雙向的提供價值。

何冰這人什麼都好,就是有點太過精明。對比自己厲害的人,俯首帖耳,笑臉相迎,因為他覺得別人有價值。相反,那些普通同事或不如自己的人,完全另一幅嘴臉。年末單位里要評優,結果出來讓何冰很尷尬。就一票,還是自己投的自己。突然他明白一個道理:人不能光看比自己厲害的,那些和自己一樣或者不如自己的,彼此之間更容易形成價值。

有時候人脈不僅是向上,也是向下的,那些看上不看下的,或許只是高攀,甚至攀不上。

所以,人脈是你變得越來越好,去和更多人彼此互助,共同為對方提供價值,彼此成就!

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