雷軍慘敗？這場十億豪賭的背後，究竟誰才是真正的贏家？
眾所周知，雷軍和董明珠的5年賭局已經結束，之前董明珠已經表示，自己贏得了這個賭局，不過她一再強調賭局沒有意義，或是給雷軍一個台階下吧，不過真要那10億元。
當然很多網友表示懷疑，說數據都沒有出來，談什麼輸贏？但從前面3個季度的表現來看，董明珠可能真的贏了，畢竟前三個季度，小米還差格力180多億，四季度小米要追上這180億，基本上不太可能。
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但其實我們仔細想想，雖然這5年的賭局是結束了，但這5年以來，小米和格力其實還只是嘴上賭鬥，但接下來，雙方真正的競爭才剛開始。
過去五年，董明珠的"聯網"思維增強了，而雷軍則更加重視產品和實體渠道。
有意思的是，2015、2016 年，無論格力電器還是小米，都經歷過波折，然後它們同時在 2017 年走出低谷，營業收入攀上新的高峰。小米的重新振作，與雷軍加強供應鏈、實體渠道直接相關。
從營收看，小米 2014 年、2015 年、2016 年的營收分別為 743 億元、668.11 億元和 684.34 億元。
立下賭約時，雷軍曾表示，小米的盈利模式最重要的就是輕資產。第一，小米沒有工廠，可以用世界上最好的工廠；第二，小米沒有渠道、沒有零售店，可以採用互聯網的電商直銷模式；第三小米可以把注意力全部放在產品研發和用戶交流上。
正是這種純互聯網模式的玩法，讓小米摔了跟斗。
如果沒有"互聯網+"的思維，格力不可能和互聯網營銷產生完美融合，更不可能在這個競爭日益激烈的今天取得現在的成績。
未來，互聯網對各行各業的影響也會越來越大，是機遇也是挑戰，傳統工業行業的企業方向需要領導人的正確指引。
從頭思考這場賭局的輸贏其實並非毫無意義。
雷軍和董明珠到底誰贏了？真正的事實也許是，兩者都贏了——五年間，格力和小米在各自的行業中銷售量與銷售額持續擴大，品牌力不斷提升.：格力近三年的外銷收入增長了39%，而小米已經成了印度市佔率最高的智能手機品牌。
促使他們共同獲勝的因素有很多，包括商業模式的迭代進步、對基礎研發能力的日益重視，等等。
這是一場真正的"飢餓遊戲"，但競爭雙方的真實目的不是為了"殺死"對方，而是為了學習對方，並"殺死"過去的自己。
這才是這場遊戲中，最大的意義所在。
