老闆選人的六個思維，不佔其三，不會有前途
老闆在選擇人才的時候，通常會站在下面這六個維度上去考慮問題，如果這些思維層面的標準，你不能夠佔到其中兩三個的話，你是不會在這個單位里有前途的，畢竟老闆的標準就代表著公司的標準，只有適應這些標準，才能夠給自己贏得更多的機會。
【1】看遠不看近的思維。
老闆的這個思維是站在公司戰略角度考慮人才問題的，所以他不會看你眼前是不是能夠做成什麼大事，而是看將來你能不能適應，也就是領導看人的第一個思維角度是看你長遠會向什麼方向走，所以，只要自己的方向沒有錯誤，就堅定不移的往前走，不要在乎別人用什麼樣的眼光看你只要行得端，走得正，就不要害怕沒有機會。
【2】看德不看能的思維。
很多人總是把能力掛在嘴上，實際上在職場上，真正需要能力的地方並不是很多，所以老闆最看重的是你的品德，是你的職業操守，而不是你所謂強大的能力能力是可以培養的，但是如果一個人的人品壞了，在老闆看來是極其冒風險的事。
【3】看穩不看強的思維。
這樣的一個思維，很多人總會陷入一個誤區，總是覺得自己現在做得很好，就能夠被老闆看中，這裡面有一個前提條件，那就是老闆要看你的穩定性，穩定性最重要的一個體現就是你在這個單位里做工作的時間長短，如果時間很短的話，你即便是表現的很搶眼，也很難讓領導或者是老闆從思維層面認可你，這一點非常非常的關鍵。
【4】看受不看存的思維。
所謂的看受不看存，也就是看你接受的能力，而不是看你已經獲得的能力，接受的能力，實際上就是一個人的學習和適應的能力，存量的能力實際上就代表著過去你的積累，過去有積累的話，固然很重要，但是學習和適應能力，在老闆看來比過去的積累更重要。
【5】看戰不看守的思維。
老闆真正下決定，選擇一個人才的時候是不會看你能不能守住眼下的這些基本情況，而是看你能不能迎接新的挑戰，有沒有主動初級的慾望和動機，也就是當有機會的時候，領導不會主動的把機會給你，而是看你的表現，看誰去爭誰去搶，而且看誰的態度堅決，最後機會就是誰的，也就是看你敢不敢去挑戰。
【6】看急不看優的思維。
這一點在短期看來會有很重要的作用，每個公司在每個發展階段會有不同的人才需求，對於一些急缺的人，老闆會階段性的去重用，這個時候他是看誰能夠適應的快，而不是看誰更優秀，老闆的想法也很簡單，誰能解決問題，誰就有用，否則的話，你再優秀和他這個公司沒有太大關係，因為他用不著。
