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21世紀人才的核心素養：領導力

領導力，是西方社會最看重的品質之一。

企業運營中95% 的問題都可以用領導力來解決。

Facebook公司首席運營官謝麗爾·桑德伯格（Sheryl Sandberg）在清華大學經管學院畢業典禮的演講時，引用了哈佛商學院弗朗西斯·福雷教授的話：領導力表現在，因為你的存在能使他人變得更好，而且當你不在的時候你的影響力還能一直持續。

你怎樣理解領導力？

美國著名的TED演講中，最受歡迎的一場，講了這樣一個故事。

在一片小草坡上，有個男子突然跳起了奇怪而歡樂的舞蹈動作，看上去又傻又好笑。

但很快有一個人加入他；隨後，在不到三分鐘的時間裡，幾十個路人都跑來加入，一個人的舞蹈變成了一群人的「廣場舞」。

聽了這個故事，你是不是覺得那個「始作俑者」展現了領導力？其實，第一個勇敢站出來去支持他、跟隨他的人，才展現了另一種更強大的領導力。正是因為他能站出來，其他人才會認可這個奇怪而突然的集體「快閃」。

在接下來不到一分鐘的時間裡，所有人都迫不及待地參與其中。

這個故事告訴我們，領導力不可能靠一個人來獨立發揮。

在這個交流和溝通越來越頻繁無間的社會，更需要我們能自信主動地去吸引大家共同行動。只有學會和其他人溝通，才能去號召他人、影響他人。

所以，用開放的心態去主動交流、引領他人的行動，是最為核心的領導力。

在中國傳統的教育之中，無論是在家還是在學校，家長和老師都會教導我們要禮讓、要謙遜，久而久之很多孩子就會變得缺乏積極主動性，缺乏敢於爭先的領袖精神。

但在當今競爭激烈的社會中，尤其是在職場個人領導能力對其自身的發展很是重要。

為什麼有的人能從不起眼的崗位上脫穎而出，帶領組織取得突破和發展？

為什麼有的人能不依賴侃侃而談，就獲得眾人的認可並改變眾人的行為？

為什麼你懷疑自己的想法時，不是迴避了風險，而是經常因此錯失了好的機會？

......

領導力正在成為21世紀人才的核心素養。

在《哈佛商學院最受歡迎的領導課》一書中， 羅伯特史蒂夫卡普蘭開篇序文中問了四個問題：

領導力可以教出來嗎？

這是你能學會的事情嗎？

優秀領導人是天生的還是後天培養的？

偉大的領導人是怎麼做的？

四個問題的核心指向：是不是每個人都能學會並擁有領導力呢？

所有的關鍵都是個人領導力的差異，那麼領導力可以培養嗎？

答案是：可以的！

麥肯錫公司董事長鮑達民曾領銜在清華大學經濟管理學院開始了一門研究生課程—《全球領導力》，火遍了整個清華。

鮑達民，2009年-2018年任麥肯錫公司董事長

鮑達民曾為全球和中國多家領先的金融機構就戰略、全球化和公司治理等廣泛問題出謀劃策；除了客戶工作，他還在中國廣泛參與非營利和慈善活動，在上海居住五年期間因對當地社會、文化和經濟發展所作出的傑出貢獻而於2008年榮獲上海市政府所頒發的「白玉蘭紀念獎」。

這門課程是全球企業的CXO與諮詢行業相應領域的專家一起，通過對戰略、組織、運營、財務、投資以及數字化挑戰等核心主題的探討，為學習者提供全球視野下領導力的最佳實踐和核心分析框架。

國際商界領袖的一線經驗和個人魅力不容錯過，課程可以系統地幫助同學們深入理解組織變革、促進創新、危機管理等具體情境下的領導力問題並構建解決問題的核心能力。

而今天，星際學院和學堂在線中國創業學院聯合推出：清華經管-麥肯錫《全球領導力》系列課程，由鮑達民—麥肯錫公司董事長為學習者提供全球視野下領導力的最佳實踐和核心分析框架。

掃描下圖二維碼了解詳情：

課程價值

1. 「Leadership in a New Era」清華經管-麥肯錫《全球領導力》系列課程內容由清華經管與麥肯錫共同策劃。

2.該項目由麥肯錫公司董事長兼全球總裁、清華經管學院顧問委員會委員鮑達民(Dominic Barton)領銜。

3. 項目定位於使全球精英領導者更好理解當今世界動態環境中領導者的重要角色、共同探討快速變化的世界格局要求未來領導者兼具的硬實力以及軟實力，通過全球頂尖領導者的國際化視角帶給學習者重要啟示。

4. 授課嘉賓均來自全球不同行業的頂尖國際企業領導人以及來自麥肯錫公司的資深管理者，通過對戰略、組織、運營、財務、投資以及數字化挑戰等核心主題的探討，為學習者提供全球視野下領導力最佳實踐和核心分析框架。

5. 國際商界領袖的一線經驗和個人魅力不容錯過，課程可以系統地幫助同學們深入理解組織變革、促進創新、危機管理等具體情境下的領導力問題並構建解決問題的核心能力。

6. 通過獨特的協同授課(Co-teaching)方式對各個領域展開深入的探討、交流。

課程價格

新年超超超超超值特價499元！（原價：980元 ）

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課程評價

麥肯錫課程2018年秋季班已有38000 人次進行學習：

並且在EDX受到廣泛好評：

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【訂閱須知】

1、購買後馬上可以學習。該課程為虛擬商品，暫不支持退款，請做好死磕自己的準備後再做購買決策。

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