一個實習生如何運營世界上第三大的唱片公司？| HYPERADIO 專訪 Kevin Liles

時尚 01-04

本期的嘉賓是 Kevin Liles，他 1991 年的時候在 Def Jam 唱片公司實習，僅僅七年之後，他就被晉陞為總裁，與 Lyor Cohen 和 Todd Moscowitz 一起幫助這個公司奠定了行業霸主的地位，並且「順帶著」捧紅了 Jay-Z、DMX 等巨星。2004 年，他和兩位同僚一起跳槽至華納音樂集團，成為集團高層； 2009 年他離開了大集團，組建了 KWL Management，旗下籤有 D』angelo、Trey Songz 和 Maria Carey 等大牌明星。

2003 年，Liles、Cohen、Moscowitz 和 Roger Gold 共同創立了 300 Entertainment，並且與 Fetty Wap、Young Thug 及 Migos 等歌手合作，取得了一系列成功。最近，在 Moscowitz 轉戰環球音樂、Cohen 遠走 YouTube 之後，Liles 仍然擔任著 300 Entertainment 唯一的 CEO，並帶領著公司向著更遠大的前景航行。

Jeff：先介紹一下我們今天的主角吧。

Kevin：

我是 Kevin Liles，關於我的身份，我有時會說我是做唱片生意的、經營一家唱片公司；有時候我會說我在運營一個平台，但事實上：我供應音樂文化，並維持我們行業內的開拓者精神。

Jeff：首先我想問一個我個人很感興趣的話題，在 Spotify, Soundcloud, iTunes 和 Tidal 中，你比較偏愛哪個平台？現在常在哪個平台聽歌？

Kevin：

我是每個平台都用的那種人，事實上我必須這樣，因為每個平台我都必須重視，

我們的工作就是幫助音樂人和聽眾們找到適合他們的平台。

因為每個音樂人適合的平台其實都不同，有些歌手在 Apple Music 上的聽眾就比在 Spotify 上多，而這其實取決於不同平台的用戶群體；也有些音樂人在 YouTube 上擁有最多的聽眾，那可能是因為他轉化了很多原本的喜愛視頻的觀眾，這就是流媒體的優勢。這要看音樂人本身的特質，事實上也沒有人只專註於一個平台，他們會同時使用多個。

Jeff：我知道，作為一個行內人，你沒法僅僅是簡單地買張 CD ，或者通過電台收聽音樂，而是要搞清楚類似「他是在 Soundcloud 上的，她只在 YouTube 發歌」這樣的信息，這會不會讓你感覺厭煩？

Kevin：

我已經需要牢記 42 個人的信息了（笑）。我大學的專業是電氣工程，所以我有些時候會表現得很奇怪，有些書獃子氣。

Jeff：來聊聊你現在在聽什麼吧，你最近喜歡哪些歌？

Kevin：

我得說，我和其他人有點不同。首先，我是個 50 歲的老頭，有些歌手在我心目中的地位已經無法逾越，我很喜歡這些歌手的歌，但同時我又在經營這個不斷創新發展的音樂產業，要計劃它未來的發展，所以每首新歌我都會去聽一下。我不是宣傳自己的藝人，但你想一下，如果 Shy Glizzy 發了一首新歌，那我一定會通過各種渠道反覆地聽，我的工作之一就是要熟悉我廠牌下的每個藝人，要做到這點你就要不斷地聽歌。有人問我是不是只聽自己藝人的歌，我說可能 90% 的時間都是，剩下的 10% 我會聽一些新的音樂風格。比方說今天來的路上，我就在聽 Meg Mac 的新歌《Give Me My Name Back》，這首歌就很能打動我，我覺得它很適合那些正在迷茫的人，可能你們剛剛經歷了一段失敗的婚姻，或者覺得沒人願意聽自己傾訴……我比較喜歡那種能讓我有感觸的音樂，所以我也聽 Joel Osteen 的歌。如果要說 Hip-Hop 的話，我挺喜歡 Quavo 的新專輯的，還有 Lil Baby、Gunna，他們代表著說唱的新浪潮。

Henry Luyombya 和 Kevin Liles

Jeff：所以你都是用一種工作的態度來聽音樂的嗎？

Kevin：

基本上是，畢竟我之前也當過歌手、作詞人和製作人，

除非我在聽 Marvin Gaye 或者 Quincy Jones，

還有 Michael Jackson，當他唱起「She』s out of my life」的時候，我就特別想知道他當時在想什麼，因為那聽起來太像他的真情流露了。對了，還有 Bruno Mars ，儘管他本質上是個 Pop 音樂人，但他的 Funk 曲風也是非常棒。所以說回來，我並不是完全為了工作而聽音樂，我把它們作為藝術來欣賞。每次有我喜歡的歌手發行新歌的時候，我幾乎都把他們的作品當成畢加索的畫作來細細剖析，以求完全弄懂它們的內在含義。有時候我甚至會癲狂到直接打電話給他們，問「你寫這首歌的時候到底是怎麼想的？」雖然這是我的工作之一，但我並不厭煩它，甚至很享受這個過程。我知道很多人並不喜歡自己的工作，但我很喜歡，很享受，對我來說，工作並不是一個朝九晚五的儀式，而是我的生活方式。

「當 Hip-hop 進入我的生命的時候，它第一次讓我知道了什麼是快樂，我瞬間就對它失去了抵抗力。 Hip-hop 對我來說並不是區區一晌貪歡。」

Jeff：你在音樂行業工作大概多久了？

Kevin：

我 15 歲入行，到現在有 35 年了。我當過 DJ，也曾在錄音室打雜，進入音樂行業算是我人生中非常重要的一個轉折點，Hip-Hop 拯救了我。我來自巴爾的摩，那裡 16 歲的小年青不是在呼麻就是在蹲監獄或者早就已經死了，而我則按照所謂好孩子的標準來活，比如參加足球隊，加入童子軍等等。當 Hip-Hop 進入我的生命的時候，它第一次讓我知道了什麼是快樂，我瞬間就對它失去了抵抗力，Hip-Hop 對我來說並不是區區一晌貪歡。當我聽到 Run D.M.C 的歌的時候，我真的很難想像他們居然能寫出那種 Beat，他們和 Kurtis Blow 給我的感覺不同，他們讓我知道：原來我可以只做我自己，我不需要任何的偽裝，不需要穿上那些老舊的制服，我能堂堂正正地做我自己；他們讓我覺得，我也能變成他們那樣。所以如果要說這個轉折點影響了我什麼，那肯定是我這一生。

Kevin Liles、BlocBoy JB 和 Dave East

Jeff：35 年，那比很多你們的聽眾年齡都要大了。你剛跟我們描述了一個關於進入音樂行業的故事，你能談談關於新一代的事嗎？

Kevin：

下一代音樂人，他們非常具有企業家的開拓性精神，他們不會關注過去，不會在乎是不是哥倫布發現了新大陸，而是去關注我要怎樣發現屬於我的新大陸，我應該怎樣探索出我的旅程。我曾經跟一個新銳音樂人說過，你讓我想起了以前的「某人」，「某人」其實就是 Method Man (Wu-Tang Clan 成員)，我實際上在誇他，但他居然問我這個人是誰。這讓我開始反思，我覺得我有些愧對我的文化，還有下一代的音樂領軍人物。我希望能讓他們有機會聽聽我們老一輩人的音樂旅程，還有我們對於音樂的觀點。也許他們不想聽我們這些老頭子侃侃而談，但把這些記錄下來總是好的，也許某人在將來的某日，在閑暇之餘就突然想聽聽今天 Jeff 和 Kevin 在這集電台里聊了些什麼。

「所以我認為成就了現在的我的，恰恰是對所謂正確的事情的反抗。如果我們一昧聽從其他人給我們的所謂人生道路建議的話，那 Hip-hop 就不會存在。」

Jeff：大多年輕一代不了解甚至不尊重這些前輩，你認為對他們來說是一種損失嗎？

Kevin：

我覺得這很正常。就像我小時候，旁邊人都對我說「Kevin，你要做個好孩子。」我爸媽就經常對我說這些，什麼「好好讀書，將來要過上好生活」。但如果我真的遵從他們的話，找了一份朝九晚五的工作，那我現在就不會坐在這裡了，所以我認為成就了現在的我的，恰恰是對所謂正確的事情的反抗。如果我們一昧聽從其他人給我們的所謂人生道路建議的話，那 Hip-hop 就不會存在，300 Entertainment 也不會存在。我比較喜歡把「Z世代」叫做「E世代」，E 代表開企業家精神（Entrepreneurship），他們是創造未來的人，對商業具有非同凡響的敏銳感，也知道人們會對哪些事物狂熱追捧，他們肯定會聚攏屬於自己的聽眾。

我覺得我們應該給新一代機會，讓他們做回自己。想想看 Rick Rubin、Russell Simmons、Lyor Cohen 還有我本人。Rick Rubin 仍然是最好的製作人之一，Russell Simmons， Def Jam 的創始人，這個廠牌幾乎改變了我的人生。 Lyor Cohen 是我的搭檔，我和他一同工作了有 25 年。他現在除了在 300 Entertainment 和我合作外，還為 Google Music 和 YouTube 工作。很簡單，我只需要「模仿」他們三個就行了，我的意思是學習 Rick 的音樂品味，學習 Russell 的文化風格，學習 Lyor 的服務態度，再加上我自己的不斷追求卓越的精神，這樣才能夠走得遠，這樣我才能在這行幹了 35 年。

Lyor（左）、Kevin（中）和 Todd（右）

Jeff：我們重新聊回你的經歷，你 1991 年開始的時候在 Def Jam 實習，那麼你之前在做什麼。因為你知道，很多年輕人都會想著說「啊，我需要一份實習」，那麼在你拿到這份實習的之前做了些什麼呢？

Kevin：我應該是在運營自己的一個廠牌，叫做 Marx Brothers Records。這其實和唱片公司實習之間的衝突也沒有那麼大。我們當時就是一個當地人組建的廠牌。開始有 5 個人，然後慢慢變成 3 個人，最後剩下 1 個人。我那時還沒畢業。我就是個什麼都會一點，但什麼都不精通的人。我不記得我到底在做什麼，但我至少同時在做 10 件事情，想找出我這輩子到底想做什麼。然後 86 年到 91 年，我和 Milli Vanilli 打了場官司，關於保護我寫的兩首歌的產權，當時我只有15歲。所以這件事情也深深地印在了我的心裡。每人心裡都有一些傷疤不願意展現給別人，但我會把我心裡的傷痕給別人看，因為那讓我相信我不想僅僅只是在創作音樂，我想在這個行業工作。而這也徹底改變了我對於音樂的觀點，我希望我的工作就是確保音樂人的工作成果不被侵犯。這構築了我的價值觀。

Kevin Liles, N.O.R.E. 和 Michael Kyser

Jeff：那麼你是為什麼選擇了 Def Jam 呢，是因為「他們太酷了，我要加入他們」這樣的想法嗎？

Kevin：

我是遵循著我內心的選擇，但其實也和那兒的副總裁有關。我們當時有一個獨立的小公司，但還一心想著簽一個大的唱片公司。而這個副總裁 Wes Johnson，突然有一天問我：「Kevin，你什麼時候發新歌啊？」我就說：「老哥，他們都要把我告到褲子都沒了，我一定要學會怎麼運營音樂產業。你知道嗎，你應該雇我去 Def Jam 的。」他說：「Kevin 不，我不能雇你。」當時我已經能通過音樂賺錢了，所以這其實和錢沒一點關係。「但我能讓你來實習。」我心裡想：「實習？我一個已經在賺錢的人還要去實習？」但我告訴自己，我不知道的事情還有很多，我能賣 100,000 張 CD，他能賣 18,000,000 張。

「但雖然名義上是實習，實際上我卻輾轉於巴爾的摩、費城、華盛頓、馬里蘭還有弗吉尼亞，談起各地的 DJ、俱樂部、唱片店我都可以如數家珍。」

他接著說：「我們這的傳統就是這樣，你得先實習。」我說：「實習，好吧，我要考慮一下。」那可是 Def Jam，於是我決定去那裡實習，從 1991 年到 1993 年。雖然名義上是實習，實際上我卻輾轉於巴爾的摩、費城、華盛頓、馬里蘭還有弗吉尼亞，談起各地的 DJ、俱樂部、唱片店我都可以如數家珍，所以當 Def Jam 要招地區市場負責人的時候，我幾乎覺得那就是我了，非我莫屬。但他們沒有雇我，反而雇了另一個叫 Kevin Mitchell 來自波士頓的人來當我的上司。有趣的事情就發生了，我在一個能力不如我的人手下實習。

DJ Freedom 和 Kevin Liles

昨晚我還和朋友聊到一件有意思的事情：幾乎每個 DJ 當時都放我的歌。你知道區域市場總監的工作就是要讓 Def Jam 的唱片被人聽到，但一般來說，電台的 DJ 開始是不認識你的，而我認識他們所有人。有一天，Kevin 把我叫進辦公室，跟我說想聯繫一個當地小有名氣的 DJ，問我能他幫個忙嗎？我馬上打電話給那個人說，「兄弟，來見我一面吧。」這層關係可以說完全改變了我的生活，我記得 Kevin Mitchell 從此開始讓我旁聽很多重要的會議，這對我來說很重要，因為一般來說實習生是不能旁聽會議的。在這持續兩年的每周三的例會中，我學到了不少聆聽的藝術，我聽了很多人坐在那討論國家和音樂。 Kevin 還向其他人介紹我，說他這個實習生比任何人都要好，最終肯定會自己運營一間公司。那時才 1993 年，而我真的在 1998 年開始運營公司。

Jeff：所以你是如何在短短 7 年內完成從實習生到 CEO 的轉變的？

Kevin：

在我當實習生的時候，我給自己許下一個承諾，我說我一定要做實習生里最好的那一個，沒人能說我不夠格在他們手下實習。因為我讀了一個電氣工程學位，所以當你要我分析市場，提出計劃的時候，我就會寫一份長達 5 頁的，排滿了圖表的計劃書。其他人往往難以相信我居然能關注到這麼多細節，引用這麼多案例。不管怎麼說，Kevin Mitchell 肯定被我的能力打動了，因為我在他手下實習的時候我們的市場營業額漲的飛快。

Kevin Liles 和 Lyor Cohen

經過兩年的鍛煉之後，我對我的工作已經了如指掌，大家都知道我的工作能力很強。我對我所管理過的地區都了如指掌，彷彿我就是巴爾的摩，我就是大西洋。我並不害怕做第一名，我更關注怎樣做最好的自己。所以我一直在不斷充實著自己的能力。我能做很多事情。我打個比方，假如同事跟我說，我們來建一棟房子吧，那我也能舉出鳥屋或者樹屋等等幾種方案，就算叫我去給汽車換胎我也是手到擒來。所以後來我能從實習生升任區域主管，然後是營銷總監，公司總經理，最後到 CEO。

Diddy，Sean 「Diddy」 Combs，Jay Z，Chris Lighty 和 Kevin Liles

說起來很輕巧，但其實當我還是區域主管的時候，Def Jam 剛剛發展到西海岸，然後 Lyor 就跟我說：「我需要你去洛杉磯。」我說：「但我現在正負責東海岸啊！」他說：「我要你在西海岸復刻一遍你現在取得的成就。」我很疑惑：「還有那麼多其他營銷人員在那，事情應該由他們來辦吧？」他就說：「我要我們在這個國家的每個地方的市場規模都能像東海岸一樣繁榮。」當時我們的藝人經常會重新加入我所在的區域分公司。他們經常會說：「看看那哥們，他誰都認識，他能讓一切不可能變作可能。」所以他們很喜歡回到我管那塊的分公司。也是因為這樣，Lyor 讓我去西海岸，他們想要我給公司在西海岸的發展制定一份規劃。Lyor 說讓我繼續做我想做的就好了，他會幫我的，他幾乎就是我的導師了。然後我就飛到了西海岸，跟 South Central Cartel 買了輛房車，從西雅圖一路開到丹佛，然後我就理解了我們要面對的市場，因為我在這輛房車上完完整整地體會到了西海岸的生活，觸摸、感受、呼吸它的一切。這就是我能為公司的團隊提供的。

Jeff：我覺得你身上很重要的一個特點就是你很先知先覺，你能很快發現自己不足的地方，然後去學習，補全這個弱點。

Kevin：

沒錯，因為你不能永遠假定自己能應付一切事情。

「 Lyor 的離開讓每個人都覺得是時候走了，但我覺得我對我的企業有感情，不能就這麼一走了之。」

Jeff：你在 Def Jam 的經歷是怎麼結束的？我們知道你最後自己出來開了一家公司。

Kevin：

1998 年，我們把公司賣給了環球音樂，但我們並沒有離開公司。Lyor 還是主席，Julie 還是副總裁，我還是總裁兼 CEO。我們就像一群在商業世界裡不斷成長的孩子一樣，不斷地學習新的知識，我和環球簽了約，從 1998 年一直到 2004 年都一直在公司里工作。但 2004 年 Lyor 決定要離開了，他要去華納音樂做全球唱片的主席。這時對於我來說也是個非常重要的轉折點，因為 Lyor 的離開讓每個人都覺得是時候走了。但我覺得我對我的公司有感情，不能就這麼一走了之，我得先決定一下它的未來走向，我們當時的生意實在太大了，有很多人都在我們旗下。我還記得當時 Jimmy Iovine 想和我談談，因為他們不希望我做主席。Jimmy 在 Def Jam 西海岸工作，他們想跟我談談為什麼我還不夠格接任 Lyor。

「我們並沒有內鬥，我們在追求更偉大的利益。」

之後，他們讓 L.A Reid 來接任主席，L.A 其實也是我的朋友，1987年的時候我們一起拿了獎，我還有和他的合影，我們是好朋友。我尊敬他、喜愛他，然後和他說他們把公司交給了你，但運營的方法還在我手裡，我不想造成公司的分裂，所以我們真的要好好談談，看看怎麼樣才是對公司最好的，我能怎樣幫你，幫你讓公司繼續健康地運轉下去。所以我們並沒有內鬥，我們在追求更偉大的利益。他說沒關係，我需要你的協助，這把我們的關係提升到了一種新的境界。因為他也知道，我想讓一切都安穩地移交，比如誰來擔任 Def Jam 的總裁，每個人應該有怎樣的人事調動。

"L.A." Reid, Kevin Liles 和 Russell Simmons

Jeff：離開 Def Jam 對你來說肯定是件傷心事，就像你之前提到的和 Milli Vanilli 的訴訟一樣。

Kevin：

沒錯，這當然也是一道傷痕。當時 Russell 不在了，Rick 不在了，Lyor 也不在了。我是個只想為團隊服務的人，我會欣賞我的團隊成員，無論給我分的工作是什麼，我都會做好我負責的那一塊工作。當然，如果時機成熟，我也不會拒絕射出臨門一腳的工作，但我更喜歡作為團隊的一員，而非單打獨鬥。當時，我想也是時候讓其他人取代我的位置了，也許他們能給這個公司帶來更多新的發展。

「我 2004 年離開了 Def Jam，我想，對它最好的告別就是讓它變得更成功，而我的留存與否都無所謂。」

我覺得我在 Def Jam 的經歷像重新讀了一次大學，我把它看得很重，我也尊重所有選擇離開的人，因為我們都對這個地方有著厚重的情感。大家離開前都會去公司周圍逛很久，還和樹擁抱告別，因為我們都離開了自己最親密的地方。我 2004 年離開了 Def Jam，我想對它最好的告別就是讓它變得更成功，而我的留存與否都無所謂。所以我在離開前確保 L.A. 能得到所有必需的資源以及人脈，所有能讓他帶領公司前往下一個階段的東西。

我離開後，Edgar Bronfman 聯繫了我，他是環球集團的前任老闆。他說 Lyor 和我們一起工作很開心，希望你也加入我們，Edgar Bronfman 還說：「我要為你創一個職位。」這次他讓我當華納音樂集團的執行副總裁。

「我還是那個 Kevin，只要我做好自己，我就能讓我周圍的企業文化發生變化。」

我還是那個 Kevin，只要我做好自己，我就能讓我周圍的企業文化發生變化，我的工作範圍也可以隨意擴展，每一場談判我都能交出令人滿意的答卷。然後我就開始在華納音樂集團工作，我還記得我當時和很多董事會成員坐在一起，其中一個把我拉到一邊，跟我說他們只在意我能不能給集團帶來新的增長。那我就得弄懂這些董事會成員到底在說些什麼，我要學習他們的工作，想辦法弄明白一個音樂集團的執行副總裁具體要幹些什麼。

Kevin Liles 和 Russell Simmons

Jeff：你那時又繼續和 Lyor 合作了？

Kevin：

對，我在他手下，我是環球的執行副總裁，他是唱片公司的主席。Edgar 說想讓我一起參加他們的會議，會上有 Lyor、Michael，我們在討論如何面對數字時代到來的問題。大家一直在討論損益表，我知道不管我要做什麼，首要的條件都是它必須能帶來利潤。我記得很清楚，我在那裡一直干到 09 年。我突然覺得整個文化都變了，偏離了我一直以來認為的我的工作的本質。它變得不像一門藝術了，不像是打高爾夫球那樣的方式了。因為我必須同時和 20 個人一起談話，一起讓我們的音樂人去做我們要他們做的事情。但我並不善於同時和 20 個人一起談話。

我之前也是個藝人，我更喜歡和旗下藝人們進行比較私密的談話，讓我們能夠感受彼此的真意，和他們共同工作的過程在我看來和學習無異。還有一些我想做的事情，我想簽約的歌手，總有人問我「我真的不懂，為什麼你要簽 Chris Brown？」我說：「難道你每天看著 Excel 表格就能知道該不該簽 Chris Brown？」

Chris Brown、Kevin Liles 和 Bow Wow

當我們要將公司轉變為為藝人提供服務的公司時，需要成立一個新的部門，然後我也要開始製作損益表，那我就必須改變我工作的心態了，要時刻記著自己的所作所為都是幾百萬美元的生意。我記得當時我雇了一個人讓他來接班，我覺得我是時候出去擁抱大樹告別了，是時候讓我自己離音樂而非金錢更近一點了，所以我去和 Edgar 和 Lyor 說我要辭職了。他們說但我剛剛才簽過合同，我說：「沒關係」，然後他們說：「那行吧，不過記住，別和我們競爭。」當時我不太能懂他們說的是什麼意思，我這輩子幾乎都在音樂行業里工作，難道讓我去開一家咖啡店，或者去公司旁邊種樹？後來我才明白，他們說的不要和我們競爭是指，他們仍然希望我能幫助他們，雖然不需要我在公司掛職，我能做其他任何事情，但他們還是希望未來能夠跟我打一通電話，問問我的意見。

「我當時看到了我身上缺乏的嚮導和開拓精神，這些是為了培養更優秀的企業家，執行官所必備的東西。所以我想離開商業，更貼近音樂人。」

當時很多人都不懂我為什麼要離職，他們覺得我在象牙塔里高枕無憂，為什麼要放下高薪高職不要呢？我當時看到了我身上缺乏的嚮導和開拓精神，這些是為了培養更優秀的企業家，執行官所必備的東西。所以我想離開商業，更貼近音樂人。但我當時並沒有說想著要培養自己的管理技能或什麼之類的，我就像是想想純粹地做我自己，我重新做回我 16 歲的時候做的事情，我都不記得當時我多少歲了。可能 40 歲了吧，因為我是 30 歲當上總裁的。

我還記得以前我每次去辦公室，只是開會、工作，一直到我準備要走了，在公司閑逛的時候，我終於有時間好好看看我周圍的環境了。我就坐在那，看見對面就是 CNN 的辦公樓。我兩年里每天經過卻渾然不覺。我當時頓悟了，上帝不是讓我來做管理者的，而是讓我來建立一個新的傳播網路，培育企業家的開拓精神，培育更好的 CEO、COO。這就是 KWL Management。

然後 Lyor 打電話給我，說他也要離開，跟隨我的步伐。我跟他說：「等等，我是為了我自己才離開的啊。」而他說：「做生意真是糟透了，人人都在燒錢，我們要開一家新公司，我們 4 個人。」我說「你知道我不是那種喜歡給人工作的人。」他說「我們是夥伴，是合伙人。如果我們長途開車，我每一次左轉你都能提前預判，也會很自然地交換駕駛，讓對方得以休息，我們太了解彼此了。」之後我們就合作建立了 300 Entertainment。這真的太瘋狂了，我都不敢相信這只是 5 年前的事。

Jeff：他打電話給你，談及想跟你一起創辦一家公司，然後他就離開了？

Kevin：對，這我得好好說說。我們最大的投資人是 Google，他們投資我們是想壯大他們在流媒體音樂領域的力量，甚至希望成為流媒體音樂的領導者。但你知道，他們都是程序員，用代碼和演算法跟音樂打交道，他們是因為錢才加入到這場音樂的競爭中來的，他們不懂如何跟藝人打交道。但我們懂，看看我們簽的人吧！Young Thug、Migos….我們太了不起了！

我們最大的股東和我們各取所需。

你知道，夥伴之間就是互相學習的。因為我們也需要不斷地更新進化自己的企業，所以我們之後也和 YouTube 進行了合作。我一直強調「我們」，因為我覺得不管是 Russell、Lyor 還是我做的事情，都是我們共同取得的成就。雖然我們當時並不是在一起工作，比如 Russell 當時就在 Bali，但我仍將這稱為「我們」。

「我不知道上帝最終到底要我去做什麼，但我知道，當時機成熟的時候，我一定會做好準備。」

Jeff：那麼如果你要給年輕的音樂人，或者管理人員一些建議的話，你會說什麼呢？

Kevin：我覺得對無論哪方來講，最重要的是價值主張，你至少要做那種能把「1+1」變成 3 甚至是變成 10 的工作。只要這個機會出現了，無論是通過哪種方式，Instagram 也好，Twitter 也好，或者就走到街上去當面交談也好，你都必須要把它把握住。