快手DAU 5個月漲4000萬，是什麼在支撐它快速增長？

過去一年，短視頻賽道越來越擁擠，抖音崛起的同時，騰訊、百度、阿里等都加入戰局，市場瞬間出現幾百款短視頻App。

競爭加劇，監管強化，行業規範化發展，一個現象卻引發了廣泛好奇：快手作為短視頻兩大巨頭之一，發展不僅沒有被壓制，反而增長迅速。

據官方披露，截至2018年12月底，快手日活已突破1.6億，尤其下半年增長非常迅速，呈現出旺盛生命力，這頗讓很多人意外。

快手DAU從2018年初1億，增長到年底1.6億，全年6000萬日活增長主要是在8-12月實現的，考慮到外部監管環境、競爭環境變化，這是一個很可怕的數字。

「快手已經全面恢復了快速增長。」熟悉快手的信義資本創始人陸復斌披露，快手2018年營收與抖音不相上下，但其成本要低很多，尤其在流量購買方面。

都說2018年是短視頻決戰之年，現在看低估了短視頻所能帶來的改變，以及快手價值觀和打法的威力。

「快手能保持這麼快的增長，核心秘密還在於留存做得非常好。」一位短視頻專家表示，快手每月新增非常穩健，而同時用戶流失也控制在了很好的水平，這種持續正增長是很強的壁壘。

這種壁壘首先得益於快手獨特的社區調性——真實、有溫度、有人情味，社交土壤和用戶基於興趣的聚合，讓普通人關係鏈沉澱的很好，從而保證了長期留存與活躍度。

在所有短視頻平台中，快手的這種獨特性很難模仿，因為它來源於創始人的價值觀和時間積累，「快手是一家使命驅動的公司，我們先有使命然後再去找解決方案，而不是看到一個方案不錯，再看它能做什麼。」創始人宿華說。

這個面向普通人的社區主張公平普惠，不以明星、網紅為核心進行強運營，乃至代替用戶思考，而是希望給沉默的大多數自我表達的機會。

每個用戶不僅在快手上「建房子」，快手還要把它們聚合成街區，還要架橋修路，促進每個人之間的溝通交流。這增加了快手的厚重感、人情味，也讓它註定是一個靠時間沉澱來崛起的產品。快手月活至今穩居行業第一。

其次，快手2018下半年的全面增長，也得益於這個巨頭的許多新變化，這些新變化讓快手重新掌握了行業主動權。

一是內容生態的主動權。如今再打開快手，內容的升級非常明顯，沒有了曾經被媒體放大的誇張內容。封殺一批大v後，快手的網紅生態也進行了一輪迭代，現在走紅的是手工耿、戴偉博士等新一代網紅。

二是產品迭代的主動權。2018年下半年，快手產品迭代的速度明顯加快，實驗室中增加了大量新功能，各種新玩法進行灰度測試，產品方面開始以變應變。

三是運營和增長的主動權。大致查了一下，過去六個月快手與內蒙古錫林郭勒盟、湖南張家界、湖北天門、新疆哈密等十個地區建立了深度戰略合作，進一步強化它在下沉市場的優勢。

這種優勢有多大?一個數據是，在哈密60萬常住人口中，有超過一半以上是快手註冊用戶，而這個數據也基本適用於整個青海。

這麼密集的地區合作讓快手掌握了下沉市場的主動權，而藉助謝娜、黃渤等明星入駐，快手在一二線城市的形象和好感度也大大提升。

四是商業化的主動權。下半年，快手商業化動作十分密集，信息流廣告開放、快接單升級、快手小店升級、電商基礎設施升級，打開了快手的想像力，電商、直播、廣告等商業模式的探索也讓其收入結構更健康持久。

有人把快手生態比作一個池塘，由於對大的生物進行抑制、流量公平，導致微生物和各種小生物異常活躍，而且這種活躍附帶了溫度和情感認同，比如平台聚集了廚師、卡車司機、海員等眾多細分人群，活躍度非常高，這恐怕才是快手社區的內核與生命力。

擴大了基本盤，又在一二線城市搶奪了部分用戶，這應該是快手下半年快速增長的關鍵。

下一輪較量中，形勢很可能朝著有利於快手的方向發展。短視頻平台的用戶已經很難實現翻倍增長，爭奪者卻是越來越多，行業天花板越來越近。

接下來，整個行業當然還要做用戶增長，但留存和活躍度的重要性會逐步上升，這恰恰是快手的優勢。

快手在社區生態和長期價值上，已經做了多年積累，關注、推薦、同城三個流量池中，關注和同城都是在沉澱用戶關係，直播則強化了用戶互動。公平普惠的價值觀，真實有溫度的社區調性，讓快手的長期留存非常驚人。

過去半年，快手經歷了一個關鍵時刻。作為一個長跑型選手，它無法碾壓迅速崛起的同行，也沒有被對手碾壓，而是恢復了全面增長，贏得了主動權，這些新變化將必定長期影響短視頻格局。

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