魅族興衰史：成也黃章，敗也黃章。

隨著時代的發展，無論是電話、手機還是電腦，在體積、重量、外觀、技術、應用等多個方面都有了進步變化，人類改變了智能硬體，而智能硬體則反過來影響了整個人類的生活方式。

2007年以前，手機市場是諾基亞和摩托羅拉的天下。

不過2007年1月6日，蘋果公司前CEO史蒂夫·喬布斯在美國發布了第一代 iPhone ，並於同年6月29日正式發售。

當時外界對於這樣一款沒有實體按鍵的全觸屏手機，表示出質疑，而手機廠商們也表示沒有擔憂。

但是，隨著2008年6月10日 iPhone 3G 的發布，消費者和市場開始對蘋果看好，所有廠商都開始意識到，原來不起眼的蘋果，現在竟然成了整個行業的『大威脅』。

而早在2006年，中國南部有一個小公司卻提前嗅到了危機，同時也嗅到了商機，這個公司就是總部位於廣東珠海的魅族。

魅族科技由黃章於2002年底創建並由黃章擔任該公司的 CEO ，公司的主營業務主要是 MP3 和 MP4 。

在諾基亞時代，黃章就已經能感覺到傳統手機的威脅，雖然 MP4 的業務還不能被取代，但是 MP3 的業務是遲早要被帶音樂播放器的手機幹掉。

黃章個人簡歷：真名黃秀章，廣東梅州市人，1976年出生，高中時因為個人原因被學校開除，所以一直被人笑稱只有初中文憑。但是，他憑藉著對電子電器的喜愛和熱情，開始進入了數碼3C行業。

2002年，黃章擔任了新加坡合資企業愛琴公司總經理；2002年底創建魅族兼任CEO；2010年，退出公司的日常管理，全權交給白永祥打理；2014年2月8日，黃章宣布重回魅族任CEO一職，宣布啟動公司持股計劃。

2006年底，黃章和魅族聯合創始人白永祥決定要做手機，這時候的想法，主要還只是針對傳統手機對 MP3 業務的威脅。

當2007年 iPhone 問世的時候，黃章更是暗自慶幸做了這個決定，他認為不僅是 MP3 要淘汰，傳統按鍵手機和 MP4 也存在被淘汰的憂患。

這是作為一個成功商人，應具備的敏銳市場嗅覺！

雖然，2007年魅族已經決定做手機了，但是公司就幾十人的規模，都沒有做過手機，所以擺在面前的是一道道門檻。

在硬體方面，魅族有著多年的製作 MP4 的經驗，雖然不能和手機混為一談，但是也算半個行內人。

憑藉黃章個人對 iPhone 的熱衷喜愛，他開始打磨一款看上去既像 iPhone ，又有點 MP4 影子的手機，於是 M8 橫空出世了。

其實，咆哥最佩服的不僅僅是硬體方面的設計，更是軟體方面的開發，也就是系統的開發。

如果現在問及小夥伴們，魅族M的系統是什麼？相信大部分人都會說是 Flyme 系統或者 Android ，其實都錯了，資深的煤油們都知道 M8 搭載的是基於 Windows CE6.0內核定製的 Mymobile 系統。

這套系統是魅族當時僅有的18位工程師，憑著頑強的幹勁做出來的，幸運的是得到了消費者和微軟的認可！

不過因為第一次做手機沒有經驗的緣故，魅族M8 從2007年發布消息造勢開始，一直到2009年2月18日才正式上市。

在智能手機尚未普及，魅族手機品牌尚未穩定和認可，消費者憑著對魅族M8的熱情，讓它在上市2個月過後，銷售量達到了10萬部，營業額在5個月達到了5億元，這是一份值得魅族驕傲的業績。

對於從來沒有做過手機的魅族和黃章來說，這種成功來之不易，也難能可貴，並且這也離不開他敏銳的商業市場嗅覺。

所以，他獲得了『中國喬布斯』的稱號。

但是，很快這款外觀酷似 iPhone 的M8在2010年12月被叫停產，原因是因為蘋果控訴魅族M8有專利侵權問題，大家看一下下面這張對比圖，就知道為什麼魅族惹禍上身了！

M8停產這件事情，在當時狠狠打擊了黃章，以至於讓他有了公司交給白永祥自己隱退的想法。

後來，黃章在和網友談起當年那件事情時，說出了在內心憋了很多年的一番話，「M8、M9後感覺疲憊所以隱退，後來公司受資本大潮的衝擊被迫而出，但有了資本後的經營團隊也比較膨脹，我很難插手。做得好也可以，做不好就只能我來了。尤其是M8被蘋果通過相關部門要求我們直接停產讓我感覺到民營企業要做大幾乎沒希望」。

在魅族M8被叫停的時間段，黃章其實並沒有閑著，首先M8的火爆讓他嘗到了做手機的甜頭，並且這是一個長遠可發展的事業。

其次，M8之後，魅族開始有了做手機的經驗，已經在逐步完善公司的體制，並開始設計新的產品。

期間，還在 UCWEB 的雷軍看到了魅族M8之後，表示十分願意和黃章合作，拉著現在的小米聯合創始人林斌，一起想以入股的形式參與魅族的手機事業。

但是，黃章向來都非常看重股份，雷軍想要魅族的股份，就是想要奪取黃章的心血，所以最後還是分道揚鑣了，後面才有了小米的故事。

2011年，魅族的M9上市，與M8不同的是，它採用了 Android 系統，有了更多可以匹配的應用，受歡迎程度理所當然地超過了M8。

隨即2012年的魅族MX雙核、2012年6月30日的魅族MX四核版本以及2012年11月27日的MX2，都讓魅族同時收穫了頗多的口碑和銷量，佔據了國產智能手機品牌的一線位置。

特別是MX四核發布的時候，魅族正式發布了 Flyme 1.0，擁有了屬於自己體系、風格的軟體系統。

從2007年到2012年，短短的5年時間裡，魅族從珠海的一個小型電子公司蛻變了。

2012年上半年整個珠海的電子信息產業的產值總額為24.8億元，而魅族科技就佔了其中10億元左右，不得不說這發展的太過快速！

不過，魅族雖然貴為國產手機的先驅者，但是對自身卻沒有明確的定位，反觀華為、小米，除了有自身的高端品牌以外，還有榮耀、紅米這樣主打性價比、攻佔中低端市場的子品牌！

所以魅族為了促進銷量，促進品牌的滲入市場的速度，在2014年12月23日，也開啟了全新的子品牌——魅藍，其業務覆蓋手機、平板等產品。

值得一提的是，從2007年——2014年這七年的時間裡，魅族從來沒有想過要融資以擴大自己的規模。

咆哥前面也說過，當初黃章拒絕雷軍加入，是因為股份的問題，同樣的，不想融資，也是不想稀釋手裡的股份；或者說，黃章本人對自己有信心，他認為即使不用融資，他也能把盤子玩大。

而事實證明，當四小龍由『中華酷聯』轉變成『華米OV』的時候，魅族依然是一個處於二線的手機品牌，用經典的詞語形容它就是『自給自足』式發展。

我們從魅族的發展來看，格局確實是不夠大。

不過，在2014年初，黃章卻突然轉變了以前的看法，或者說他悔改了。

他終於明白一個道理，想要公司飛得更高，就不能一直把股份綁在自己的手裡，想一想華為任正非手裡的華為股份也不過2%，但是任卻讓華為走向了全世界，他又有什麼理由不作出改變呢？

於是，2014年初，黃章再次出山，準備大幹特干，開始讓員工持股，並且為上市做準備。

所做的工作主要有亮點，一是準備融資，二是擴大產品線（魅藍也是該戰略之下的產物）。

2015年，魅族終於抱上了一隻粗壯的大腿——阿里巴巴，它獲得了阿里5.9億美元的融資

。當時願意投資魅族的有三家，其一是京東和騰訊，其二是阿里巴巴，其三是360，這三家360實力較弱，基本被魅族Pass了。

而本來考慮的京東和騰訊，因為談判的時間地點沒有訂好，所以不了了之，最後只剩下阿里巴巴這一個選項了。

有了資本，魅族終於可以一展拳腳了。

同樣還是2015年，有了魅藍子品牌之後，魅族終於明確了自己有三個必爭的市場，分別是高端、中端、低端市場。

可喜的是，2015年的魅族國內銷量從2014年的440萬台，一下子猛增到2000萬台。

令人出乎意料的是，銷量猛增時，2015年公司的業績卻凈虧損了10億元左右，公司凈資產總額-16億元。

這樣的一份答卷，無論是魅族自己還是融資的阿里，都是非常不滿意的。

那麼問題究竟出在了哪裡呢？

雖然魅族沒有對外說明，但是我們也可以猜測到其中緣由。從2007到2014，魅族總共只發布了6款旗艦機，在鮮有競爭對手的情況下，銷量和利潤都是非常可觀的。

但自從魅藍品牌成立之後，以性價比為主就要犧牲高額利潤，靠性價比機型走量的利潤遠遠沒有旗艦機帶給魅族的利潤多。而黃章認為，只要高中低三條產品線鋪好了，利潤自然就來了。

緊接著2016年，魅族又瘋狂了一次！整個2016年，魅族開了11次發布會，共計發布了14款手機，採取了和華為、小米一樣的機海戰術。

但是，事與願違，魅族這麼大的動作，在2016年僅僅收穫了2200台的銷量成績，對比2015年，也僅僅只是增加了200萬台。

榮耀和紅米都是循序漸進發展的，魅族卻想一步登天，一次性鋪滿產品線，結果還是走火入魔了。

2017年，魅族因為一款機器差點斷送了自己，這款機器就是白永祥力薦的雙屏手機魅族Pro 7。

當時，擁有兩塊屏幕的魅族Pro 7，除了白永祥支持以外，其他魅族高層基本都是持反對意見的。

但黃章又架不住老白的堅持，只好勉為其難的同意了，殊不知這一下將魅族推下了深淵。

魅族Pro 7的訂單量預計超過百萬台，但是銷量實在太過慘淡，上市不到兩個月，魅族Pro 7的價格就開始決堤了，大降價以求銷庫存。

而消費者們並不買單，即使大降價，魅族Pro 7依然滯銷嚴重，幾十萬的囤貨無處安身。

2018年京東618活動時，魅族Pro 7的價格從去年的2880元，已經降到了只要1200元。

魅族Pro7的錯誤在其發布之後，黃章就開始認識到了，所以他準備重新操刀，設計更好的產品來拯救深陷於火海的魅族。

2018年上半年，黃章發布了出山『小試牛刀』的第一作——魅族15系列，Super AMOLED 材質屏幕+驍龍660處理器+索尼IMX系列高端感測器，讓魅族15受到市場的一度歡迎。

其實，站在咆哥的角度，咆哥認為這是魅族蹭了一波黃章的熱度。

而魅族真正開始走上坡路的時候，是2018年9月份發布了魅族16th。它以全新的全面屏設計語言+屏幕指紋+ mEngine 線性馬達+超高的性價比，贏得了市場的滿堂彩。

時至今日，魅族16系列的銷量依然可觀，據官方12月21日的戰報稱，魅族16系列單日銷量突破2萬台，這樣的成績又讓人重拾了對魅族的信心。

如果魅族15系列是為了回報粉絲和老用戶，那麼魅族16系列則是黃章表明決心、穩定市場的一款產品。

值得一提的是，2019年來臨前，魅族又收穫了一個好消息，那就是珠海政府將會很快注資魅族。

如此一來，魅族背靠阿里，現在又有政府的鼎力支持，會不會在未來成為比肩『華米OV』的第五個一線國產品牌呢？

最後咆哥想對黃章個人做一個簡單的評價：

首先，黃章肯定是一個非常值得敬佩的企業家，能夠先知一般地率先進軍了智能手機行業，這就說明他擁有過人的能力；其次，在產品上面，魅族早期M系列的作品以及今年魅族15、魅族16th，都表明了黃章是一個擁有『工匠』精神的人，只要是他打造出來的產品，市場上就會有非常好的反響。

但是，黃章個人的格局依然值得咆哥去懷疑，如果當時能夠和雷軍合作的話，那麼現在上市的應該不是小米，或許是黃章和小米的魅族。再者，他的野心不夠強大，早期的魅族可以說是佔據了天時，理論上可以發展得更好，但是事實是被其他品牌甩得無影無蹤。

總而言之，咆哥希望2019年，魅族和黃章擁有了新的資本和口碑之後，能夠加速發展，在智能手機市場佔據更高的地位。

參考素材：

騰訊深網 《中國手機往事》

百度百科

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