需求才是王道！國際大牌不再高不可攀，中國製造絕地反擊！

越來越多的跡象表明，一向高不可攀的洋品牌，似乎風光不再。

以紙尿褲為例，2016年，幫寶適、好奇、花王、尤妮佳等國際品牌的紙尿褲市場佔有率接近70%，剩餘的30%市場份額中，由數千家本土中小企業展開激烈競爭。2年後的2018年，本土品牌的市場佔有率已經提升了20%。

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從2016年起，多個行業已經開始進入品牌新周期，在食品、日用品、家居等高頻消費行業，洋品牌先後遭遇困境，強如全球霸主寶潔也不例外。

在中國走訪調研的寶潔CEO大衛·泰勒發現，在各大商超，寶潔不再是絕對C位，取而代之的是琳琅滿目的中國品牌，這些本土企業在持續蠶食原本屬於寶潔的利潤。

對大衛·泰勒來說，情況可能還要變得更糟糕。相較本土企業，外資企業的速度跟不上市場的變化，新產品從提出到出爐甚至要經歷兩年的時間，黃花菜都涼了。而本土企業往往能發揮小而美的優勢，隨機應變，緊握消費者需求。

好用就行，夠用就好，讓價值回歸需求本身，不為品牌溢價買單。沒錯，這就是當下中國消費者的理念，這和拼多多的經營理念不謀而合：志不在大牌，從沒想過做LV和Gucci。

初衷既然定了，肯定就會吸引來自全國的志同道合之士。一方面，短短3年，拼多多積累了3.855億的用戶；另一方面，一大批中小微的本土品牌正在聯手拼多多，誓要打一個漂亮的翻身仗。

就在前不久，作為西南地區母嬰產品的龍頭企業，重慶百亞從700多家競爭對手中脫穎而出，成為拼多多"新品牌計劃"首批試點企業中的一員。

隨著移動互聯網的發展，中國形成了數個萬億級的市場，從一線城市到六七線城市，再到鄉村，每一層拉出來都是萬億級的消費市場。每一層的市場，對於產品的需求都不一樣。而"新品牌計劃"的出發點，就是用定製化的商品，來滿足消費者深層次、多樣性的需求。

百亞與拼多多合作的前景，已經在拼多多平台上得到證明。擁有30年代工生涯的家衛士以及A股上市企業松發陶瓷，均在拼多多上迎來另一個春天。

數據顯示，入駐新電商平台拼多多一年多，銷售額近3000萬，占其內銷總額的60%，加入"新品牌計劃"後，專供拼多多的286元的掃地機器人更是短時間內迎來爆發，銷量數十萬。松發陶瓷也不逞多讓，僅加入"新品牌計劃"當天，就有超8萬人觀看"國瓷"的製作過程。

洋品牌並非高不可攀，國貨也非毫不起眼，一切取決於消費者的需求和理念，隨著時代的發展，一場品牌迭代的歷史大潮必將席捲全國。

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