1979，1989，1999，2009都發生了什麼影響迄今？
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作者：沈帥波
首發於原創號：進擊波財經（id：jinbubo）
很多時候，當我們回憶1999的時候，以為是十年前，其實已經是二十年前了，四十年彈指一揮間，多少少年已白了頭，多少有情人已各奔東西。
逢8總是比較慘淡，逢9總是危與機共存，總是令人充滿期待。
在新年到來之際，讓我們回憶一下，79，89，99，09都發生了什麼。
1979
這一年的1月1日，中美正式建交。
到2019年的1月1日，恰好是四十年整。在新的世界格局下，中美關係新的平衡將成為全世界最重要的問題。
1月28日，時任國務院副總理的鄧小平應美國總統卡特之邀對美國進行國事訪問。
這是中華人民共和國成立後中國領導人第一次訪問美國。
美國舉行了盛大歡迎儀式，鳴十九響禮炮。
1月31日，
中共中央、國務院決定在廣東蛇口建立全國第一個對外開放工業區——
蛇口工業區。
當時的蛇口，不過是一片荒蕪的地，僅此而已。
其後，「時間就是金錢，效率就是生命」這句話立在了蛇口最醒目的地方，以及大街小巷，直到家喻戶曉。
這一年，還發生了一次局部戰爭。
2月14日，中央向全國公開下達了準備開始自衛還擊作戰的通知。中央軍委關於全軍部隊進入一級戰備的命令傳達到全軍士兵。
2月17日，人民日報發表《是可忍，孰不可忍》的評論文章。凌晨4時半， 集結在中越邊境上的中國軍隊，以9個軍的兵力，從廣西、雲南兩個方向對越南6個省11個縣發起進攻。
電影《芳華》里就曾拍攝過這段歷史。有很多年輕的軍人，在那裡結束自己的生命，
他們沒有看到這個國家的崛起和復興。他們值得被記住。
4月7日，日本動畫《機動戰士高達》正式上映。直到今天，全世界依然有數以千萬計的高達狂熱粉絲，今天日本的廣義動漫產業（其中包括相關的玩具製造業，飲食業，旅遊業，電子製造業 ）佔GDP的10%-15%之間。
而在我國GDP結構調整的格局下，如何最大可能地優化產業結構，增加第三產業佔比，高達們的成功已經給了我們很多啟示：
那就是發自內心的熱愛，專註與極致。
7月8日，《中華人民共和國中外合資經營企業法》正式施行。這意味著改革開放進入了具體實施階段，只有在法律上給予外資定心丸，引資才能夠順利進行。
幾乎所有重視中國市場的外資品牌，都在這個超級市場里，獲得了無窮的增長。比如利潔時，它旗下有兩個非常著名的品牌：杜蕾斯和滴露。比如聯合利華。有家就有聯合利華這句話深入人心。比如德國大眾，星巴克，肯德基等等。其中很多在中國的體量超過了原產國。
因為相信，所以看見。其實從來都是這樣。站在改革開放的四十年的關口，
我們依然要相信，只有相信，才能看見別人看不見的市場。
11月26日，鄧小平提出社會主義也可以搞市場經濟。此後他多次闡述這一問題。
根據國家統計局數據：1979年全年，我國GDP僅為4101億元。而當時絕大多數中國人也不知道GDP這個詞是什麼意思。那一年全國排名第一的省是黑龍江，GDP為187.2億。如今東三省和山西省的經濟基本是全國倒數。
這一年對於中國最廣大的群眾的意義是：通過讀書與奮鬥，改變命運獲得更好的生活，變成了廣泛性的可能。幾乎所有那個時代的人回憶起那一年，都是充滿興奮的。
40年過去了，很多人說不再相信讀書與奮鬥。我堅定地認為，這是錯的。
因為對大多數人而言，你只有這一條路，而這條路雖顯坎坷，但從未堵死。
雖然階層固化已經出現，但依然有大量的機會窗口每年都在出現。我認識一個老闆，從給別人洗腳開始，到現在擁有很多家大型足浴店，據他說這個行業幾乎所有老闆都是從給人家洗腳開始做的。這一年，老闆電器創立。百度百科上寫著：老虎鉗，是他們的企業精神的圖騰，是對公司文化一種更深層次的抽象理解。
1979年，三位創始人在三無（無技術、無設備、無資金）的情況下，籌集了兩千元又借貸兩千元，最後憑藉三把老虎鉗和榔頭等基礎勞動工具辦起了餘杭縣紅星五金廠。這，就是老闆廚房電器的前身。
1989
經過了十年的發展，1989年我國的GDP，已經增長至1.72萬億元一年。但全年增長僅4.2%。我們站在了一個全新的起點上，如果回到當時，並抹掉所有後來的記憶和經驗值，我們所面對的複雜和抉擇，並不亞於今天。
這裡我們回望一下，1987年的GDP增長率達到11.6%，位於該周期的波峰階段。
為什麼1989年的GDP增速大幅度減緩？
因為過快增長，經濟過熱，社會總需求大於總供給，國民經濟主要比例結構失衡，導致1988年就出現了嚴重的通貨膨脹，1988年居民消費價格指數達到18.8%。
《中國證券報》曾完整地闡述過這段：
在投資政策方面，大力壓縮固定資產投資規模，努力增加有效供給，整頓商品流通秩序。
在貨幣政策方面，提高利率，實行保值貼補，穩定存款；收縮信貸規模、控制貨幣發行、控制職工貨幣收入的過快增長。
在財政政策方面，開徵特別消費稅，徵收預算外調節資金等。
在行政手段方面，對漲價過猛的商品(如農業生產資料)實行專營，清理皮包公司，凍結部分生產資料和生活必需品的價格等。
比起過去，我們今天已經有了更多資本和家底，但我們今天很恐懼，恐懼本身是最可怕的。
過去的四十年里，也並不是今天很多人想像得一帆風順，只增長不回落的。
事實上，只有信心，才是真正的財富。願你新的一年裡，更勇敢，一往無前。
這一年，廣東省躍居GDP第一省份。這意味著出口及製造兩條腿已經成型。
這一年的11月9日，「柏林牆」開放。11月28日，聯邦德國總理科爾提出關於兩個德國實現統一的十點計劃。次年，兩德統一。
這一年，蘇聯領導人戈爾巴喬夫與這一年剛剛當選的美國總統老布希會晤，這象徵著冷戰正式結束。世界即將進入一輪全新的全球一體化繁榮周期。
這一輪繁榮里沒有蘇聯，因為誰也沒有想到兩年後1991年蘇聯就解體了。老布希見證了這一輪繁榮，還有他的兒子小布希，也做了兩任總統。兩位布希除了長得像，還分別都在中東打了仗，一次海灣戰爭，一次伊拉克戰爭。
1999
千禧年到來前的一年，總是讓人難以忘懷。
在《2019，全面洗牌》里我曾經總結過：
1999年1月1日，歐洲統一貨幣歐元在歐盟11國正式啟動。權威媒體說：歐洲一體化進程又邁出了重要的一步。誰也沒有想到，後來的歐盟在一體化的道路上越走越遠。
2月10日，在中國的深圳，剛剛成立的騰訊，推出了即時通訊服務。誰也沒有想到，騰訊會成為未來的互聯網巨擘。
這一年，啊呀呀在廣州成立，這是一家從事平價女性時尚用品的連鎖企業。後來他的老闆葉國富做出了一個全國乃至世界各國人民都知道的品牌—名創優品。
這一年，海底撈在西安市大雁塔北廣場開出了邁出四川的第一家店，距離成為商學院的必讀案例還有很長一段路。
這一年，中國本土企業在摸爬滾二十年後，在各行各業里開始站起來「打」了。這一年立白被評為廣東省先進私營企業。
1975年，18歲的陳凱旋，後來的立白創始人。高中畢業後離開家鄉普寧，毅然去廣州尋夢。三年後一事無成，只能回到普寧。回到老家後的陳凱旋，意外發現雜貨店的老闆靠著從廣州往普寧倒賣洗衣粉每袋能賺一毛錢。
這一刻，陳凱旋抓住了改變命運的商機，毅然向父母借了3000元開始做起倒騰洗衣粉倒賣生意。從倒賣到貼牌，到自主生產，自主品牌。1994年立白創立，到1999年，就五年時間。
和立白一樣的還有蘇泊爾。1994年成立，僅1996年，蘇泊爾光壓力鍋就賣了400萬隻，佔40%的市場份額，到1999年，浙江省認定蘇泊爾為浙江省著名商標。其後迄今，成為了中國廚房小家電的領導品牌。
有時候，我們無法判斷是時代造就了英雄，還是英雄詮釋了時代。
而我們能做的就是去相信，你活著的時代，你年輕力壯的時代就是你最好的時代。
這一年，國慶節的閱兵式，我想每一個那個時代已經有記憶的人都不會忘記，兩個月後，澳門回歸。「當你可知MACAU不是我真姓，我離開你太久了母親。」響起時，熱淚一霎那就涌了出來，我們都炙熱得相信，這就是一個偉大的時代。
1999年的中國，已經開始走向了世界，並逐漸開始被世界接受。
那個曾經想和中國一決高下的印度，由於多種原因，加之選錯了發展道路，從此再也沒有在一個量級上。
我國對外開放大體上經歷了
三個發展階段。
第一階段，是1978年至1991年以沿海開放為重點的探索階段。
這一時期，以設立經濟特區為標誌，我國抓住「亞洲四小龍」產業結構升級、勞動密集型產業向外轉移的機遇，大力發展勞動密集型出口加工業，彌補了資金、技術缺口，為經濟體制改革提供了樣板和經驗。
第二階段，是1992年至2000年對外開放加速向縱深推進和全方位區域開放格局基本形成階段。
這一階段，我國抓住了發達國家機電製造業和高新技術產業中勞動密集型環節向外轉移的機遇，實施一系列鼓勵擴大開放的政策，外資開始大規模流入，對外貿易持續增長，貿易結構不斷優化。
第三階段，是2001年至今的對外開放快速發展階段。這一階段的重要標誌是2001年12月中國加入世貿組織。
這一年，我國GDP跨過9萬億大關，增長率達到7.7%，向10萬億高歌猛進。
200
9
這一年，我們的GDP已經超過德國，很快就超過日本了。達到了34.91萬億。
2008年，我們渡過了美國次貸危機引發的全球金融危機。
這一年起，中國人的心態發生了一些變化。我們在後來的十年間，一點點失去了後進者的謙卑，失去了踏實。我們很多企業試圖用金融解決一切問題，我們開始沉迷炒房不能自拔，我們從喜歡儲蓄，用了短短十年就變成了高負債，消費主義開始瀰漫。
也就這一年起，房子開始徹底綁架了無數人。
得與失，在不同的跨度下衡量，答案總是不盡相同。
我想在更長的跨度下來看，我們甚至會為很多小聰明的決策而後悔。
2009年，新浪管理層開始了自己的MBO行動。以新浪CEO曹國偉為首的新浪管理層，以約1.8億美元的價格，購入新浪約560萬普通股，成為新浪第一大股東。新浪CEO曹國偉和新浪管理層成為擁有新浪投資控股公司的實際控制權。
這一行動使得新浪這家中國歷史最悠久的門戶網站，能夠孤注一擲抓住微博這一巨大的移動互聯網門票。
本質上，如果沒有管理層對企業的絕對控制力，那麼新浪不可能抓住微博。
微博作為一款橫跨PC時代和手機時代的產品，竟然已經十歲了。它成就了很多人，讓很多人實現了過去無法想像的事業，事實上我也算其中的一員。
2009年，百度還是互聯網第一的霸主，搜索代表著上一個時代的最強入口。與所有企業，增強SEO的做法不同，淘寶主動屏蔽了百度，因為馬雲認為不能把命運掌控在別人的手上。騰訊還沒有微信，在微博的全力投入上，晚了新浪整整一年多。
大洋彼岸的喬布斯，逐步得在中國科技界取代比爾蓋茨成為新一代的神。這一年，雷軍下定決心搞手機了，這也是他功成名就沉寂的一段時間，次年4月小米成立。中國的商業記錄，花了越來越多的筆墨在互聯網上。但時至今日中國煙草依然秒殺所有互聯網公司，沒有之一。
阿迪達斯中國陷入了漫長而痛苦的去庫存周期，事實上，幾乎所有大企業都是從這一年開始，慢慢發現過去行之有效的辦法在中國市場不再靈光了，
中國市場變得愈發複雜和碎片化了。
而這一年，一個叫李書福的人正在談判收購沃爾沃，沃爾沃的總裁花了一個小時聽手下解釋，才明白吉利是個什麼牌子。次年，收購完成，十年過去了，吉利收購沃爾沃已經成為中國企業海外併購的經典成功案例。
2009年，是一個新舊交替的年份，新經濟逐步走向台前，舊經濟依舊迷戀過去打法不肯改變。殊不知已經到了城頭變化大王旗的時代。
2018年的新年致辭里，我提到：任何一個人，一個民族最初的崛起依靠的或許是勇猛，機靈與運氣。
但真正的崛起是持之以恆的耐力，毅力和更長遠的智慧。
我想依然用這句話作為2019年的致辭。
但是還要補充一點，那就是信心。
信心比什麼都重要，
我們的故事幾乎都是從一窮二白開始的，不是嗎？
那我們為什麼不能相信在已經有了一些什麼的時候，就不能自我突破呢？
你好，2019。
向所有勇敢的人致敬。
向所有相信未來的人致敬。
本文作者：沈帥波 湃動傳媒CEO
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