Python是如何在微軟發展壯大的

如果你的公司在擁抱開源的道路上進展緩慢，不妨從微軟的Python經驗中取取經。

隨著我們跨入2019年，很顯然，對我們來說，僅僅做一個軟體消費者是不夠的, 還需要引導像Capital One和Comcast這樣的大企業意識到:軟體正在「吞噬世界」，他們需要開放軟體開發來生存(和繁榮)。 即使對於那些理解這一需求的人來說，在一個保守的大公司里做出改變也是很艱難的。(注意到我灰白的頭髮了嗎?)

微軟之所以一直讓人著迷，是因為它為我們提供了一個極其罕見的例子——一家公司設法徹底改變自己的文化，並將這種文化轉變轉化成公司可觀的收入。在公司是如何開始擁抱Python的故事中，儘管「Python是一種屬於別人的語言，所以微軟不感興趣」，但是我們可以學習到改變在大公司中是怎樣發生的。

漠不關心的態度

現在,Python是「微軟服務和團隊支持的基本語言之一,也是公司內外快速增長的數據科學分析領域最受歡迎的選擇,」 軟軟工程師Steve Dower在一篇微軟新開源故事帖中寫到。但就在八年前，Python在微軟的腳步只停留在少數幾個關心開源語言的工程師身上,公司的大多數人都對它不屑一顧。

今天，情況大不相同。「許多微軟產品現在都支持Python，並且一些最新的產品只支持Python。」

什麼改變了?在某種程度上，微軟(再次)找回了成為一個開發平台公司的信心。回到Windows和Office時代，這足以圍繞專利產品建立一個帝國，但我們後來放棄了這個帝國，轉而支持開源平台，邀請社區創建。通常這是一個開源發展的問題(正如Microsoft和谷歌在雲服務中證明的那樣)，但並不總是如此。例如，蘋果為iOS創建了大量地開放模式，它接受各種第三方應用程序，這些應用程序直接與蘋果自己的產品競爭(谷歌地圖在這一點上也做得很好)。

問題是，如果微軟想作為一個開發平台公司生存下去，除了改變別無選擇。

做出改變並不容易

改變一個公司的企業文化並不容易。正如Dower寫的，對Python的懷疑揮之不去。例如，他指出，由於微軟一直奉行自上而下的公關(這種模式在接觸社區貢獻者方面基本上毫無用處)，所以， 「Python每次發布都會在Twitter、Reddit和Hacker News等這些我們很少宣傳自己產品的地方引起轟動」。他還暗示讓公司內部聽到Python的聲音是多麼困難:「許多人並不相信微軟實際上在與Python打交道，包括我們自己的同事。我在一個開發人員旁邊工作了半年，他居然都不知道我們實際上有一個Python團隊」。

在2015年之前，Python的發展勢頭在微軟內部已經有所增長，但大公司的慣性依然存在。例如，Dower提出有必要「與法律團隊多次面談」，以獲得向CPython提交代碼的許可。雖然如此，這種勢頭是真實存在的:為100人組織的Python日吸引了1000名與會者(真人和虛擬)，約佔當時公司的1%。Python正在變成現實。

在這8年里，有無數小的進步，可能還有一些倒退(Dower沒有強調)。微軟從敵視開源到成為世界上最大的開源貢獻者，從對Python漠不關心到成為其最熱情的支持者之一，並僱傭了5名Python的核心提交者。這是一個巨大的進步，但同樣是由許多小的、不被重視的步驟推動的。

因此，無論你在你們公司的開源發展之路上走到了哪裡，都要堅持下去。這是正確的做法，即使你的公司還沒有認識到這一點。

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英文原文：https://www.techrepublic.com/article/how-python-made-it-big-at-microsoft/
譯者：Nothing

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