剛剛，TCL宣布小米入股！雷軍搶佔屏廠資源

智東西（公眾號：zhidxcom）

文 | 軒窗

智東西1月6日消息，今日下午，TCL集團發布公告，宣布小米集團戰略入股TCL。而就在一周前（2018年12月29日），TCL集團剛與小米簽訂了戰略合作協議，並稱將開展在智能硬體與電子信息核心高端基礎器件一體化的聯合研發等。

自2018年7月上市以來，小米不僅首次對組織架構進行了調整，在產業內的併購、投資合作和戰略擴上也動作頻頻。

一、小米購買TCL股票，占股0.48%

一周前的2018年12月29日，TCL集團宣布與小米簽訂了戰略合作協議。雙方就稱，「將開展在智能硬體與電子信息核心高端基礎器件一體化的聯合研發，創新下一代智能硬體中新型器件技術的應用，建立起核心、高端和基礎技術領域的相互合作或聯合投資，以此催生創新智能產品，不斷改善全球用戶的體驗和其交互方式。」

而今天據TCL集團發布的公告顯示，2019年1月4日小米集團通過深交所在二級市場購入65,168,803股，占公司總股本的0.48%。

雖然本次小米入股數量並不多，但雙方對此次入股都顯得略微高調了些。

對於入股，TCL認為，「此次入股有利於加深小米和TCL兩個產業集團的合作深度，構建更為緊密的戰略合作夥伴關係。」小米方面則表示，「在核心高端基礎期間領域的基礎上，願意在公司資本層面進行多方位的戰略合作。」

二、小米入股TCL目的何在？

小米是一家以手機、智能硬體和IoT平台為核心的公司，與TCL合作背後目的何在？

2018年，大家電業務成為了小米的新增長點。其中，小米在互聯網電視方面做得越來越大。

自2018年7月上市後，小米首次對組織架構進行了調整，新成立了電視部負責電視業務，同時孵化空調等新業務。

對於小米來說，想要進一步在電視業務上擴張，需要與產業鏈上游企業形成更穩固的關係，尤其在電視面板供應領域。TCL則剛好滿足了小米的需求。而且，小米電視此前也有不少小尺寸產品是TCL代工的。

2018年12月，TCL集團對組織架構進行了重大調整，正式剝離了消費電子業務。具體操作方式為：TCL集團將消費電子和家電等智能終端及配套業務轉讓給TCL控股，TCL集團將聚焦半導體顯示及材料業務，TCL集團上市公司變為華星光電融資平台（2017年末，TCL集團斥資40.34億元收購華星光電10.04%股權，累計持有華星光電85.71%股權，有著絕對控股地位）。

面板是電視的主要元器件，其成本約佔整機總成本一半以上，生產液晶面板的華星光電也漸漸成為TCL集團的絕對王牌。

有數據顯示，華星光電電視面板2018年前三季度銷量全球排名第五。目前，華星光電擁有t1、t2、t3三條液晶面板生產線，產品全線覆蓋大尺寸電視面板和中小尺寸移動終端面板。此外，TCL華星光電也具備小尺寸面板（手機、平板等產品）製造能力。

因此，TCL集團無疑是小米非常理想的合作夥伴。隨著小米電視銷量的增加，小米方面也會增加對TCL出產的面板量的購買，未來小米手機的屏幕也可以採用TCL華星光電提供的屏幕。

三、上市後，小米狂砸錢買買買

自2018年7月上市後，小米在併購、投資合作和戰略擴上動作頻頻。

2018年8月9日，小米在推特上宣布正式推出POCO手機品牌，主攻海外市場。隨後，小米推出了POCO F1，搭載高通驍龍845旗艦晶元，價格卻低於25,000盧比（約2500元人民幣）。

2018年11月19日，小米在第三季度公告中宣布，與美圖正式達成戰略合作：美圖即日起對小米進行美圖品牌手機及某些智能硬體產品和技術的全面授權，授權期限長達30年。（小米美圖合作真相：手機太不掙錢了！不如躺著拿提成）

今年1月4日，小米公眾號、官微以及雷軍微博同時正式放出消息宣布，小米旗下主打性價比的紅米品牌獨立。小米內部人士透露，剛剛宣布加入小米的原金立總裁盧偉冰將負責紅米運營事宜。

在宣布紅米品牌獨立後，雷軍在回復微博網友評論時表示：「把小米和紅米分開，各自按不同的方向發展，可以把小米品牌做得更好。紅米Redmi專註極致性價比，主攻電商市場。小米專註中高端和新零售。」

至此，小米已經擁有了小米、紅米、POCO、黑鯊和美圖五個智能手機品牌，其多品牌進攻細分市場的戰略不言而喻。

結語：雷軍把控供應鏈的野心

熟悉小米歷史的人都知道，2016年，由於線下渠道弱勢，受到諸多品牌圍攻下，銷量出現大幅下滑，同時又遭遇了供應鏈問題導致的產能不足，因此在2016-2017這個年頭，小米遭遇了危急的存亡之秋。隨後，雷軍親自抓供應鏈，保證產能，才將小米挽救於水火之中，雷軍甚至將此事比作是小米的「二次創業」。

硬體產品不比互聯網產品的高利潤，更加強調對供應鏈的把控。但從智能手機行業來說，近兩年全面屏、摺疊屏、曲面屏等競爭激烈。而現實是，屏幕廠粥少，手機廠僧多，手機廠商的備貨量收到供應鏈上游產能的限制。供應鏈的重要性不言而喻。

自上市之後，雷軍一邊在戰略和合作上的大肆擴張，進行多品牌的戰略布局，一邊緊密地與上游供應鏈企業進行捆綁，增加在供應鏈上的話語權。

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