竟然這樣做架構，他們是怎麼想的？

近日，一個跟某報考 App 有關的新聞佔領了我們的各種社交首頁，據說是排隊人數過多，伺服器響應能力嚴重不足，導致了系統的崩潰。

且不論 70 萬的訪問量，算不算嚴重的高並發場景，咱就說幾點。

· 項目代碼爛，有無問題？無。

· 伺服器集群性能差，有無問題？無。

· 壓力測試沒做到位，有無問題？無。

在座的各位，同不同意？行，無。

回想學生時代，還有一個神坑的玩意兒，就是 URP 綜合教務系統，江湖人稱，用人品，一到選課的時候，能否登入看人品，能否選課成功看人品，說起來都是淚……

站在技術人的角度看，並發問題，是每個軟體公司都應該考慮的問題，尤其是某些類型的系統，本來就容易在某個時間高並發。隨著互聯網業務的快速發展，高並發成為了大家在架構設計中遇到的一個難題。

業務是迭代的，在充分理解業務的前提下，技術架構需要儘可能地低成本，高可用，以支撐業務的可用性、可靠性、可持續性和可擴展性。對於不同的業務場景，架構設計的側重點也往往不同。

不過，再牛逼的架構設計，沒有在實際場景中落地，都是空談。

今天，我們來點實戰，不談虛的。QCon 北京 2019特設業務架構專題，重點結合典型互聯網行業真實的業務場景，探討架構設計的經典模式和通用準則，傳授大廠經驗，讓你少走彎路，拒絕踩坑。

· 螞蟻金服：面對億級並發場景的組件體系設計

· 百度網盤：千萬節點的 P2P 架構設計

· 京東物流：支撐億級運單的配運平台架構實踐

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脫水乾貨，進階必備！

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