所有人都在等張小龍，等來了四小時超長演講

所有人都在等趙小龍，在現場的、屏幕前的，還有無數個不眠的聊天群里。

沒有人會想到，在廣州保利世貿中心萬人場館中，白天缺席整場的「產品之神」會以一種幾近「跨年」的方式在微信之夜上，將八年以來的心路歷程和自己對於這款產品的所有思考和決策機制全盤托出。一邊是神隱，一邊是馬拉松演講，三次中場休息後的龍哥依舊是不緊不慢的語調（還會自我調整台上喝水）和讓人窒息的每句話間歇的停頓。依舊是有些內向不善言辭的演講風格，但這次不同的是他彷彿是一個壓抑已久的情人，將自我對微信憋了八年的「表白」一下子傾瀉而出，以至於在場的所有人都沒有做好準備，不少媒體的電腦都在中途自動關機，也難怪會有同行戲稱——張小龍這是復刻微信版的「地球最後一夜」呢！

一個微信版本的吐槽大會作為暖場視頻拉開了整場演講的序幕，友情客串的吐槽大會編劇上演的吐槽段子頗為經典——比如說朋友圈最遠的距離是我對你開放朋友圈你卻對我三天可見。隨後張小龍登台，龍式幽默也隨之上演——全國每天都有五億人在吐槽微信，還有一億人在教我怎麼做產品。

微信不剋制

張小龍認為，在中國的互聯網產品界讓微信與眾不同的特質並不是來源於克制。微信之所以在堅持一些外界看來不可理解的事情，在他看來只是堅持一些好的產品和設計應該遵循的原則——比如說很多軟體為了迎合春節運營的潮流會將圖標變化，這時候你會發現手機屏幕上出現了很多番茄炒蛋，但微信這麼多年從來沒有變過。地球的開屏界面也許一直也不會變！

在談到微信啟動頁為什麼沒有廣告時，他動情得表示：如果微信你最好的朋友，你每次和最好的朋友見面聊天說話前還要先看他臉上的廣告，把廣告撕下來才能說話，你會怎麼樣？那給啟動頁上加上廣告就是類似的感覺。

兩個源動力

把微信當作用戶朋友來做的張小龍還首次分享了他做微信的初心，或者在他看來叫做原動力更為準確——他把微信的原動力總結成兩點：他希望微信是一個好的與時俱進的工具性的產品，而之所以強調工具是由於來自他的一種對工熱愛的偏執；第二點是微信作為平台來說能夠幫助創造體現價值，微信作為一個平台的作用就是要讓這些創造價值的人體現價值，包括後面做小程序、小遊戲都來自於同樣一個原動力。

龍認為關於微信的本源其實是一個社交工具，關於社交每個人都有自己的理解。在很久以前人作為個獨立的個體是不存在社交的，張小龍以前在知乎提問的問題就是：溝通的本質是什麼？對這個問題其實他並不是為了要答案，因為他覺得這沒有標準答案

社交工具的本源

但後來他自己給了自己的答案——溝通就是一個把自己的人設強加給對方的一個過程。就勢他談到了朋友圈，他認為朋友圈的本質不應該是一個時間流，實質上它是一個廣場，當你從廣場走過去的時候會發現每一個三五人群在聊一個話題，當你把廣場走完的時候，實際上已經完成一天的社交任務。因此通過朋友圈是比單聊更有價值的一種社交體驗。

而作為微信中目前使用最多的一個開關——也就是朋友圈的3天可見功能有一億人選擇開啟，張小龍表示設計這個功能對於用戶來說既具有強大的需求，對於產品來說也是存在合理的。朋友圈和相冊其實是兩個概念，過去只不過是不小心混在一起了，設置三天可見，對於這樣設置的人來說它可以更勇敢的去發朋友圈。而截至今日每天進入朋友圈的人數還在增長，有超過7 億人次每天平均會點擊進入十幾次，還有每日都有累計100億次的瀏覽量。

微信的下一個8年

關於微改版後的即刻視頻功能，張小龍對於外界傳言微信要藉此大力做視頻的說法作出了澄清——視頻對微信來說是一個載體，視頻只是一種技術。微信里的視頻，是要做社交做朋友圈之外的另一種社交模式。因為記錄和拍攝本身並不是一個需求而且你要去分享才會有這個需求。另外大家說時刻視頻太拗口所以今後要改名為視頻動態。

「對產品來說微信視頻最終的走向，是要讓一個用戶在壓力最小的情況下，自由得去拍東西記錄自己和周遭的世界。」他相信微信視頻未來會引導用戶輕鬆自然地拿起手機記錄周圍的事情。

談及微信公眾號，張小龍坦言做一個大眾閱讀產品其實是一件非常困難的事情，難點倒不在於用戶數可以達到多少，是人類的本性上是不願意閱讀不願意學習的，所以機器學習會是一種捷徑，但善良是一種能力還是希望用戶可以突破迴音室看到社交推薦來獲取信息，所以在朋友圈之外另外開闢了一個圈子，為了推薦閱讀而誕生了「好看」、「看一看」。關於人工智慧AI，張小龍坦言他們也特別重視這項技術，但他並不覺得通過人工智慧識別的吻合度是非常好的，而通過社交推薦的系統讓社交系統自帶的糾錯能力，強化推薦閱讀這件事是非常符合人性的做法。

關於微信紅包，也打算做出一些改變。張小龍劇透說，團隊正在想辦法在紅包中增進一些情感化的東西比如加入表情，從而體現真正的心意而不是只能用數額來衡量。以及企業微信的用戶可以申請紅包皮，微信好友發給同事和員工。

面對邁過十億大關的微信，張小龍覺得在這個關口不應該再把用戶數看作一個重要的事情，微信的目標從來就不是擴大用戶數，而為這些用戶提供什麼樣的服務才是更重要的問題，對此他強調說微信下一階段正在嘗試新的方向——即人就是服務的模式，讓每一個可以發揮價值的人可以直接提供服務。

這些既是微信在下一個8年面臨的挑戰，也是它的創造者張小龍最初和最終夢想——成為每個人最好的朋友。雖然它存在的形態是一個工具，而正像是他的SLOGAN一樣，在成為一個你我共同選擇的生活方式。

寬敞的保利世貿，人潮散去，但四小時演講中的字字金句卻久久回蕩在這個大廳，承載不盡消散不完的還有未來幾天各大媒體對這場超時演講的詳細解讀，對此我站也將繼續關注。如果你還可以試著挑戰閱讀極限，歡迎繼續觀看以下11086字演講全文：

大家好！我是張小龍。

剛剛我們在下面看了一下這些吐槽（」微信之夜吐槽版」開場視頻），非常好，因為我每天都在聽到這樣的聲音，都已經習慣了。我覺得在中國來說，每天都有5億人說我們做得不好，每天還有1億人想教我怎麼樣做產品，我覺得這是非常正常的一個事情。但是我來這裡不是為了教大家怎麼做產品的。

每年我們公關同學問我要不要參加公開課？我總是說我還沒有確定好，我還是要想一想，後來我跟他們提了一個條件，如果我要來的話，能不能把我的時間放到更加晚一點的時間，因為我特別希望我有一個特別好的狀態跟大家做交流。後來我用了一個理由說服了我自己，今年我要過來參加一下，因為你連續好幾年來參加，突然中斷了，有一點把一個行為藝術突然中斷的感覺。

有的時候我確實覺得這個更多像一個行為藝術，因為你很難在一個很短的時間裡面表達清楚讓別人知道。這是一個很長的周期，而且大家都知道我並不擅長演講，我覺得演講是一個技術活，是挺專業的事情，我挺尊重專業的。在演講方面我是業餘的。我希望參加這樣一個會議，更多只是希望利用這個機會跟大家有一個面對面的交流。

特別是今年這樣一個時間點，我覺得很特別，如果是去年的話，大家都會說」七年之癢」，我只能總結怎麼樣」癢」的。今年是8年，在今年8月份的時候，微信的日登錄量超過10億，這是一個特別大的里程碑，這可能是國內歷史上第一款APP有10億DAU的數量級，我們也沒有公布過，可能在我們自己看過來，這只是哪天達到的一個問題。但是對於一個做互聯網產品的人來說，應該還是一個很值得慶祝的一個事情。

特別是最近我們發布了微信7.0版本，當然又有5億人吐槽，有1億人教我怎樣做產品了，並且還有8億人看不懂我們一句話」因你看見，所以存在」到底是什麼意思。在座的有人看懂了嗎？看懂了舉一下手讓我看一下。

謝謝大家！謝謝這麼多知音，有10%的人舉手了。這一句話可以從很多的層面理解，就像我在朋友圈裡面發了一段王陽明的《心學》，但是並不只是從這一個維度，我覺得是從很多的維度，我不想做一個解釋，我覺得有一個神秘感特別好，每個人有自己的解讀是特別好的。

每個人都有自己的理解會更好一點，就像微信這麼多年以來，微信的啟動頁面總是一個人站在地球前面，剛發布的時候，有很多人問我為什麼是一個人站在地球前面，更早的版本是一個人站在月球前面，那個時候也是很有想像力。對於這個點，我相信每個人都有自己的理解。

因為我們沒有標準答案，所以這麼多年以來，每次當你看到微信這樣的一個啟動頁面，你可能都會有一個想法：這個人在幹嘛？他站在地球前面做什麼？過了一年你的想法會變一點，再過一年又會變一點。正是因為這樣，我覺得才是一個特別好的啟動頁面，因為他把想像空間留給了用戶自己，10億用戶有10個億的理解，他會找到打動它的點。所以看起來很多的APP都在把自己的啟動頁變來變去，微信這個不會變，並且我相信將來也不會變。

關於設計原則

有一個朋友說，在互聯網界，微信就是一個異類。所謂異類，就是和其他的產品都不一樣。我其實很驚訝，也很自豪。

自豪的是，做異類是表示你與眾不同，那就是很優秀了。驚訝的是，其實微信只是守住了做一個好產品的底線，居然就與眾不同了。那是因為很多產品不把自己當產品看待，不把用戶當用戶看待。而微信，做到了這兩點。

微信和很多產品不一樣的一些點，會在很多地方體現出來。比如，很多APP到了春節等特定節日的時候，就把logo和界面變成紅的、黃的，變成像番茄炒蛋一樣。但是微信不會這麼做。很多人可能會問我們為什麼這麼堅持。

這次的公開課我把時間放在晚上，其實還有一個原因，就是如果認真準備一個東西來跟大家分享，那我很有可能會超時，在晚上這個超時的空間是很大的。

現在，微信到了10億的DAU，在這樣的一個點上我更願意花一定的時間，從微信的起源、本質這些方面來更加全面的講解一下微信背後到底我們在想什麼。

其實有時候我很想問大家一個問題，你覺得什麼樣的產品是好的產品？是說它有很多的用戶？說它讓人上癮，還是什麼樣的？

我記得在很多年前，當我們在用蘋果手機，我們會研究為什麼會設計這麼好的產品出來？我記得有一位德國的產品設計師Rams總結過好的設計的十個原則，這位設計師也曾經是蘋果公司特別推崇的一個人。

我把這十個原則念給大家聽下，大家可以對照微信來思考一下，會很有意思。

第一個原則是好的產品富有創意，必須是一個創新的東西，第二個是好的產品是有用的，第三個是好的產品是美的，第四個是好的產品是容易使用的，第五個是好的產品是很含蓄不招搖的，第六個原則是好的產品是誠實的，第七個是好的產品經久不衰，不會隨著時間而過時，第八個原則是好的產品不會放過任何細節，第九個是它是環保的，不浪費任何資源的，第十個是儘可能少的設計，或者說少即是多。

其實我在這裡偷換了一個概念，將設計替換為通用的產品。很多人會認為這是針對蘋果這樣的硬體產品的設計原則，但其實軟體產品與用戶的交互反而是更加頻繁的，你做出這樣的提示，用戶就會這樣做，那樣的提示就那樣做。並且本質上，不管是硬體產品還是軟體產品，都是工具。對於工具設計的原則，都是適用的。之所以提到這是個好的設計原則，也是因為我認為業界很多產品並不注重產品設計，或者說不把它作為一個自己追求的目標，還只是一種功能的堆砌或者對用戶價值的榨取。

而微信從來不做節日運營或者logo的變化，很多人會說微信很」克制」。但其實這並不是克制的結果，本質上是因為微信一直在遵循一種好的設計原則，使得我們不會去做很多影響設計美感的事情。

而我觀察到的很多業界的產品經理，其實畢業後就會被自己所在的公司誤導。因為公司的目的是要流量要變現，所以大家的KPI就是如何產生流量如何變現。一旦圍繞這個目標，大家的工作目的已經不是做最好的產品，而是用一切手段去獲取流量而已。

這並不是我們倡導的原則，我們更多倡導的是利用微信做出好產品分享用戶。

我很感謝自己的經歷，從PC時代自己一個人做foxmail，到做QQ郵箱，到手機時代做微信，因為經歷了太多的產品，以至於從骨子裡知道什麼是好的產品什麼是不好的產品，可能因此能直覺上就遵守一些底線吧。

有一次我問同事一個問題，PC時代，PV最大的頁面是什麼？答案是IE瀏覽器的404頁面。我問大家，微軟為什麼不在這個頁面放廣告呢？同事們回答不出來。這個問題很有意思，是啊，為什麼微軟不在這麼大流量的地方放廣告呢？為什麼微信不在啟動頁放開屏廣告呢？大家可以自己去想。

微信有8年了。想一想，你每天花在微信上的時間有多少？你花在最親密的朋友家人身上的時間多，還是你花在微信的時間多？如果微信是一個人，它一定是你最好的朋友，你才願意花那麼多時間給它。那麼，我怎麼捨得在你最好的朋友臉上，貼一個廣告呢？你每次見他，都要先看完廣告才能揭開廣告跟他說話。

很有意思的是，因為遵循原則，很多東西我們又必須堅持去改變。

這裡讓我想到微信7.0版本的UI做了一個特別大的調整，也有很多用戶吐槽，覺得非常不習慣。

其實任何一個大的改版都會帶來用戶的不滿，因為人習慣於自己熟悉的界面，覺得是最好的。我們沒辦法讓10億人來投票決定什麼是好的，也投不出來。那怎麼才能通過改變尋求設計的優化，讓它變得更好呢？這個決策必須遵循好的設計原則。

就像微信7.0版本的時候我們內部使用了很長時間，我自己一直在兩個版本不停的切換，當我用了一段時間，我不願意切換到舊的版本去。也許用戶一下子不能接受，但是我相信他們適應以後也會接受。重要的是我們必須要用我們的產品不停的適應時代，而不是因為害怕用戶的抱怨就不去改變它。

尤其是UI上，我們永遠不可能讓所有的人滿意。但是，我們比如讓產品越來越美，符合甚至引導當前用戶的審美，而不是落伍於時代。

關於微信的歷史

說完微信一直以來堅持的設計原則，我想簡單回顧一下微信的一些歷史。

可能很多人都聽過這個故事，當時我寫了一封郵件給Pony，開啟了微信這個項目。這個事情是真實的，但是也有很多不真實的傳說，比如去過某某寺廟：）想到那封郵件，我時不時會覺得有點後怕，如果那個晚上我沒有發這封郵件，而是跑去打撞球去了，可能就沒有微信這個產品了，或者是公司另一個團隊做的另一個微信。

我發現很多想法是突如其來的，或者說，是上帝編好程序，在合適的時候放到你的腦袋中的。

但也不是完全無跡可尋。在微信上線之前的一年裡，我們把QQ郵箱做到了國內第一名，然後在郵箱裡面又做了很多嘗試，包括漂流瓶等等，包括我花了一年多的時間折騰的郵箱裡面的閱讀空間。

我們後來的很多產品，都有郵箱階段的影子在裡面，比如訂閱號、朋友圈。因為在閱讀空間裡面，我們嘗試了各種社交的形式，基於社交的閱讀，朋友推薦文章並且可以在下面共同來評論。

但是由於閱讀空間在郵箱里只是一個分支，所以它能做的用戶量並不是特別大。所以做到一定的階段，也覺得這裡差不多走到一個盡頭，應該去切換一下方向。

當kik出現時，我意識到這裡是一個機會，這個機會不是因為kik的產品本身，而是我自己當時開始用智能手機，而很多基於PC的產品或者簡訊都不能實現很好的溝通體驗。所以當時想法很簡單，希望給我自己或者少數人做一個溝通的工具。而且我們剛好有一個團隊在做QQ郵箱手機客戶端，所以剛好湊了十個人的團隊開始做微信。包括後台開發，三個手機平台的前端開發，還有UI，加我自己帶了一個產品畢業生，就十個人。經過兩個月的時間，做出了第一個版本。

這就是微信的起源，而今年剛好是微信的第八年，也是一個具有里程碑意義的階段，標誌著一個產品從出生走向成熟。

我們當時堅持了一個原則就是，一個新的產品沒有獲得一個自然的增長曲線，我們就不應該去推廣它，所以在前5個月裡面，我們基本上沒有自己去推廣它，我們只是想看微信這樣一個產品對於用戶有沒有構成吸引力？用戶是否願意自發傳播它，如果用戶不願意，我們怎麼樣去推廣它也是沒有意義的。

我記得從微信2.0開始的時候，我們看到了曲線，有了一個增長，雖然它還不是很快增長，但是它是自然往上走的。這個時候我們就知道，我們可以去推它了。我們當時特別慶幸做了幾個很正確的決定，第一我們沒有批量導入某一批好友，而是通過用戶手動一個一個挑選。第二，在一個產品還沒有被驗證只能夠產生自然增長的時候，我們沒有去推廣它，把這兩個事情做對，雖然這個時間會花得長一點，但是這樣使得它真正開始起飛的時候，它是很健康的。

超過10億DAU的時候，其實我們團隊內部沒有任何的慶祝。大家只是覺得，到10億隻是一個時間問題吧。但我自己看到這個數據的時候，還是挺多感觸的。

我其實特別慶幸，能伴隨這樣一款產品走過了過去的八年，並且，我一直把自己當作產品經理而非職業管理者看待，我認為這是必要的，因為好的產品需要一定的獨裁，否則它將包含很多不同意見以至於產品性格走向四分五裂。

所以在微信8年這樣一個時間點，跟以往的公開課不一樣，我更願意從微信的方方面面，來解釋下我們是怎麼想的。

我想，這對大家理解微信這樣一個產品會有幫助。

初心與原動力

大家經常說初心這個詞。但因為這個詞被說爛了，雞湯化了，我換一種說話，叫」原動力」。

原動力其實應該是內心深處的一種認知和期望，它很強大，以至於可以堅持很久，克服很多困難去達到它。

那麼微信的原動力，可以總結為兩點。

第一，堅持做一個好的，與時俱進的工具。

由於我對工具產品熱愛，我甚至會親自動手寫代碼來打造出一個foxmail這樣的產品來滿足自己的製造慾望。所以做一個優秀的工具，對我來說是值得痴迷的。微信的基礎點，就是成為一個優秀的工具。

雖然我很清楚在現在這樣一個商業環境下，廣大用戶其實對於糟糕的強迫式體驗容忍度是很高的。

人們會以為很多東西是正常的，比如開屏廣告是正常的、系統推送的營銷信息是正常的，誘導你去點擊一些鏈接是正常的，這樣壞的案例特別多。如果回到簡訊時代，每個人手機裡面垃圾信息比正常信息還要多，可怕的不是垃圾信息更多，而是大家會認為這是正常的。

當你知道什麼是好的，什麼是不好的產品，你就不能接受一個很爛的功能被加在用戶的身上。

所以微信一直堅持底線，我們要做一個好的工具，可以陪伴人很多年的工具，在用戶看來，這個工具就像他的一個老朋友。

什麼是」與時俱進」的？

對用戶來說，我們不能說，微信就是一個工具，我們要獲得用戶的認可。

大家知道微信有一句slogan：微信是一個生活方式。

為什麼是一個而不是一種？當年，當同事問我的時候，我其實解釋不清楚，但我知道，如果是」一種」的話，它就是一句普通的話，起不到一個slogan的作用，也不能讓人記下來。它必須是一個生活方式，這隻屬於微信的，它是一句獨特的話。當時其實微信並沒有覆蓋到那麼多生活的方方面面，甚至連微信支付都還沒有。但現在回過頭來看，它確實代表了一個生活方式。

這是一個生活方式，其實腦袋裡面是有一個念頭的，微信會介入到每一個人的日常生活裡面去。它應該緊隨時代的潮流，甚至引導時代的潮流。當時是有這樣一種感覺，但其實並不知道它會怎麼樣去介入，是哪些方面。但是如果不把它定位為一個生活方式，如果只是定位為一個通訊工具，那就會過於片面，或者讓我們的未來沒有那麼大的想像空間。所以現在想起來，當時是很勇敢的提出了它是一個生活方式。

現在我們看到，微信從很多方面融入到大家的生活中，群聊、朋友圈、紅包、公眾號、小程序等等。我覺得微信實現了生活方式這個夢想。

第二個原動力是，」讓創造體現價值」。

在微信很早期的版本，我們就發布了公眾平台。這也是微信的一個創新。當時的思考主要是，微信會取代簡訊，那麼簡訊時代的市場需求是，眾多的服務都要通過簡訊來觸達用戶，我們取代了它，也得提供相應的能力來覆蓋這個需求。

但我知道簡訊、郵件，因為是可以不受控地群發的，這帶來的副作用大家都知道。於是想，如果微信提供一種基於訂閱的模式，即避免用戶被騷擾和欺詐，也讓服務可以可控地給需要的人發信息，其實是做一個C端和B端的橋樑。我還記得當時構思得差不多的時候特別興奮，跟Pony發消息說這樣一個機制會多麼多麼厲害。Pony說垃圾信息怎麼辦，我說天然沒有垃圾消息啊。

所以從公眾平台開始，從連接人到連接服務去擴展以後，微信開始體現平台化的優勢，包括後來的小程序。

做平台，需要有原動力。否則，我們可能淪為當年運營商的SP平台。可能很多人沒有聽說過SP平台了。

當一個平台只是追求自身的商業利益最大化的時候，我認為它是短視的，不長久的。

當一個平台可以造福人的時候，它才是有生命力的。

當時做公眾平台的時候，我們就會想，我們要幫助到人們解決什麼問題。當然是通過信息觸達來替換掉信息不對稱帶來的弊端。這是互聯網的優勢。舉例來說，傳統的商業，依賴於你要在一個人流大的地方租一個商鋪，但利用互聯網，地理不再是優勢，你的服務質量才是優勢，那麼，我們要幫到那些真正有好的服務的人和集體，去觸達潛在的用戶讓客戶更容易連接到他們。

當時舉例最多的案例，是如何幫助一個盲人，沒有技能，也能夠找到顧客。他應該有公眾號，他的顧客會在關係鏈里傳播這個公眾號。所以，當時定下來公眾號的slogan是，」再小的個體，也有自己的品牌」。它的公眾號，就是它的品牌。並且，品牌是基於關注和認可的。

這個時候我們的原動力是讓創造價值的人體現價值。因為微信可以打破很多的信息不對稱，人們可以獲得更優質的服務。那麼，人們會更多地想辦法去提供服務的質量和價值，這就是微信公眾平台的原動力所在。

後來做小程序，也一樣。如果我們不能讓作出優秀小程序的人獲得回報，這個生態即便能起來一點點，又有什麼意義呢？

今年，我真的看到了一個這樣的真實案例，是一個朋友在朋友圈裡面發的，他發現有很多個盲人按摩師通過一個小程序找到顧客。看到這個案例我特別開心，因為這和最初我們反覆地舉例說的場景是一模一樣的。

微信的很多創新其實都來自這兩個原動力。從專業的角度來說，大家可能會認為這是對未來的一種洞察。

但是所有專業洞察的背後，我覺得原動力反而是第一位的。或者說，一個好的產品是有自己的使命的。

我很慶幸，這麼些年過去了，微信的原動力從來沒有變過。

做最好的工具與停留時長

針對兩個原動力我展開做一些解釋，關於」做最好的工具」。

堅持著這個原則，我去觀察很多業界的產品，會經常覺得有很多事是違背我自己的常識的。

舉個例子，比如說這兩年業界的目標變成了所有APP應該儘可能多地去抓住用戶的停留時長，這個是違背我的常識的。

一個用戶每天的時間是有限的，這是次要的。最主要的是，技術的使命應該是幫助人類提高效率。

比如作為一個好的溝通工具，一定要高效。所以微信沒有已發送狀態，原因是最高效率的方式就是發完即走。你不用關心這一條消息有沒有發出去，有沒有發成功，對方有沒有收到，甚至不用考慮網路是不是有問題。

如果是一種信息資訊類的工具，那麼應該是幫助用戶在儘可能短的時間裡面獲得最有用的信息。除非是一種娛樂類的內容消費，可能時間長一點是沒有關係的，就像我去看一個連續劇，要花很多時間。但連續劇也不能無窮地增加集數，來獲取用戶的時間。

這裡有一個很有意思的現象是，現在視頻軟體都有兩倍速度播放的功能，很多用戶會選擇用兩倍速看到完整的劇情。這是用戶對強硬希望拖延時間的電視劇的一個用腳投票吧。

停留時長讓我聯想到2000年左右，當時互聯網剛起來，流行的一個詞叫眼球經濟。所有的網站目標都是要獲取儘可能多的眼球注意力。所以大家會看到一篇文章被割成很多頁，看了一點點就要翻下一頁，這樣每頁都可以加一個廣告上去，讓它的PV量變高。這種體驗到現在還在延續，以致我們看到一些網頁，還是會有一個點擊展開更多。這個看起來是可以在短期獲得更多用戶的點擊，但我並不認為它是一個好的產品。

關於時長，還有個很有意思的例子，朋友圈從剛發布到現在，用戶的每個人的好友可能越來越多，理論上裡面的內容也越來越多。但是大家可能想不到的一點是，隨著你的好友越來越多，內容越來越多，每個人每天在朋友圈裡花的時長卻基本是固定的，大概就是30分鐘左右。當好友少的時候，你會看得更認真一些，更慢一些。當好友多了以後，你會放得更快一些。

用戶其實並不會按照你的內容多少來決定它的時間分配，但我覺得這是很合理的。如果我們非要停留時間更長的話，我們當然有很多辦法來做到這一點。但是這隻會讓用戶覺得不爽，因為他的社交效率降低了。如果非要把他半個小時能完成的事情延續到一個小時的話，只能代表效率降低。

所以拿一個停留時長衡量一個APP，這個跟我對互聯網的初心的認知是背離的。每個人一天只有24個小時。互聯網人的使命不應該是讓所有人除了吃喝拉撒，把時間都花在看手機上面。

所以幾年以前微信有個版本，讓用戶放下手機，多和朋友見見面，現在這個觀點也沒有變過，微信永遠都不會把用戶停留時長作為一個目標。相反微信可能關心的是一個人在這裡發一個照片，看一些文章，完成一筆支付，找到一個需要用的小程序，是不是能夠做到最快速最有效，這才是最好的工具。

我們為了提高這種效率可以千方百計想辦法。舉個例子，我突然遇到一個困惑，就是我們要給這個人發一個信息，但是記不住他的名字，因為有一些一下子想不起名字了，如果我們有一種更聰明的辦法，就是提供一種聯想能力，讓你通過跟他相關的人聯想到他，也就是幫助你的腦袋短路的時候找到你想要的信息。對於這樣的能力，應該是我們要去做的特別重要的事情。

小程序

說完創造價值，我繼續說說小程序。

現在有很多其他公司都在做小程序了。我覺得這是好事情。可能有一些代碼的介面跟我們一樣，但是我並不擔心這裡面會跟我們構成很大的威脅。雖然是做同一種東西，除了平台和團隊不同，其實更重要的一個差別在於，你的原動力是什麼？

如果只是希望藉由小程序這種載體，來做一個流量的生意，我一點都不看好。只讓自己好不讓別人好的事情，通常都不會太長久。

小程序的使命是，剛才提到的，讓創造者體現價值和回報。我們的一切都是圍繞著點展開。不能因為擁有流量，我們就要分發流量，要讓小程序來體現這個流量價值，這跟我們自己的原動力是完全不一樣的。

很多人看不懂為什麼小程序要去中心化。如果不去中心化的話，騰訊自己壟斷了頭部幾個小程序，那就沒有外部的開發者什麼事了。看起來騰訊可以短期獲利，但這個生態就沒有了。

哪怕是騰訊投資的公司，也應該一樣的遵循平台的規則，否則也會破壞平台的公正性，我們更看重的是平台的健康。我知道過去大家都認為平台對於投資的公司似乎有傾斜。我只能說，可能是我們做得不夠好，相信我們團隊今後在這塊會投入更多人力和資源，使得我們可以對所有的公司包括我們投資的公司是一視同仁的。

回顧一下小程序，從最早醞釀到現在三年了，其實看起來挺慢的。我覺得小程序是我們，或者說也是我個人職業生涯裡面最大的一個挑戰。因為我們從來沒有試過還沒做一個事情，就先宣布出來了。

之所以這樣做，其實是為了給自己一個壓力，給團隊一個壓力，這個事情我們非做不可，而且一定要做到。

我還記得很清楚，我在微信公開課裡面說我們要推出小程序這樣一個服務的時候，當天晚上，我跟我們的團隊就坐在一起討論，討論一個主題，我們小程序會有哪幾種死法會掛掉？我記得特別清楚，因為當天晚上我們不是討論小程序有多麼美好的未來，而是說它有多難。我們會遇到哪一些障礙是跨不過去的，我們並不是對它樂觀去做的，而是我們覺得這個事情很難我們一定要做到而去公布這個事情。

為什麼非要做這個事情？因為我認為這就是一個未來必然的趨勢。因為APP還要下載安裝，網頁的體驗又太糟糕。這點，在之前的公開課，我已經詳細講過了，就不重複了。

其實很多人可能不理解網頁的體驗為什麼不好，就像不理解為什麼公眾號的體驗比網頁好一樣。這裡，微信其實用了一些限定性的辦法，比如說排版，使得哪怕是一個業餘團隊，做的公眾號或者小程序，在用戶端看起來體驗都還不錯。

對於小程序，我們的決心非常大，但我們並不急著說一下子就要做成它。因為它畢竟是一個生態，不是一個To C功能，所以我們有足夠的耐心，慢慢的培育它。並且經過了公眾號的過程，我們也不希望一上來就有一批投機分子來當作一種流量紅利來濫用它。

即使到今天小程序還不能說完全的成功，但我認為它是一個逐步完善的過程，對我們來說，只要看到小程序在跟我們當時的初衷越來越接近，就是很好的信號。

所以現在看到越來越多的線下行業，已經用小程序來作為它和顧客的一個連接器，並且提高了效率，這都是特別好的案例。

因為小程序還不是特別完善，在19年我們還有幾個重要的事情要去做。

一個是，搜索的直達。

我們希望在線下，小程序是一種掃碼的方式來觸達，在線上，是可以通過社交傳播和搜索觸達。

其實搜索一直應該是小程序的一個主要流量來源，並且小程序和APP的一個很大不同，APP是一個個的信息孤島，互相之間沒法交換信息。但是小程序是可以被系統統一檢索到，是可以直接搜索到小程序裡面的內容的。

所以我們做過一些試點，比如說我要查一個航班號，是可以輸入一個航班號就搜到小程序。但這只是一個試點，我們還沒有做到對於所有的小程序都能夠通過搜索來找到它的內容，直接把用戶連接到小程序去。

這會是我們在未來一年的一個工作重點。

另外一個是，小程序需要一個完善的評價體系，使得用戶可以作出選擇。這也是我們正在做的很重要的一塊。舉個例子，當你要買一個家鄉的土特產，你搜到那麼多小程序，不知道哪個是可信的。但是如果你發現你的一個朋友在土特產小程序里買過並且有好的評價，那你就會很放心，這就是社交評價的作用。

第三個是，小程序的找回也是一個問題。比如很多人說小程序為什麼不能發通知或推送？但是我們看到在手機上，每一個APP都會把消息推送使用到盡，最終的結果是，用戶只好忽略了所有的推送，所以靠推送是不能解決問題。

即使我們提供了一種叫模板消息的能力，也會被濫用掉。所有的公司都有騷擾用戶的動機，就不能指望所有的公司有自我剋制的能力。對於小程序的找回，大家會看到有最近使用、星標，通過微信主界面的下拉，來迅速的找回。但是我覺得這裡還是不太足夠。

最近微信7.0版本有一個功能叫強提醒，大家都沒有怎麼用它，他們會覺得這是對大家一個朋友式的強提醒，它會喊你開會了，當你發一個消息的時候就會時振動起來了，其實不是這樣的，我們做強提醒的目的更多的是覆蓋到線下的場景，我希望的場景是我將來在一個地方排隊，我不需要關注它的公眾號也不需要掃它的一個小程序，只需要掃一個二維碼就可以獲得一個提醒，一個關於排隊的提醒，我一旦掃了這個二維碼授權給了他獲得後續的一條或者是幾條提醒的通知，這個是最輕量的，我只是為了一次性的提醒去掃一個碼而已。所以強提醒的本意是希望它用在線下，甚至包括線上的一些你可以在小程序裡面設一個強提醒，用戶可以說當發生什麼事情的時候你可以提醒我一下。

對小程序和用戶之間的粘性，我們會繼續想辦法，來強化這一塊。但未必是大家想的這種很粗暴的消息推送的方式。

小遊戲

小遊戲做到現在，其實如果從商業的角度，發展挺好的。但我並不滿意。

就是因為它離我們的期望還有一個差距，我們期望並不是我們要獲得更多的現金的回報，而是現狀是這裡面真正高質量原創的遊戲還不是特別多。大部分的遊戲還是互相拷來拷去的，就在一輪一輪的洗用戶的流量。

小遊戲的原動力是什麼？不是公司的一個盈利渠道。公司也沒有要求微信要做遊戲。一切盈利都是做好產品做好服務後的自然而來的副產品。

小遊戲的原動力是，它應該是一個關於創意的平台。並且讓產生創意的人體現價值。

什麼是創意的平台？我覺得我們跟大家理解的小遊戲，和外界對於小遊戲的理解是不太一致的，外界對於小遊戲的理解，就是現在那些比較小型化的遊戲把它套用一個小程序的殼就變成小遊戲了，但是我們並不是這樣來理解小遊戲的。小遊戲應該是一個體現創意的地方，

所謂創意的平台是遊戲是一個載體或者是小遊戲是一個載體，它可以承載各式各樣的創意。舉個例子，以前很多人會去看中篇小說、短篇小說，現在大家不怎麼看了。但是這些小說的創意並不會消失掉，很多人會有這樣的創意，但是他寫小說已經體現不了這樣的創意了，我們希望把他寫小說的創意放在小遊戲來實現，它只是一個載體。關於創意的載體，我們發現，確實有一些小遊戲有這樣的載體，它像讀一本小說一樣有情節，然後一般的情節用玩這個遊戲。

除了小說我們還有很多的領域，它都是關於創意的。哪怕我們經常用一個案例來說，可能一個小學生用很少課外的時間掌握了小遊戲的開發，他來開發一個小遊戲給班級的同學來用。這個小遊戲是他自己想像出來的，創造出來的。是他的同學特別喜歡玩的智力類型或者是好玩類型的。

所以它不應該是傳統意義上的那種小塊頭遊戲的翻版。

所以我跟我們的團隊一直強調一點說，如果我們再往後一年的話，我們不希望只是看到我們的收入又上漲了多少，反而我希望看到的一年以後這裡面特別多的遊戲是一些從來沒有做過遊戲的人做的，反而做過遊戲的人他們的思維很受局限性，他們會把一些APP的遊戲照搬過來的，反而沒有做過遊戲的人可能把他的想法融入進來變成從來一種沒有見過的遊戲內容。我希望用這樣的一種維度來衡量小遊戲的成功。當我們的遊戲裡面充滿了各式各樣的創意的時候，並且讓這些創意得到它應該有的回報，那麼我們這個平台才能真正變得很有價值。因為最終我們的用戶會在這裡使用是最多的，並且給用戶帶來的價值也是最大的。

當然要做到這樣一個目標也是挺難的，我認為任何一個平台應該要有自己的夢想所在，如果他沒有這種一種夢想的話，很快就會把自己當做一個流量的經營點，很快把流量耗光了，這個遊戲就結束了。

這個是關於小遊戲從平台角度我們對它的一個期望。我確實很希望我們將來在小遊戲平台裡面看到的小遊戲都是讓人耳目一新的，更多的是一種精神的體驗，因為只有這樣，我們才能說玩一個小遊戲才是正經事。

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