為什麼說開會是每位管理者必須掌握的重要能力！

對於開會而言，相信大家一定不陌生，但談到開會，卻是有人歡喜有人憂。

讓人痛苦，讓人憂的會議什麼樣？

下班才開會

開會時間長

開會沒結果

開會是管理的重要手段，連會都不會開，還談什麼管理，要想會議有效率，有結果，這四件事一定要做到。

目標明確

記住開會是解決問題，而不是討論問題，所以會議的目標一定要明確，最好的方法是會前明確主題，並將要討論和解決的問題提前下發，並在會前派專人收集和整理，以提高會議效率。

內容精準

與會議相關的數據和內容，一定要精簡、準確，不重要的內容就不用在會上展示了，會上只展示重要的內容，會議PPT不在於多少，而在於精準，同時要注意前後的邏輯順序，提高表達效果。

不跑題

會議一定要緊扣主題，對於不能達成的事項，如果跟會議主題無關，就不要在會上展開，重要的事情，可以放在下次或是另行組織會議解決。不跑題，才能圍繞核心問題達成共識，以保證會議可以按時結束。

檢查跟蹤

會議要有明確的決議，決議中不能缺少的就是任務，任務要有明確的責任人，任務目標和完成時間，並且要指派專人負責檢查和跟蹤，以確保會議決議可以落實。

一天工作時間就只有8小時，一次管理會議至少有5-8名中層甚至是高層管理人員參與，如果會議沒結果，不僅浪費了時間，還浪費了人力，所以說，開會，是每位管理者都要學會的重要能力。

HR老槍，最懂業務的HR，專註為中小企業老闆解決人的管理問題，歡迎私信諮詢！

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