入選國家品牌計劃，轉型中的康佳向平台型公司躍進

2018年，康佳正式啟動轉型升級新戰略，把「科技創新驅動的平台型公司」作為集團未來發展的方向。圍繞這個發展核心，康佳最終確定了四大業務群組：產業產品業務群、科技園區業務群、平台服務業務群和投資金融業務群。在新戰略指導下，康佳利用轉型後的多業務協同發展，向產業互聯網進擊。

多業務協同發展打造全產業鏈

科技創新自然少不了康佳的多媒體業務。在技術層面，如今的康佳智能電視已經先後匯聚了AI 超級顯示、5G 超級高清以及用戶 超級生態。最新的數據顯示，康佳易柚系統覆蓋的用戶數量已經接近1.2億人，穩居行業第一陣營。

「平台型公司」就意味著多業務協同發展。其實，康佳早就嘗試過多業務協同發展布局，並取得過豐碩的成果。在成為中國彩電市場的老大之後，康佳成功地將手機和白電打造成了新的兩大支柱。2018年6月，康佳再次在白電業務上出手，通過收購新飛深化了自身的多業務協同發展布局。收購完成後的協同效應是明顯的：正式收購新飛後不到2個月的時間，新飛電器就完成了復產、渠道修復等工作，並開始了新品研發，目前已全面盈利。

多業務協同發展能夠分散風險的好處是顯而易見的。中怡康的數據顯示，2018年1-10月彩電市場零售量3692萬台，同比下降2.3%，零售額1137億元，同比下降11.1%。假設康佳還是像早期一樣固守在彩電領域中，那麼2018年的業績很可能會被行業的不景氣拖累。

而康佳的2018年三季報顯示的卻是逆勢增長。前三季度，康佳的營收同比增長近50%，而營收增長的主要來源就是來自環保、新材料業務、供應鏈管理和互聯網等新業務。現在的許多互聯網公司同樣有高速增長的營收，但是卻面臨虧損困擾。而康佳卻還保持了4億元以上的凈利潤。這種穩健擴張的思路也是值得讚許的。

康佳這種多業態格局，不由得讓人聯想起另一個巨頭三星。三星集團既提供包括大型電視、智能手機、電腦等娛樂系統，還提供冰箱、洗衣機等白色家電。除此之外，三星還能生產這些家電中的微處理器、存儲器等半導體元件。正是憑藉著成功的多業務協同發展戰略，三星打造了自身的全產業鏈。在與競爭對手生產相似產品的同時，做到了「人有我精」且保證了更低的成本。

如今的康佳更是入選了2019年「CCTV國家品牌計劃」TOP品牌。共同入選的品牌中，涉足家電的有蘇寧、格力、海信、海爾、美的等。它們的共同點就是也在加深多業務協同發展、全產業鏈的布局。這充分說明多業務協同發展已經成為了業界共識的趨勢。

金融投資加速轉型升級

在科技發展日新月異的今天，一代代互聯網公司的發展歷程告訴我們，只有不斷轉型才能夠「活下去」。康佳集團聯席副總裁、康佳電子科技有限公司深圳總裁常東表示：「為了實現技術領先，我們將加大研發投入，從半導體、物聯網、人工智慧三大領域進行深耕細作」。在這些領域布局充分說明了康佳頗具前瞻性的投資思維。如今，康佳已在產業產品業務群下面打造了環保科技和半導體科技兩個事業部。未來，AI、5G、8K、NB-IoT（窄帶物聯網）等項目都將在康佳的高科技產業園中陸續上馬。

眾所周知，已經成功的大型企業，由於內部的既得利益等問題，其轉型的難度甚至要高於從零開始的創業。不過，人們還是在90年代見證了IBM總裁郭士納讓「大象跳舞」。而到了今天，人們又見證了轉型成功的微軟時隔16年市值重回世界第一。

曾經的微軟在憑藉Windows和Office兩大產品的壟斷地位締造了比爾蓋茨的首富神話之後，逐漸在互聯網時代變成了行動遲緩的恐龍。在經過多番嘗試之後，微軟開始利用自己在操作系統以及企業級應用上的優勢聚焦雲計算。如今，在雲計算市場，微軟的雲服務是僅次於亞馬遜的重要存在，成為了年收入超200億美元並且還在高速增長的新增長點。

值得一提的是，康佳的轉型和微軟一樣是基於自身已有產業的拓展。例如，在2018年5月成立的康佳半導體科技事業部目前已取得了「8K自主晶元」上的重大突破。而這個項目為的就是解決中國彩電業「缺芯」的困擾。基於彩電業的需求，康佳半導體的戰略是「用5-10年的時間，成為中國前十大半導體公司，年營收超過百億元」。

而要完成如此大規模的轉型，「金融」可以說是必不可少的工具。要知道，過去的康佳很少採用併購的方式進行擴張。但對於新飛的併購表明，未來的康佳勢必會加大對金融工具的使用。

這一點，來自互聯網巨頭的「資本化」案例足以提供借鑒。騰訊轉型後就通過「資本」與「流量」迅速擴張——以「資本」先行，騰訊與一眾互聯網創業公司的關係從過去的敵對變成了合作夥伴，真正實踐了馬化騰說的「把半條命交給合作夥伴」；用「流量」做支持，騰訊給夥伴們提供的就不僅僅是金錢，而是整個生態系統。這種強大的協同效應往往是比單純的金錢支持更令創業公司動心的。多年來，騰訊累計投資了600多家公司。2018年初，總裁劉熾平透露，騰訊投資企業的新增價值已經超過了騰訊的市值。可以說，騰訊用投資再造了一個「騰訊」。

科技園區進擊產業互聯網

那麼康佳的「流量」來自哪裡？它的科技園區業務群也給出了答案。

康佳在科技園區中打造的智能製造新模式工廠就是在產業互聯網中的大踏步躍進。一旦將這種新製造模式標準化，康佳就可以作為新生產模式的供應商。以產業園區為基本單位，康佳能幫助園區中的企業解決廠房、供應鏈、環保、金融等一系列問題。智能製造實際上就是希望利用最新的計算機技術部分地取代製造過程中人類專家的腦力勞動。這也是如今互聯網下半場的最新的方向。

發展產業園區需要地方政府的大力支持。這使得背靠央企大股東華僑城集團的康佳具備格外的優勢。康佳的「科技 產業 城鎮化」配合上華僑城的「文化 產業 城鎮化」，可以產生極大的協同效應。算上剛剛開工的滁州康佳智能家電及裝備產業園，康佳的產業園已經在安徽滁州、四川宜賓、四川遂寧、廣東東莞鳳崗、廣東惠州博羅等多地布局。

如今，「互聯網下半場是產業互聯網」已經成為了業界共識。通常，產業的發展都是從大眾消費品向企業級產品拓展。互聯網也不例外。經歷了上半場消費互聯網的狂熱，普通大眾的日常需求已經得到了基本滿足。互聯網巨頭都開始向產業進軍。

所謂產業互聯網，其本質就是「互聯網 」。它的核心使命是探索互聯網技術如何與傳統產業相結合，共同開創出更加新穎的互聯網應用場景。不過，產業互聯網比消費互聯網有著更高的市場難度，做產業互聯網需要在打造基礎設施上做巨大的投入。做企業級軟體應用的IBM、甲骨文等公司在發展上就走過類似的路徑，這對於擁有充足現金流的康佳來說也絲毫不是問題。

「紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行」，再美好的戰略都需要堅持不懈的努力才能夠實現。就像前文中提到的三家暫時成功的巨頭也是如此：三星集團經過了幾代人的努力才有了今天的成就；微軟在經歷了互聯網和移動化的失敗後花了16年時間市值才重回世界第一；騰訊雖然依靠資本化完成了快速擴張，但如今還是要面對今日頭條的挑戰和遊戲業務的瓶頸。剛剛過去的2018年只是新康佳的起點，未來它還將以奮鬥者的姿態為時代譜寫最華美的樂章。

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