真正阻礙你發展的，不是環境，而是這四樣東西

是什麼決定了一個人的領導力，曾經在市場佔主導地位的企業，因為決策失誤，短短几年，就被擠出市場；又或者總是追趕在每個時代機遇的後面，經營多年沒有起色。出色的管理能力，這些阻礙是必須要跨過的。

【1】思維僵化，我行我素

不願冒風險，做事方法不靈活，堅信自己的方法就是對的成功的方法，而不再去探索其他的成功之道。當年某知名電腦公司的個人電腦業務，在大型初主機業務主流時期，卻忽視了個人電腦業務的潛在市場，最終失去了自身市場主導優勢，自己的筆記本品牌出售給了聯想公司。一旦成功，就馬上變得故步自封，必然會在激蕩變化的市場里被淘汰。

【2】自我孤立封閉

有的人取得一定成功容易陷入一種自我滿足和陶醉的狀態，脫離員工，不願「下樓」，這樣的管理風格會給公司帶來一種潛在的持久的危害，這很傲慢的態度，會損傷工作效率，當你的重心已經偏離公司願景，員工的工作投入程度勢必會隨之減輕，就像封建制度里的昏君不理朝政，勢必人心渙散，難逃毀滅的命運。

【3】目空一切，拒不認錯

不去承認公司的問題，不去認識自己的錯誤，能掩蓋則掩蓋，能推脫也推脫。這種不可一世的態度，可能會讓你失去很多的機會，發生群眾品牌信任危機的時候，如果不能引起管理層的重視和快速的反應，就會導致品牌的衰落。

【4】不用心思考，一知半解

事實往往掩蓋在數據表面下，例如在面對資產負債表中的數據時，當我們希望看到優秀績效的同時，我們迫切的希望表上的數據成為事實，不去仔細的去消化這些數據的話，就會被數據所蒙蔽，得到錯誤的判斷，做出不切實際的調整；避免失敗的良方就是經常停下來思考，盡量客觀的去分析。

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