好的目標管理，業績穩步提高

公司戰略目標的最終達成一個非常關鍵的環節就是目標的設置分配，把一個宏觀的願景分為一個一個的小目標，作為一種激勵手段，將組織各層聯繫起來，形成體系，讓整個過程變得具有可操作性。

【1】過去人們是如何設置目標的

傳統的目標設置方式就是由高層向低層一級一級的傳達，在每一級的傳達過程中，增加了特異性，慢慢的細化，一步步的變成一個具體的內容。傳統的目標設置只有一個主要目標，那就是利潤最大化，而忽視一些對企業長期發展更有利的因素，技術研發，員工福利，提高企業的核心競爭力等。很容易被競爭對手，抓住機會趕超自己。

【2】有效目標設置的關鍵

目標的設定，最主要的是四個因素，就是目標的具體性，參與性，時間限制，還有績效反饋。目標是對結果的一個具體解釋，是將一個願景轉換成可以被測量評估的確切的目標，大家共同參與，設置完成時間界定，進行階段性的評估調整，控制和修正活動內容，在曲折中前進。

【3】為什麼進行目標設置管理

目標的設置和管理的作用是很多方面的，首先它使整個公司的全部人員各司其職，所有的工作有條不紊的開展；其次激發員工動機，參與、投入，極大地提高工作效率；最後目標設置提供了一個客觀的評估標準，避免了在傳統的管理模式中主觀因素產生的不利影響。

【4】目標管理的重點

重點在生產力和業績方面設立具體的目標，將注意力全部集中在預設目標，持續努力。而不是像傳統目標設置著重存貨和質量，不久後就因為沒有成效被擱置；還有就是要強調什麼方向和方法是對的，而不是某個人是對的誰是錯的。避免個人主導，加強協調。

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