95後學妹1年換6份工作：有哪些職場問題，是跳槽解決不了的？

情感 01-11

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Kyle

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文：七天路過圖：Rebecca Green

首發：天天成長研習社（ID:Taocituzi77）

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大家好，我是Kyle。

前陣子看到領英發布的「第一份工作趨勢洞察」，報告顯示，95後平均工作7個月就辭職。

理性地辭職當然沒錯，但如果一遇到困難就逃避，一言不合就走人，對於自身發展來說，是非常不利的。職場中有哪些問題，是跳槽解決不了的呢？一起來看看今天的文章吧。

前兩天微博有個熱搜是：

95後覺得開心比薪資更重要。

很多網友在評論里說，當然了，反正現在又不能掙太多錢，當然在工作中怎麼開心怎麼來了。如果它讓我不爽了，我就換一家。

95後的學妹小樹就找到我說：「我又辭職了。這次在這個公司待了三個月，我實在干不下去了。」

這是小樹今年換的第6份工作，第一份工作，跟領導氣場不合辭職了，第二份工作內容不喜歡辭職了，接下來的幾份工作辭職和跳槽的理由各不相同，或主動跳槽，或裸辭，總之，

沒有一份工作超過3個月。

她說起來既開心又糾結，開心的是自己終於逃離不喜歡的工作，可以去一個新環境了，糾結的是，跳槽這麼多次之後，她發現

很多問題並沒有通過跳槽解決，反而通過跳槽越來越迷茫了。

「我一直以為工作不開心是工作不合適，可是我越換越覺得，似乎沒有完全合適的工作，我是該改變我自己嗎，還是我真的不適合這個行業？」

我跟她說，你可能要先想清楚「

把職場當什麼

」的問題，

只有做好定位，才能知道自己想要的和公司需要的是否匹配。

你想把公司當學校，覺得學到知識最重要，還是想把公司當成遊樂場，認為在這裡快樂最重要呢？

開心固然是好的，可是人生也並不是只有開心而已，如果想要在工作中只得到快樂，人生會比較艱難，因為就連人生，都是千滋百味。

而且對於小樹來說，她並不是在這份工作做得格外圓滿的時候選擇了跳槽，而是在當下的工作逼迫得煎熬又焦慮的時候，逃一樣地迅速準備簡歷，面試，然後離職。

看似水到渠成，可是最重要的一個問題並沒有解決。

那就是——

如何發掘自己最擅長的事情，如何挖掘自我的優勢。

在招聘行業常常會提到素質冰山模型，是由美國著名心理學家麥克利蘭提出來的。

麥克利蘭把不同類型的素質劃分為表面的「冰山以上部分」和深藏的「冰山以下部分」。

冰山以上部分——

知識和技能

，這是外人容易了解與測量的部分，相對而言也比較容易通過培訓來改善提高。

而冰山以下部分——

包括角色定位、自我認知、性格特質和動機，

是人內在的、難以測量的部分。不太容易通過外界的影響而得到改變，但卻對人員的行為與表現起著關鍵性的作用。

比如以下這幾方面：

角色定位

：你的職場目標規劃是什麼？你要成為某個領域的專家？還是帶團隊的Leader？

價值觀

：你如何與其他人合作？你喜歡做決策還是喜歡做執行？

自我認知

：你有足夠的自信嗎？在遇到困難時你會保持樂觀嗎？

性格特質

：你的責任心如何？自己手裡的項目無論如何都要做到最好嗎？

跳槽只能說創造了新的機會，但是

機會和挑戰是並存的，如果我們始終沒有弄清楚，自己想要在職場中獲得什麼，想要在五年內達到什麼樣的職業規劃

，那跳槽就彷彿一個不會游泳的人，即便是換了幾個泳池，也學不會游泳。

周末的時候跟前同事聊天，提起來我們自從離開同一家公司後，選擇了不同的道路，她去做了影視營銷，而我成為了互聯網行業的營銷。

但是我們都明顯感覺到一個現狀：

在職場中成長的速度會變得越來越慢。

當自己是一張白紙的時候，很容易汲取到很多知識，但是再做個兩三年，對基本工作輕車熟路後，成長的速度會越來越慢，這就牽扯到一個類似於「

成長加速度

」的問題，它並不是一個線性的直線，而是在新手期陡然上升後趨於平緩，慢慢到達一個瓶頸期。

有些人在瓶頸期就停滯了，還有些人能夠通過提升自己的能力，突破瓶頸期進入下一個成長加速度階段。

這個時候最容易出現的情緒就是：焦慮。

焦慮怕「被同齡人拋棄」或是擔心「下一個被裁的是自己」，於是自己趕緊地做出選擇，跳到新的陣營。

最近在聽馬東的音頻課程，他提出來焦慮其實也是一種自戀，是因為我們相信本可以做得更好。

從某個角度來說，我們不會跟范冰冰比美貌，跟維密秀的模特比身材，但是會很容易跟身邊的人比「成長加速度」。

可是

如果不在一家公司待上足夠的時間，很難接觸到核心的業務和資源，

學妹就提到她換的這6份工作，幾乎都在做著邊角料的工作，還沒等主管讓她上手運營，她就因為無聊和乏味say goodbye了。

在我們習慣喊著「逃離舒適區」的時候，往往會忽略成長本身有其特質，

瓶頸期的時候，既要尋求改變，又要守住耐心。

與其著急做出閃光的成績，不如先守住這份工作，慢慢了解自己在公司架構里的位置和未來的上升方向，一點一點構建自己想要的成長路徑。

這種規劃一旦形成，它所決定的，是一個人思維的改變，也就是，

從執行者到決策者。

在工作中大致有兩種思維模式，

一種是執行者思維，一種是決策者思維。

前者著重於執行具體細節，而後者更擅長做出方向的規劃和框架搭建，由其他人來協助他執行。

還有最重要的一點，前者可替代性強，而後者，很難被替代，往往會發展為領導的左膀右臂。

最可悲的職場發展，莫過於慢慢變成一個工具型的人。

前段時間，朋友從原來的知名互聯網公司，跳槽到了新的一家創業公司，而且還升了職，手下有幾個小朋友，但是在管理過程中，他發現自己仍舊是執行者的思維，對於不確定的工作不好下決斷，讓手下的人去執行。

結果手下的小朋友對分配下來的工作不服氣，他沒辦法給出一個說服人的理由，領導覺得他管理不力，他只好自己親自做執行。

做了半年後他說自己簡直太累了，說是領導，可是連領導加員工的活兒一起做了，為什麼呢？

因為他不懂得分配工作，分配了員工又不滿意。

有次見面時，他意味深長地跟我說：「我發現有一種在工作中極其重要的能力，

是需要靠自己長期培養的，就是決策能力。」

我不解，他苦笑著說，「就是比起想著如何做好一件工作，完成一個kpi指標，你要學會定好工作的大方向，保證自己給出的決策是正確的。」

為什麼在工作中總是很忙？

就是因為決策質量不高，不能一次性解決那些總是重複出現的問題。

還有一個很重要的能力——

自律，它無法靠跳槽來解決。

它需要的是，你自己意志力的建設和日復一日的執行。

我曾經問過HR，那種能夠憋著出大招的員工，和持續保持穩定輸出但沒有太多亮點的，他們更喜歡哪種候選者。

她笑著說：

當然是後者呀，工作中哪有那麼多大招給你放呀，給你這個崗位的薪水，是為了讓你做好崗位必須要做的工作。

別聽什麼老闆說，你要做的比其他人更有創意更有新意，他的意思是，在做完必須要做的工作後，再比其他人有創意有新意。

在職場中，穩定輸出比什麼都重要。

看「脫不花」寫自己的職場經驗，從辦公室女生到辦公室女王的修鍊過程來說，最重要的就是營造一種上上下下對自己的「信任度」。

而信任度正來自於這種「確定性」：

工作方式有準備度，啟動總比其他人早一步，時間管理更加自主；個人形象有識別度，給人留下始終如一的穩定印象，最大程度上淡化個人色彩但形成強烈差異化；溝通界面有可控度。

「商業是一個與不確定性共舞的遊戲，讓我們努力去做其中最確定的因子。」

這就是自律的力量。

逃避式的跳槽並不可取，但是避險式的跳槽就顯得尤為重要了。

一位做直播運營的朋友，從今年5月份開始，就覺得現有的直播業務無論從運營方式，還是從用戶數據上，都不太能與市場上的其他競品相抗衡，他開始嘗試著參與線下的主題活動，跟大家一起了解行業內的發展動向，發現這類主題直播的需求正在銳減。

他果斷開始分析目前的風口市場和自己的技能匹配度，

最終在半年內跳槽到了另外一家短視頻的平台。

站在風口上豬都可以飛起來，但是風口一旦消失的時候，就算你是雄鷹也很難飛得更高。

世界的常態就是不確定性，世上唯一不變的，就是變化。

-- END --

◆文章來源：七天路過，青年作者，編輯，ONE·一個熱門作者。步履不停、永遠向上的「北漂姑娘」。新書《大大的城市，小小的我》正在熱賣中，公眾號@天天成長研習社（ID:Taocituzi77）

◆商務合作：合作微信：kylehello001

#Kyle嘮叨話#

001 在職場中，穩定輸出比什麼都重要。

002 逃避解決不了任何問題，瓶頸期的時候，守住耐心，尋求改變才是該有的處理方式。

003 這幾天在北京出差，參加了2019新榜大會，遇到了很多同行業的佼佼者，學習到很多，看到公司和各項業務在業界被了解和認可，特別開心，過去一年的努力都有了收穫。距離Top還有很多值得學習和進步的地方，2019大家一起加油，努力做得更好

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