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你和高手間的差距,就是「簡單」

你和高手間的差距,就是「簡單」

你和高手間的差距,就是「簡單」

拾遺物語

真正的高手,都善於把複雜的事情簡單化。工作如此,生活亦如此。

你和高手間的差距,就是「簡單」

1

這兩天朋友圈最熱的文章,

就是「張小龍的微信公開課」了。

有人可能還不知道張小龍是誰?

那我用一句話告訴你:

「他就是發明微信的那個人。」

張小龍的每次演講都是業界經典,這一次也是。

每次演講都是業界經典,

那內容應該很高深吧?

不,很簡單,都是大白話。

「采銅」細心梳理了張小龍的這次演講,

發現這兩年非常流行的一些詞語和概念,

張小龍一個也沒有提及。

比如:

思維模型:0次。

底層邏輯:0次。

商業模式:0次。

認知升級:0次。

流量池:0次。

區塊鏈:0次。

復盤:0次。

…………

張小龍的演講跟羅胖完全不一樣,

羅胖的演講充滿了新詞語,

充滿了各種各樣的新概念,

但張小龍的演講就是說大白話,

圈內人逢會必講的那些詞語,

他一個字都沒有提及,

但你依然覺得他的演講很牛逼。

這讓我想起了「樸素定律」:

「如果一個事物一個人,

讓你覺得眼花繚亂,

那麼大概率是錯的、假的、低劣的。

最了不起的人和事,

都簡潔而優雅,樸素到一劍封喉。」

真正的高手,都善於把複雜的事情簡單化。

你和高手間的差距,就是「簡單」

2

張小龍非常敬佩一個人,

這個人就是喬布斯。

為什麼喜歡喬布斯呢?

因為喬布斯無比「簡單」。

喬布斯的家裡,

只有一張愛因斯坦照片,

一盞tiffany桌燈,

一把椅子和一張床。

他說:「我喜歡極簡生活。」

他把這種極簡也帶到了工作中。

1997年,他回到蘋果公司,

一上任就迅速砍掉了70%的項目,

隨即又砍掉了90%沒有特色的產品,

只專註於iMac、iPod、iPhone、iPad。

發明iPhone4時,他只有一個要求:

「把最複雜最強大的功能最簡單化。」

結果極簡的iPhone4,

開創了全球智能手機時代。

越是高級的東西越是簡單——這是喬布斯的設計信仰。

為什麼呢?

因為簡到極致,便是大智。

因為簡到極致,便是大美。

你和高手間的差距,就是「簡單」

3

張小龍發明微信時也是這樣。

他帶領團隊設計微信時的第一法則,就是「極簡」。

「你問我們和競爭對手比有什麼區別,我們沒有他們那些臃腫艷俗的部分。」

「搖一搖」功能推出後,

騰訊大領導給張小龍發郵件說:

「搖一搖真的很好,

但要防止競爭對手抄襲,

我們為什麼不把預先該想到的功能都做進去,

讓別人想模仿的時候都沒有辦法進行微創新。」

張小龍回復了這樣一句話說:

「微創新是永無止境的,

別人總可以加一點東西來跟你不一樣。

但我們這個功能已經做到最簡化了。」

複雜的東西都是脆弱的,只有極簡才能不被超越——這是張小龍的理念。

如何才能做到極簡?

張小龍說:把自己當作傻瓜。

「喬布斯能瞬間把自己變成傻瓜。

我不行,我要5分鐘醞釀才能變成傻瓜。」

只有傻瓜都會用的東西,才是極簡的。

所以張小龍的微信擁有兩大極簡。

第一個:不用人教你也會用。

「如果產品需要彈出Tip來告訴別人該怎麼做,那你就失敗了。」

第二個:把複雜功能簡單化

「微信做了這麼久,

功能增加了非常多,

但界面跟第一個版本的差別並不大,

因為很多功能都是隱身的,

你只有去用它時它才存在。」

大部分公司或設計師的創新,

都是把問題搞複雜化,

但張小龍一直強調化繁為簡。

「外在形式越簡單的東西,智慧含量越高,因為它已經不再依賴形式,必須依靠智慧。」

這也是微信成功的原因所在。

你和高手間的差距,就是「簡單」

4

我有一個開公司的朋友,

他的公司只有100多人,

但年利潤卻近1億元。

我有次向他請教管理的問題:「你為什麼把公司管理得這麼好。」

他說管理其實特別簡單,

然後講了這樣一段話:

「人類社會最有價值的東西,

不外乎愛情、親情、友情、宗教信仰這幾樣。

這些東西都有一個共同特點——封閉性。

當你真正愛一個人愛到極致的時候,

愛是封閉的、排他的,

比如,親情是基於血緣關係的封閉關係。

宗教信仰更是封閉的,

你不能同時信仰兩個宗教。

為什麼?

因為人不可邏輯化,

人類是一種靈性動物,

不是機器,是非邏輯化的。

要解決非邏輯化問題,

最好的辦法就是封閉,

給他一個邊界,讓他不去多想,

這樣就解決了決策成本。

封閉性可以節省你的交易成本,

封閉性所產生的信任是最大的力量,

它使得複雜的東西可用一個最簡單的辦法解決,那就是信任。

很多企業的管理成本之所以不斷上漲,

就是因為人與人的信任沒有了。」

所以,他的管理非常簡單,

就是劃定邊界、明確底線,

然後就是給予充分的信任。

他這段話讓我醍醐灌頂:

所謂管理,就是讓一切變得簡單。

越簡單,越高級。

你和高手間的差距,就是「簡單」

5

其實不僅是設計,

也不僅僅是管理,

萬事萬物,都是大道至簡。

愛迪生讓助手測量梨形燈泡的容積。

助手拿起標尺開始細心測量,

然後又運用一大堆數學公式在那計算,

三個小時過去了,

他還是沒有計算出來。

愛迪生進來,拿起燈泡,

往裡面倒滿水,遞給助手說:

「你把水倒入量杯,就會得出答案。」

助手一拍腦門:「原來可以這麼簡單啊。」

沒錯,最有效的方法往往都是最簡單的。

《胡耀邦傳》中有這樣一件小事:

延安時期,毛澤東問:什麼叫軍事?

胡耀邦講了書本上解釋的很多東西。

毛澤東說:「沒這麼複雜,軍事就是,打得贏就打,打不贏就跑。」

毛澤東又問:什麼叫政治?

胡耀邦又洋洋洒洒說古論今。

毛澤東說:「沒這麼複雜,政治就是,把支持我們的人搞得多多的,把反對我們的人搞得少少的!」

複雜永遠拼不過簡單——這就是真理。

「簡單」往往比「複雜」更有價值。

能把複雜問題簡單化,才是真正的大智慧。

故莊子說:「樸素而天下莫能與之爭美。」

你和高手間的差距,就是「簡單」

6

為人處世也是這樣。

你簡單,世界對你就簡單。

演員張頌文講過一件事情:

一個朋友跟他私聊,說很擔心他:「演藝圈太複雜,戲霸、耍大牌,走關係……你不善交際,會被潛規則淘汰。」

張頌文說:「可我就是複雜不起來啊。」

拍攝《大漠朝陽》前,朋友告訴他,

「王慶祥架子大,不好合作,替你擔心。」

張頌文說:「我只管演好自己的戲就行。」

第一次見面,張頌文上前徵求王慶祥意見:

「我想和您談談對劇本人物關係的理解,可以嗎?」

王慶祥笑了:「好啊,你說說看。」

接下來,兩人討論得那是相當激烈。

事後,張頌文有點後悔自己過火了。

沒想到第二天,王慶祥一見他就說:

「頌文,我喜歡這種合作方式,希望你保持這種創作狀態,我不喜歡在劇組忘了自己專業的演員。」

該劇殺青後,王慶祥拉著張頌文說:

「我們以後多聯繫,你願意嗎?」

張頌文由此不禁感嘆:你複雜,娛樂圈就複雜。你簡單,娛樂圈就簡單。

正如作家馬德所說:

「這個世界,看似周遭嘈雜,

各色人等,泥沙俱下,

本質上,還是你一個人的世界。

你若澄澈,世界就乾淨;

你若簡單,世界就難以複雜。

你不去苟且,世界就沒有曖昧。

你沒有半推半就,世界就不會為你半黑半白。」

你簡單,世界對你就簡單。

你和高手間的差距,就是「簡單」

7

簡單也是人生跋涉的最高境界。

一千多年前,蘇軾被貶黃州,

與泗州友人劉倩叔共游南山。

友以蓼菜、新筍等野菜相待,

蘇軾品嘗後,舉箸慨嘆:「人間有味是清歡。」

蘇軾一生坎坷波折,

仕途幾起幾落,

在嘗盡人生五味之後,

才終於悟得——人間有味是清歡。

人間最有味的,就是這清淡的歡愉。

關於生活和人生,

有兩句話想送給大家

第一句是雕塑家米開朗基羅說的:

「美就是凈化過剩的過程。

人生要想活得美,

就得刪繁就簡,去掉多餘的東西。」

第二句是漫畫家蔡志忠說的:

「每塊木頭都可以成為一尊佛,

只要去掉多餘的部分。」

拾遺公號(ID:shiyi201633)

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