媒體行業：中國科技創投界的搖籃

科技 01-12

作者：Ell查〡編譯：烏鴉騎警

本文轉載自虎嗅，經極客公園修訂。

如果有機會與一些專業媒體人士聊聊中國新聞行業的現狀，你會意識到，目前這一群體的發展前景並不樂觀。

上世紀 90 年代和本世紀前十年可謂是媒體的黃金年代，不少年輕人也是在那一時段產生了對新聞事業的興趣與熱情。不過遺憾的是，在入行之後，他們很可能發現，不僅自己的薪水常年不見明顯增長，而且整體大環境也不甚友好。一方面，這裡對點擊量的崇拜遠高於對職業操守的重視；另一方面，今天的媒體人還要面對逐漸趨嚴的監管氛圍以及殘酷競爭的商業世界——大公司們總是會竭盡全力「撲殺」所謂的「負面新聞」，努力「將負面影響降到最低」……

這也就不難理解，為何高質量深度文章越來越少了。

但與新聞行業略顯萎靡的發展狀況遙相呼應的另一個現實是：在今天，全中國幾乎最優秀的年輕人都在瘋狂湧入蓬勃發展的科技互聯網行業。在這裡，一夜暴富，成為百萬、甚至千萬富翁都不是傳說，其中一些人還會成為家喻戶曉的人物，為後來者所敬仰。

乍看上去，如履薄冰的媒體世界和熱鬧非凡的科技互聯網根本就是兩個互不干涉的獨立空間。然而細究之下，你才會明白，這實際上是一個行業成就另一個行業的故事。

這樣的說法並不誇張。在中國互聯網領域，有相當數量的企業家、高管、投資人來自媒體圈。用他們自己的話說，是多年的、成體系化的采編工作鍛煉了他們的各項專業技能，塑造了他們的獨特視角，「若非此，我們在商業世界裡將舉步維艱。」

這篇文章的主角是幾個在「新聞行業黃金年代」入行的年輕媒體人；故事將圍繞他們所創建的那些在中國互聯網史上有著標誌性意義的名字展開……

熱忱的「福音傳道者」

在 2003 年從中國人民大學拿到碩士學位後，李娜得到了她人生的第一份工作：《IT 經理世界》記者。「我所學的專業就是新聞學，我想報道商業新聞。」李娜說。「不過當時我並不知道自己最感興趣的商業領域是什麼。」

迷茫的狀態一直持續到新「導師」的到來——這位名叫張鵬

（英文名 Jack Zhang）

的北京年輕記者熱情、開朗、健談，用李娜的話說，「他大概是部門裡最有活力的人了，很多人都會為他的激情所感染。我後來選擇的報道方向就是他的主攻領域。」

說起張鵬，他是一位「矽谷信徒」，對那裡的創業故事如數家珍。有感於矽谷的企業家精神，張鵬對中國的創業環境也頗為樂觀。他認為中國和矽谷一樣，都是創業者發展的沃土。

如果張鵬不是生在這個時代、這個國度，他很可能會成為一位福音傳道者，亦或是一位傳教士。之所以這麼說，是因為很多人在談起他和他的「門徒」時，都免不了會引用到其常說的宗教術語，比如「信仰」、「教義」、「教堂」等等。

所謂「信仰」一般指的是「堅信科技潛能，相信技術能夠讓生活更好」；「教義」圍繞的則是「好奇心」、「產品設計」、「用戶導向」等關鍵詞。

那麼「教堂」呢？

它是指張鵬組織舉辦的科技圈企業家們參與的大型聚會。

這場聚會已舉辦了十年。從最初「蝸居」地下室的小型活動，到如今能連續舉辦三天，還能邀請來諸如埃隆·馬斯克、雷·庫茲韋爾這樣的大人物到場參會，張鵬的「地下作品」儼然已成「超級盛會」。

「張鵬似乎給他手下員工的大腦都裝上了晶元」，一位老員工在談到其老闆的人格魅力時打趣道。

不過，張鵬的熱忱在當年，創業生態還處於萌芽期的中國並不為眾人所接受。很多人把他的行事作風定性為「古怪」、「無法理解」。

「我剛開始跟他工作那會兒，中國商界的大部分人甚至連 VC

（venture capital 風險投資）

是什麼都不知道。」李娜說，「他們會以為你說的是維生素 C。」

不過對於那些對科技圈充滿好奇心的記者而言，生在一個大眾對科技企業家普遍缺乏認知的年代並不是壞事。我敢說今天的年輕記者一定很羨慕當年張鵬、李娜們所獲得的機會。

1999 年，彼時還是新人的張鵬寫了一篇關於周鴻禕的稿件。那時候的老周也是創業圈新人，他剛剛創建了 3721 公司——一個可以直接用中文，而非複雜域名來找尋企業信息的搜索引擎。

此後不久，因為這一網站而聲名鵲起的周鴻禕在 2003 年以 1.2 億美金的價格將 3721 出售給了雅虎。2005 年，他又從雅虎離職創辦了奇虎 360。這家主打網路安全軟體的公司使周鴻禕成為中國最富有的科技創業者之一。

2013 年，周鴻禕做客極客公園

2000 年，張鵬又報道了金山。後者當時剛開發出了 WPS——一款微軟辦公套件的中文替代品。

在採訪時，張鵬對金山公司 CEO 很感興趣。10 年後，這位 CEO 離開金山，創辦了一家手機製造和 IOT 服務提供商，他便是小米董事長雷軍。2018 年早些時候，小米在港交所上市，當時的市值是 500 億美元。

2011 年，雷軍在極客公園?次講述他的理想，那時的?米只有半歲，0 個?戶，沒有多少?相信他會成功。

在創立《商業價值》之後，張鵬為一位連續創業者撰寫了他的第一篇封面報道，這位創業者名叫王興。

王興的創業史起步於其對矽谷的「活學活用」。他將矽谷的一些商業模式在中國進行了本地化運營，其中一家脫胎於美國團購模式的公司後來變成了今天的美團點評。

現在的美團點評已是世界上內置服務範圍最廣的 App 之一。該公司也在去年上市，市值 550 億美元。

回顧過去這些工作，張鵬認為「熱情」是關鍵。他覺得自己當年之所以有機會獲得那些「未來巨頭們」的信賴，主要原因就是他對這一行業充滿熱情。張鵬同時也深信，創業者們之所以能成就一番事業，原因即是他們都有激昂的熱情：「相較於企業今天的估值，我更關心他們所做的事情的未來價值。」

從編輯部到董事會

在《IT 經理世界》工作十年後，張鵬於 2010 年離開老東家，成為《商業價值》雜誌的聯合創始人。這本雜誌聚焦中國的初創企業，對移動互聯網生態也頗為關切。隨後，他又創辦了極客公園，正是這家媒體和創新社區令他聲名鵲起。

張鵬在指導後輩，人才發展以及拓展人脈方面頗有心得。曾在他手下任職的許多記者後來都成為中國科技創投圈不可忽視的重要人物。先說李娜，她後來成為了雲峰基金的創始成員之一。這家風險投資機構由馬雲和虞鋒創立，近年來先後培育過 VIPKID、瓜子二手車、票務 App 大麥、阿里健康等多家知名公司。該公司參投的搜狗現已成為中國第二大搜索引擎。

在《IT 經理世界》任職期間，張鵬的團隊中還曾有一位年輕記者，他在那裡工作了三年。名字叫周源。現在很多人知道他是因為其後來創辦了知乎——這個聚集了中國許多高學歷年輕人參與的知識分享平台如今市值已達 25 億美元。不誇張的說，該公司已成為中國互聯網世界不可或缺的一員。值得一提的是，在 2011 年知乎剛剛創立時，其早期員工中還有一個名叫成遠的人，他也曾是《IT 經理世界》的記者。

2014 年，知乎創始人周源在極客公園創新大會

張鵬還有一位得力幹將名叫夏勇峰。他在《IT 經理世界》和《商業價值》都有過任職經歷。2013 年離職後，夏勇峰加入了小米生態鏈的初創團隊，之後還當上了該部門的副總裁，成為 MIUI 用戶交互系統的幕後核心工程師。

與很多 TMT 媒體一樣，極客公園也關注出行行業和汽車產業。負責報道該領域的團隊曾有一個浙江籍女記者。在離開極客公園後，她創辦了一個自行車分享租賃公司，名曰摩拜。是的，她就是胡瑋煒。眾所周知，摩拜早已被美團點評收購，而胡瑋煒本人也已套現離場。不過很多人可能並不知道，胡瑋煒最初認識王興，正是在她供職極客公園期間。

胡瑋煒在 2017 極客公園科技商業峰會（原極客公園奇點大會）

面對這幾位相繼轉型創投圈的「前媒體老師」，你自然想去問一個同樣的問題：

在執行采編任務時，你所習得的職業技能、思維模式或者說工作方法論，對你現在所從事的工作產生了何種影響？

「我感覺我還是個記者。」李娜說，「一篇好的新聞報道和一筆成功的投資之間其實並沒有太多不同。無論在哪個領域，你都需要透過繁雜信息，去尋找不易察覺的真相。然後再基於這些事實，審慎投下賭注。如果非要說有什麼區別的話，投行的賭注是錢，而媒體則是記者的名譽。」

「當記者的那段經歷打開了我的視野，讓我學會用邏輯思考去解決問題。」胡瑋煒表示，「新聞工作教會我獨立，讓我能成為我自己的『老闆』。」

相比於李娜和胡瑋煒的「宏觀感知」，夏勇峰的回答更為具體。他給我講了一段其早年在雜誌社工作的經歷。有一次，他報道了一家公司的負面新聞，但直到文章發布，他才知道報道對象其實是雜誌社的贊助商之一。所以可想而知，那家公司對報道極為不滿，他們把電話打給了雜誌社主編，要求撤稿。

「主編叫我去他辦公室，我當時覺得我恐怕要遭殃了。」夏勇峰說，「主編問我，文章中所反應的情況是否屬實？我說我可以對這篇文章的每一句話負責。之後他回應道，『好，那就不必理會他們了，我們不撤稿。』」

在夏勇峰看來，主編的這一決定不僅是對他工作的認可，同時也在潛移默化之中將「新聞原則」置入到了他的個人價值體系中：

「現在看來，這件事成了我職業生涯的重要節點。在此之前，雖然我也一直在努力將稿子寫到最好，把工作完成到最好，但直到碰到這起風波，我才完全意識到這樣做的意義。當我是在堅持原則，完成本職工作時，即便會遇到些許眼前的麻煩，但從長遠看，這些麻煩也不足掛齒。因為對原則的堅持，實際上就是對自己名譽最好的保守。」

和李娜打的比方類似，夏勇峰也認為好的產品設計與管理方法本質上與好的新聞報道並無差異。「不管是寫稿子還是做產品，我的習慣都是力圖在最短時間內接收到最多信息，然後在腦海中對它們進行分類整理，圈出重要信息和關鍵節點，最後再用自己的專業能力或是影響力去推動他人，使人們願意接受我的觀點，認同我的看法。」

夏勇峰早年在編輯部習得的堅持原則的習慣也一直保留到了今天：

「的確會有讀者不喜歡你的文章，但如果你能始終堅持新聞報道的基本原則，誠實書寫你所認知的世界，那麼長遠看，你會獲得豐厚回報。雖然在做現在這份工作時，我也常常會遇到各種困難，但我能確定的是，只要能做出用戶喜歡的產品，事情就一定會向好的方向發展。」

在這裡我想提醒一下，即使你對他們上面的發言無比認同，也最好不要將他們的個人形象神聖化。因為不管是新聞記者還是公司高管，本質上，他們都是講故事的人。他們知道如何包裝自己的形象，也知道怎樣的表達可以將自己最吸引人的優點展示給世人。從這個角度看，在殘酷競爭的中國商業科技圈，沒有誰是聖人。絕大多數時候，理想主義要給現實讓路。

不過話又說回來，要是你熟悉我上文所提及的這些人，了解他們所打造的產品或商業模式，你就會發現，一些躲藏在產品深處的原則一直在悄無聲息的指引著這些人與他們公司的發展。

為什麼相比其身著黃色「戰袍」的對手，摩拜的自行車更結實耐用，騎起來更舒服？為什麼相比點擊量，知乎更關心知識的分享？為什麼小米想要搭建一個生態體系，而不是像三星、華為、聯想那樣，只滿足當一家硬體生產商？

這些問題的答案當然不是唯一的，但產品的開發者、公司領軍人物的價值觀念總是繞不開的重要因素。

說到底，對於記者而言，其安身立命最珍貴的本錢無非「名譽」二字。如果他們決定為了點擊量和所謂的轟動效應而無所不作，或者只想著把自己的聲名送上拍賣行，只求賣個好價，那他們付出的代價就是名譽的貶損。

可是名譽即品牌，它不只是一種個人身份，還內化著一整套價值理念。也正是這些看不見摸不著的抽象原則在一直默默守護著一家公司的品牌辨識度，使投資人不易被一個季度的糟心財報動搖了信心。從這個意義上說，中國的媒體行業正是當下許多前途光明的年輕品牌誕生的搖籃。

「極客教」

過去我一直覺得，用宗教術語去描述有根有據的科技行業有些太過誇張。但是在傾聽有關張鵬和他「門徒們」的故事的時候，我很快就對這樣的表達習慣了。當然也不只是語言表達，事實上這些人都有相似的使命感，也願意為了同一使命而全心投入。而他們全心投入的工作之一，就是舉辦一場專屬於這群人的大型活動。

十年前極客公園舉辦活動的地下室

在 2010、2011 年前後，張鵬通過他的人脈圈，主動邀請了一些科技創業家來他的地下室做訪談，當時最早來訪的企業家之中就有周鴻禕。

彼時，在北京的那間地下室里，周鴻禕暢談他的創業史，詳細講述自己當年是如何與騰訊、阿里、百度、雅虎們鬥智斗勇，又是如何創立奇虎 360，最終獲得今天的成功的。

張一鳴就是當時的聽眾之一。現在看來，那場訪談或許讓張一鳴受益匪淺。他創立的位元組跳動如今市值已達 750 億美元，是全球市值最高的初創企業之一。而他也和周鴻禕一樣，在面臨競爭時，選擇用「巷戰策略」來與對方纏鬥。目前和位元組跳動交手過的公司包括但不限於阿里巴巴、百度、騰訊等等……

這之後，張鵬和他的極客公園又開始籌辦極客公園創新大會。他想把當時並不為公眾所知曉、認可的工程師和初創企業家們推上台前，讓他們獲得矚目，贏得讚賞。

「我想把『極客』變成『酷』的代名詞，讓這一群體成為超級明星——哪怕只是一天也好。」張鵬說。

現在看來，張鵬確實已取得了巨大成功。當時那個草創的活動在近十年後已成長為一場持續三天的年度盛會。某種意義上講，這場大會已成為極客們心中的麥加。

2014 年，Tesla Motors 創始人 Elon Musk 在極客公園的首次中國公開演講

而在出席盛會的嘉賓中，還有一位知名極客——埃隆·馬斯克。在演講中，他曾激動地對觀眾，「因為有你們這群信仰科技的人存在，Tesla 才會成功。」

很明顯，張鵬對這位經常陷入困境，但又極具眼光的創業家的發言頗為自豪。這也難怪，在中國的「極客教堂」里，估計沒有人比馬斯克更接近「牧師」這一職位的人了，因為他自己就是一位「極客教先知」。

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本文作者

Elliott Zaagman（艾略特·扎格曼）是一名培訓師、組織變革管理諮詢師，專註於幫助中國企業走向全球化。他主要為創業者和公司高管提供諮詢服務，幫助他們揚長避短，成為一名具有國際化視野的企業領導者。他目前還是「中國科技投資者」播客的主持人之一，您可以在喜馬拉雅或其他播客平台收聽到他的內容。若您想和他聯絡，可通過其 Linkedln 及個人微信號（都是「ezaagman」）。同時，您也可關注他的新浪微博和知乎賬號：@Ell小查。