軍官成長路上，多些「出了事我負責」的擔當
來源：解放軍報·解放軍新聞傳播中心融媒體
多些「出了事我負責」的擔當
——建設更有理想更有力量更有幹勁的幹部隊伍
陳 玉
1966年10月19日，周恩來在召集科學家討論解決運載核彈的工具時說：「毛主席同意我們的方案，並贈給大家十六字指示：嚴肅認真，周到細緻，穩妥可靠，萬無一失。」聽到「萬無一失」這條標準，大家感到了巨大壓力。為此，周恩來給大家解壓：「什麼叫萬無一失？把想到的、發現的，都認真解決了，就叫萬無一失。沒發現的、解決不了的，是吃一塹長一智的問題。打槍還有卡殼的時候呢，別說導彈了。放心吧，只要認真做了，出了問題，我周恩來負責。」
周恩來一句「出了問題，我周恩來負責」，讓科學家們沒了後顧之憂，在放開手腳後最終研製出我國的核彈運載工具。這也啟示我們：領導多些「出了事我負責」的擔當，就是給幹部真撐腰，就能激勵幹部大膽闖、放開試。
把新時代改革開放繼續推向前進，離不開廣大幹部「大膽地試、大膽地闖」的勇氣與魄力；讓改革強軍在新時代邁上新征程，離不開廣大官兵「敢於啃硬骨頭」「敢於接燙手山芋」的膽識與擔當。然而實際工作中，為什麼一些幹部想沖又畏手畏腳、想闖又怕這怕那？某部網路調查顯示，63%的幹部「怕跌個跟頭再也起不來了」「萬一砸鍋了就前功盡棄了」。
幹部們這種怕並非多餘。某部一名幹部受命開發某野戰自動化指揮系統3次失敗後，該部領導不僅不幫他分析原因、給其鼓勁，反而對其反覆責難。轉業前夕，這名幹部在區域網留言：「領導要是不給創新者撐腰，誰還願意去創新？」的確，接「燙手的山芋」難免會被燙著手，「第一個吃螃蟹」難免會被夾著手。這時，領導如果一邊在破解難題時把闖將當「排頭兵」靠前用，一邊在出現失誤時把他們當「責任人」往前推，就很可能讓那些原本想闖想試的幹部選擇「多一事不如少一事」。長期下去，誰還願意去當「排雷手」、去扛「炸藥包」？
我們常說，失敗是成功之母。失敗之所以是「母」，是因為她包含著成功、孕育著成功。習主席指出，「幹事業總是有風險的，不能期望每一項工作只成功不失敗」。實踐證明，領導對創新路上的失誤越包容，創新者的動力才會越大。也正是基於此，《關於進一步激勵全軍廣大幹部新時代新擔當新作為的實施意見》中明確規定，領導幹部要帶頭擔當作為、帶頭承擔責任，黨組織要為擔當負責者擔當負責、當幹事創業者的堅強靠山。
然而，一些領導在包容挫折和失誤方面做得不夠好。當幹部在啃「硬骨頭」、涉深水區時，他們怕失敗後傷及自身、累己名聲，於是選擇了漠不關心。領導如此不擔當，只會涼了人心，誤了發展。
強軍征程上，無數攻城拔寨的任務等著全軍幹部帶頭衝鋒、迎難而上。大家能不能在改革中敢闖敢試，把改革不斷引向深入，取決於各級領導有沒有「出了事我負責」的擔當。當然，容錯並不是縱容，要求領導擔當也不是部屬犯了錯誤都是領導的責任。廣大幹部只要在大膽地試、大膽地闖時「按規定，盡全責」，領導幹部在幹部出現失誤時明辨「為公」還是「為私」，分清「無心」還是「有意」，判定「無禁」還是「嚴禁」，嚴格劃分「失誤、錯誤」與「違紀、違法」的界線，就能讓廣大幹部輕裝上陣，在創新中跨越一個個「雪山」「草地」，在探索中征服一個個「婁山關」「臘子口」，推動強軍興軍不斷邁上新征程。
（作者單位：空軍工程大學研究生院）
（解放軍報·解放軍新聞傳播中心融媒體出品）
