中國最賺錢的地主：光收租每天凈入9千萬，一年納稅284億元

萬科的創始人王石十幾年前就在公司立下規矩：萬科只經營住宅地產的開發。雖然王石把它解釋為專註，但實際上，萬科在商業地產上的經營回報遠低於住宅地產，原因在於商業地產的難度要比住宅開發大得多。正因如此，在住宅地產上，我們數得出來得佼佼者就有萬科、恆大、碧桂園、保利等等，但在商業地產領域，大家閉著眼睛能想到的成功者只有一家，它就是王健林的萬達集團。

不過，過去一兩年，王健林和他的萬達集團給人的感覺就兩個字「缺錢」。2018年10月29日，萬達正式把13座萬達城項目的權益全部賣給了融創的孫宏斌，這是中國房地產歷史上交易金額最高的併購，沒有之一，總計耗資501.25億元。2019年1月8日，萬達又被確認以27.18億的價格賣掉了百年人壽保險公司11.55%的股份。要知道，人壽保險牌照可是各行各業大佬們眼中的「香餑餑」，有中國三馬的之稱的馬雲、馬化騰、馬明哲都有各自的保險帝國，馬明哲是保險老司機，馬雲和馬化騰是後來者。另一位中國首富的有力角逐者——恆大集團的許家印日前剛剛讓旗下的恆大健康和恆大人壽訂立保險採購協議，涉及資金達60億元。

如此看來，王健林似乎真的在首富的梯隊里掉隊了......但實際情況卻是瘦了身的萬達吸金能力十足，王健林依然是中國最會賺錢的「地主」。1月12日，萬達集團在青島舉辦年會並公布了2018年經營業績，萬達集團實現年初預定的各項指標，4個產業集團均完成年度任務。雖然因為資產轉讓，萬達的資產和營業收入有所下降，但萬達的「吸金王」——萬達商管集團一年收入達376.5億元，同比增長25.9%；光租金收入就有328.8億元，同比增長28.8%，平均每天凈入9000萬；租金收繳率100%，連續13年創造行業同類企業世界紀錄。

更可貴的是，萬達在實現企業績達標的同時也沒有忘記社會責任。據萬達官方數據披露，全國280家萬達廣場創造了約120萬個服務業就業崗位。2018年萬達新增服務業就業崗位達20.2萬人，萬達一家就佔了2018年全國新增就業總額的1.5%；與此同時，萬達2018年的納稅達284億元。從成立至今，萬達累計捐贈現金超60億元，是中國慈善捐贈最多的民企之一。

雖然如今萬達集團涉及的業務眾多，包括：商管、文化、地產、金融等等，但萬達最引人注目的依然是他的商業地產，萬達所到之處都要建一座萬達廣場，而且一定要在18個月內建成開業，還形成了開業即旺業的局面。

萬達廣場能有今天這樣的成績不是一蹴而就的。2000年時候，就在萬科退出商業地產的關口萬達反而進來了。當時萬達內部不少跟隨王健林多年的老部下都頗有異議，但王健林還是看準了商業地產的巨大潛力。最初的三年，王健林交了不少學費，他曾因出售的商鋪經營不好被人告了222回，雖然只輸了兩場官司，但還是讓整個公司疲於應付。

有了兩三次失敗的教訓以後，王健林終於抓住了商業地產的命門，即商業地產是以零售物業的租金收入為目的的長期房地產投資。但商鋪的租金回報率比較低，如何才能填補這個巨大的資金缺口呢？王健林的辦法是造一個萬達廣場，萬達廣場旁邊建一些寫字樓、商業街和公寓。把這些公寓、寫字樓賣掉，用賺取的利潤來持有商業地產 。在此後的項目中，王健林的辦法經受住了實踐的考驗，並不斷完善。從此，萬達開始了真正意義上的騰飛，如今的萬達靠收租就能每天凈入9000萬，著實讓人羨慕。

萬達的核心競爭力正是這一獨創的商業模式，這一模式說起來容易執行起來卻是非常困難。但軍人出身的王健林說一不二，十五年行伍生涯，恪守紀律、執行力強、以身作則已深入其性格理念。30年來，萬達在王健林的領導下就像是一支軍隊不斷地攻城略地，這使得萬達擁有一條別人模仿不了的完整產業鏈、豐富的商業資源、成熟的運營能力和2000多個品牌資源。此外，萬達的學習能力很強，並不斷自我迭代。比如，面對房地產市場的波動，萬達開啟了「輕資產」轉型的改革，萬達只負責選址、策劃、管理等，將萬達廣場的建設項目外包，收益從租金中抽取比例。這是一種全新模式，萬達從2014年開始研發，現在已經運作地非常成熟， 在萬達2018年新開的49個廣場項目中，輕資產達到了19個。

如今的萬達是中國商業地產中當之無愧的王者，而王健林雖然近段時間遇到了不少挫折，也從首富的寶座上掉了下來，但萬達的核心競爭能力仍在，王健林依然是那個不服輸、不認命的創業老兵。在這次年會上，王健林雄心勃勃地表示：近年來萬達推進輕資產戰略聚焦優勢產業，對一些非優勢產業採取了退出瘦身的策略，但萬達絕不是放棄發展新興產業，對於不是傳統產業、科技含量高、又看準了的新興產業，萬達還是要進入，而且全力推進。正如王健林說得那樣：「人生沒有邁不過去的坎，每個人都有成功的機會，正是因為有成功的可能性，激發著我不斷攀登、不斷創新，成為那個極少數的成功者。」

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！