英國精品諮詢FDM Group空中宣講會搶位，5個直通面試名額

19春招正以每天新增2-3家的速度來襲！

但春招崗位少, 網申爆發密集, 競爭激烈

或許當你看到消息時

別人就已經招滿了

比的就是速度、資源和能力！

面對如此競爭激烈的戰場

我們特別為你準備了

你將收穫

招聘HR親自上陣

你將了解FDM Group對崗位最真實解讀

掌握獨特晉陞路徑

直播互動 面試直通

足不出戶就可以與HR零距離溝通

搶佔先機獲得Uni專屬內推資格

結識志同道合的小夥伴

與國內外名校小夥伴交流面經

高效共享求職資源收穫心儀offer

IT諮詢做些什麼？

技術宅們如果不想全心全意地敲代碼，IT諮詢或許能讓你實現華麗麗地轉身。它的業務模式是通過諮詢幫助改善企業的IT組織，改進軟體開發方法，以軟體帶動企業業務發展，主要業務可分為：技術諮詢和定製化交付，其中定製化交付佔了諮詢公司收入的大頭。

01

技術諮詢

IT組織優化:

通過敏捷和精益之類的項目和組織實踐，提高組織的交付或者創新能力。

技術諮詢:

通過系統自檢、架構審查與指導、SOA策略為客戶提供多方面的實用建議。

測試策略:

幫助客戶重新審視和思考其測試策略，通過將測試完整地引入軟體開發過程，幫助客戶提高軟體的質量、軟體的可預見性和可靠性。

客戶體驗:

通過卓越技能駕馭各種常見的技術，幫助客戶交付創新力及功能性並舉的產品。

定製化軟體交付：

一般是和客戶一起完成定製化的軟體項目交付。

02

主要工作分類

由於IT諮詢一般都採用扁平化的管理，所以員工的職能更多的是一種在某個時間段內所處的角色。大部分員工都會在不同的角色間轉換。

第一種，會根據業務需求設定角色再找到符合這個角色的人選。第二種，因人設崗，因為個人意願和資質，為了發揮其作用，專設此角色。

對於以上的業務類型，會有以下角色：

敏捷、精益諮詢師

應用開發工程師

運維

項目經理

測試

HR

UX

這些角色雖然和大部分軟體公司差不多，但是IT技術諮詢的一個特點是這些角色並不固定對應某個人，有很多角色甚至沒有專門的團隊，只是因為你做了這個工作，所以你是這個角色。

這種角色設置的原因，是鼓勵每一個人去掌握全棧的技術，對軟體的整個生命周期負責。

每個人在一個項目上平均會持續有3~6個月時間，下一個項目可能完全是不同的領域。每個人的每份工作結對完成，無時無刻不在接受知識傳遞，你還要鍛煉口才不停的說服你的Pair。每對Pair每2~3天換一次工作內容，上下文傳遞。

做IT諮詢會有怎樣的成長和提高?

IT諮詢公司像極了理想中的創業孵化器：

以獨立項目為單位的團隊和工作內容

聚集有想法的geek

喜歡hack各種奇思異想

喜歡挑戰，不怕失敗

01

交流深度

每天對於自己工作的任何想法和片段都得時時刻刻的去跟別人交流。因為pair，你會很自然的體會到，即使你覺得多麼理所當然的事情，別人不一定會就這麼想。你的所有自認為的奇思妙想必須先通過一個語言上得論證，說服別人才能最後體現在工作結果中。

02

交流廣度

由於項目的跨度大，往往是分別幾周，你已經聽不懂別人新研究的高大上的東西了，好奇心和顯擺心驅使，很多人會要求分享或者主動分享。

由於大家都是比較熟識的同事，所以提問，反饋都可以比較直接。其實知識工作者的生產率大部分時候，不在於工作時間長短，而在於知識獲取和積累的效率。

關於交流最直接的體現就是不定期舉辦的hackday和各種業餘項目了。當各種天馬行空的想法被提出來，甚至連提出者自己都不知道是不是一個現實的想法的時候，最幸福的事情莫過於總有人出來說：我知道。而這個人還是非常熟悉的同事。

諮詢公司經典面試題—Market Sizing

江湖傳言10個人去諮詢公司面試，有8個都遇到了Market Sizing。一般在Pretalk出現，Case面也經常有。難度不一，5min-20min不等。

北京有多少鏈家店鋪？

上海市早晨9點鐘道路上一共有多少輛車？

香港中環有多少個髮型師叫Tony？

重點考察邏輯、Sense(Common and Business)和計算、英文表達和靈活應變和抗壓能力。那麼，如何才能迅速提升Market Sizing能力？

1

理解商業情景

快速找到解題方法離不開對估算市場商業情景的了解。

第一，搞清誰是消費者

比如：中國凈水器市場有多大？

這個案例中的需求端可以分為城市、收入、性別、年齡等等。首先，凈水器的消費者主要集中在一二線城市，那麼第一個拆分環節自然就是城市。其次，不同收入人群對購買的影響力最大，所以收入是第二個應該被拆解的環節，性別和年齡就不用考慮了。

第二，搞清誰是消費單位

比如：中國空調市場有多大？

估算這個案例就要以家庭為單位，而不是個人。

第三，搞清市場是否成熟

比如：中國共享單車市場有多大？

在這個案例中，我們可以按照城市進行區分，思考市場的飽和成都。比如，一線城市的共享單車的市場是不是已經遠遠超出飽和，供大於求？四線城市的共享單車市場是否處於起步階段，供不應求？

對商業情景的理解又要如何提升呢？

解題框架中的假設數字往往會被面官提問，這時就要合理說出這個數字背後的driver，或是提供cross check的方法；

簡歷上涉及到的行業和項目也會被面官提問，可以進行針對性的準備；

平時多閱讀商業新聞，在面試中適當結合自己對於行業的認識和思考會另你大大加分！

2

將陌生市場轉化為熟悉的市場

在面對十分陌生的case時，不妨使用逆向思維，把陌生的市場轉化為自己熟悉的市場，比如：

估算一下中國輪胎的市場有多大？

在這個案例中，我們很可能對輪胎市場很陌生，但對整車市場就熟悉多了。這時候可以將零部件市場轉化為整體市場，先估算整車市場再轉化為輪胎市場，難題就迎刃而解咯！

3

合理簡化問題

有時候一個合理的假設，可以讓case變得極其容易，但這個假設要合理並且取得面官的同意，比如：

中國五星級酒店市場多大？

五星級酒店市場的revenue stream有很多，如住宿、酒宴、會議等，每一個環節都必須要考慮到。但是，如果每一個部分都去計算的話會很繁瑣，這時就可以假設住宿營收佔了整體營收的80%。當然，80%這個數字既要經得起推敲，也要得到面官的肯定。

4

合理使用MECE

不要濫用MECE，如果每一個細分都考慮做到MECE而忽視case本身的話，就違背了二八原則。在有限的面試時間內，一般選擇最能反映群體特徵的2-3個維度即可，面面俱到反而會使分析變得過於複雜。

入群福利

向UniCareer公眾號後台

回復【FDM】

即可領取

—— END ——

UniCareer獨家整理

如需轉載，請註明來源

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！