「科大新醫學」一周年：想做什麼 做了什麼 要做什麼
成立一年的中國科學技術大學（以下簡稱中國科大）生命科學與醫學部（以下簡稱生醫部）「交作業」了。
一月初，生醫部兩項成果接連入選2018年度「中國生命科學十大進展」和「國內十大醫學新聞」。
成立之時就激起不小的水花，不乏效仿者，如今這份「成績單」是否證明「科大新醫學」辦學理念試水成功？
一年來有哪些實質性進展，未來又將走向何方？
《中國科學報》記者日前專訪了中國科大生醫部執行部長薛天教授和生醫部黨委書記、中國科大附屬第一醫院（安徽省立醫院）黨委書記劉同柱。
中國科大成立生命科學與醫學部，想做怎樣的「新醫學」？
薛天：醫學作為一個獨立的學科門類，傳統的教學和人才培養模式相對獨立，同理工科缺乏深入交互。
但是隨著現代科學技術的發展，越來越多的生物技術、理化技術、材料科學、信息科學等應用到醫療健康領域，拓展了傳統醫學的範疇。
國際上很早就出現醫學與理工科交叉融合的趨勢，並且行之有效，培養了一批既懂醫學又懂理工的醫學科學家，創新了一大批醫療設備和診療方法，推進了現代醫學的發展。
我國作為科技大國和醫療需求大國，制定了「健康中國2030」規劃，習近平總書記強調，沒有全民健康，就沒有全面小康，要把人民健康放在優先發展的戰略地位。
為了實現這一目標，亟需建立適應我國國情的、有技術話語權的醫療健康體系，理工醫交叉融合是大勢所趨，醫教研協同創新是必由之路。
學校調研發現，國際國內的一流醫院大多依託於頂尖的大學和研究機構，排名前列的世界一流大學也大多擁有優秀的醫學院或醫科，這應該並非完全的巧合。
中國科大逐漸形成共識，實質性進入醫學研究領域是未來發展新的生長極，也是幾代科大人為之努力的「科大夢」。
「科大新醫學」以「理工醫交叉融合、醫教研協同創新、生命科學與醫學一體化發展」為辦學理念，希望創新醫學生培養模式，貫通理工醫交叉人才培養體系，培養理工背景臨床醫生和醫學科學家，滿足我國對臨床醫學高端交叉複合型人才的需求；以中國科大附屬第一醫院（以下簡稱附一院）為「臨床研究型醫院試點」，結合臨床需求和基礎研究，使技術發展和醫學進步更好地服務於人民健康；發展特色交叉醫學，促進新型診療技術、醫療器械和高端醫用材料研發。
劉同柱：醫學進步和重大的技術進步密不可分，比如X射線的發現以及X射線和計算機結合產生了CT，使得人類認識疾病有了很大進展。
可以說，理工醫結合對醫學進步非常重要。
但國內的醫學一直緊跟國外發展，如何針對我國實際需求、利用自主的科學技術，在醫學發展上從跟跑到領跑？
理工醫交叉融合是必由之路，醫教研協同創新是關鍵，要利用中國科大理工科的優勢，整合各方力量力爭產生重大原始創新。
具體來說，我們有「三新」。
首先是培養方向新，奉行中國科大「小而精、基礎學科強」的特點，培養高層次的醫學科學家；其次是教學方法新，附一院規模較大，可以讓學生早臨床多臨床，增強臨床技能；第三是培養模式新，採用科研和臨床的雙導師制，進行醫學科學家和臨床大夫雙軌培養，學生根據興趣選擇，職業出口多樣。
我剛剛參加完同醫學英才班同學的座談會，中國科大學生思想活躍敢於表達，老師講的不對馬上表達不同意見。我相信他們是可塑之材。
中國科大走理工醫結合的道路，發展「科大新醫學」有怎樣的基礎和挑戰？
薛天：中國科大有著優良的理工科人才培養和科學研究傳統，為發展理工醫交叉的「科大新醫學」奠定了基礎，生命科學的教學和科研也有60年歷史。
建校時，貝時璋先生親手創立生物物理系，培養了一大批知名學者，成立20年間的畢業生中誕生了6位中國科學院院士。
近20年來，中國科大生命科學學院不斷拓展學科內涵，尤其是向醫學和健康領域融合，生物學與生物化學、臨床醫學、植物學與動物學、分子生物學與遺傳學、生態學5個學科進入ESI世界前1%。
新一輪學科評估，生物學一級學科評為A類學科，以此為基礎的「生物醫學科學」也入選教育部雙一流建設學科。
可以說，從人才培養到學科建設都有充分基礎。
但是，中國科大生物醫學科學的進一步發展必然需要向臨床應用拓展，為此學校也進行了多次嘗試。
如2012年同安徽省立醫院共建臨床醫學中心；2015年又同協和醫學院合作，探索醫學交叉人才培養新模式。
目前，已有多名具有理工基礎的中國科大本科畢業生進入協和醫學院接受臨床醫學相關教育。
更重要的是生醫部的籌建得到三家主管單位大力支持。
國家衛健委認可理工醫結合的新醫學理念；安徽省「不求所有、但求所在」，將省立醫院交給中國科大管理，並且賦予了「合肥綜合性國家科學中心健康領域的優先重大創新平台」的定位；背靠中科院，整合全院的生物醫學創新力量和優勢，推動形成醫教研產融合的創新鏈條。
理工醫結合是國家急需的重要方向，但是醫學體系繁雜、投入巨大，醫科建設是一個長期艱巨的過程，中國科大從零開始發展醫科，目前最大的挑戰是如何充分借鑒頂尖高校辦醫科的成功經驗、吸取不成功的教訓；在遵循醫科發展規律的前提下理順關係，構建支撐「科大新醫學」長遠發展的體制機制。
從省立醫院轉變為中國科大附屬第一醫院，從醫院的角度來說，有哪些轉變？
劉同柱：從發展趨勢來看，一流大學必須有醫學院，一流醫院也必須依託於一流大學。
成為中國科大附屬醫院是省醫人多年的夢想，不是大學的附屬醫院有多苦只有我們自己知道，這一年來的甜也只有我們自己清楚。
安徽省立醫院的規模全國排名第八，但是大而不強，綜合排名僅在百名左右。
教學和科研「兩翼」薄弱，導致我們的臨床也只能跟跑。
前幾年還沒有合併時，安徽省立醫院就自籌資金5億元，在新院區建設中規划了一個建築面積5萬平方米的設施完備的臨床醫學院，能容納1000餘名學生生活、教學、科研、臨床實習，還建設了一個國內一流的模擬醫學中心，體現了全院上下期盼成為高水平醫院的決心，為中國科大招收醫學生創造了條件。
圍繞科大新醫學，作為中國科大第一家附屬醫院和生醫部臨床所在地，我們首先要完善臨床教學體系，打造各種類型的科研平台，高起點建設中國科大臨床醫學院；第二，提高醫院的綜合實力；第三，向一流的研究型醫院轉型，臨床、科研、教學互促互進、協調發展。
一流醫院必須做科研，但並非每名醫生都要做基礎研究。
我們一方面加強醫務人員的科研意識，引導他們從事和臨床結合緊密的科研工作，希望能湧現出一批既能做臨床又能做科研的複合型人才；另一方面引進一批高水平科研人才，建立起一支了解臨床需求的科研隊伍。
生命科學與醫學部成立一周年以來，有哪些實質性的進展？初步成效如何？
薛天：學校謀定而後動，一年多前我們首先成立了由韓啟德院士擔任主任的顧問委員會和由饒子和院士擔任組長的籌建工作組，在一大批高水平專家的指導下，確定了辦學理念和模式，並引進了一批高水平人才。
例如，通過全球招聘，美國約翰霍普金斯醫學院講席教授、血液幹細胞專家程臨釗將全職出仼生醫部部長；心臟病學專家葛均波院士受聘出任附一院院長；王紅陽、葛均波、卞修武、蔣華良、趙宇亮五位院士分別建立了院士工作室；許瑞明研究員、田志剛院士、卞修武院士和趙宇亮院士擔任或兼任生醫部下設4個學院的院長。
其中，將籌建中的生物醫學工程學院納入生醫部，也充分體現理工醫交叉的理念。
在學生培養上，從16、17級本科生中招收了22名學生進入醫學英才班，他們在兩年理工科基礎課後接受基礎與臨床醫學相關培養。
未來，每屆醫學英才班的規模計劃穩定在四五十人，採用醫學博士8年長周期培養的模式。
科研上，生醫部以科學問題為導向建立系列研究所或中心，根據學科發展點來匯聚人才隊伍；採取校院雙聘研究員制，吸引高水平人才；建立聯合基金，由雙方人員聯合申請，推進基礎與臨床科研深度融合。
劉同柱：這一年來變化很大。
首先是三方共建這個平台使我們享受到了政策福利，如中科院院長白春禮調研時提出發揮中科院所繫結合的辦學優勢支持附一院的建設；安徽省把我們列為合肥綜合性國家科學中心建設項目一併建設發展等。
2018年，附一院申報科研項目的數量和質量都大幅提升，申請獲批國家自然科學基金的數量創歷史新高，還首次突破國家重點研發計劃（首席）、中國科學院B類先導科技專項、國家自然科學基金重大項目（首席）、國家自然科學基金委創新研究群體、「優青」「傑青」等。
高水平人才引進亦創歷史記錄。
柔性引進8位院士、全職引進2名長江學者、10多位有5年以上海外科研經歷的歸國博士後等。
高水平重點大學博士畢業生招聘呈火爆之勢，報名179人，擬錄取100名左右。
文化方面，中國科大崇尚科學、學術自由、勇攀高峰的學術文化令我們受益匪淺，也帶動附一院職工精神面貌發生變化。
尤其是年輕職工有了更高的目標和積極性，大家一起聊天時談科研和未來規劃的更多了。
另外，同行、社會和患者對我們的認可度都大大提升。
一年之內，已經有10多家大學前來交流討論，「科大新醫學」的理念也許將成為高等醫學教育的共識。
生醫部的目標和近期規劃是怎樣的？
劉同柱：安徽是外流病人最多的省份之一，每年上海的病人中有22%來自安徽。
包信和校長曾說，中國科大一定要把附一院辦好，回報安徽百姓。我們現階段主體任務是服務安徽老百姓，針對安徽的實際，與兄弟醫院和教學單位合作，做強幾個專業。
長期來說，附一院未來的目標和定位是建設成為跟中國科大世界一流大學水平相適應、具有濃厚人文情懷的一流醫院。
為此，醫院提出了「登峰計劃」，連續10年，每年拿出5500萬~6000萬元，支持整體學科水平提升，要培養3至5個國內的一流臨床學科。
薛天：十年樹木、百年樹人。
「科大新醫學」的最終評價指標是人才，但這可能需要十年甚至二十年的時間，要給予長期堅定的支持、持續不斷的投入，在人才培養體系建設方面久久為功。
此外在安徽省的支持下我們還規劃建設一個面向臨床轉化研究與實踐的「臨床試驗醫院」，作為理工醫交叉融合的臨床轉化醫學載體，實現科學研究和臨床實踐的無縫連接。
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