世上沒有差勁的團隊，只有差勁的領導者

相信每個人身邊都有幾個愛抱怨領導和團隊的朋友，「我覺得上級的工作能力不行」，「我現在待的團隊工作氛圍簡直糟透了」，等等。而當你試著去提出一些可能的解決辦法時，朋友又會反駁說，」但我又不是領導，我有什麼辦法？「，甚至是更消極的回答「咳，我看我還是別瞎操這份心了，公司又不是我的。」 聽上去是個沒毛病的日常回答，但事情真是這樣嗎？究竟什麼是「領導者」？「領導力」又是什麼？

不管正在閱讀這篇文章的你幾歲，有著什麼樣的社會身份，你總會有扮演追隨者的時候，也有機會成為領導者、負責人。

現在我們假設有兩種類型的身份，一種是尚在讀書的高中生，另一種是500人公司的老闆，遇到以下情況都要求他們展現出某方面的領導力。比如：

當你在學校跟一幫朋友惹麻煩了，需要有個人站出來承擔責任，道歉；

當你的公司處於不利狀況中，遇到棘手難題，需要有人帶領公司往好的方向發展；

當你與夥伴（同事、朋友、戀人、家人等）的關係處於危險邊緣，有一方必須主動承擔起改善關係的責任。

通常情況下，當我們談論到領導力的時候，人們往往自動聯想到被任命的CEO或是組織的最高負責人，那當然沒錯，但有時，「team leader」並不是被任命的，而是主動站出來承擔責任的那個人。

並且，成為領導者其實與做什麼工作無關，相反，它是一種人人可以培養、也非常有必要去培養的重要品質。更重要的是，領導力也許並不像傳統觀念所認為的那樣，是天生的，與生俱來的一種能力。

當然，不可否認的事，有的人會比較習慣於佔據主導地位，顯得更有主見，因此更容易成為一群人中的領導者。但是，領導力並非僅此而已。其實也有一些領導者是內斂而溫和的。

你可能要問，這樣的人，如何去領導別人呢？如何樹立威信，讓別人跟著他走，聽他的意見行事？

我經常會收到諸如此類的問詢，以下是其中一封來信：

「我的團隊里雖然人不多，但有一些非常堅持己見的人，我發現自己每天都要花不少時間在斡旋、調停不同意見上，實在讓人精疲力竭。所以，我想知道該如何調整團隊動力，保持自我的積極性，並且促使改變發生。」

這封信里所提到的其實就是領導力的核心問題之一。我從來不認為一個領導者可以指使別人做這做那。真正的領導力，我想是像我的一位人生導師一樣，事實上他也是荷蘭最富有的傢伙之一，他從未告訴我應該做什麼，但我從他身上學到了許多。

所謂領導力的策略只有一條，那就是「以身作則」。沒有比這更有效的鼓舞他人的方式了。

如果你想要在團隊內部營造一種積極向上的氛圍，那麼你自己首先需要是積極的。這一條原則對你的家庭、夥伴、朋友等同樣適用。領導力是一種掌控力，意味著對所有權的負責。

我很喜歡前海豹突擊隊指揮官Jocko Willink 與 Leif Babin 合著的《極限掌控力：美國海豹突擊隊如何領導並贏得戰鬥》(Extreme Ownership: How US Navy SEALs Lead and Win)，其中關於領導力的一句話尤為精彩，「這世上沒有差勁的團隊，只有差勁的領導者。」

There are no bad teams, only bad leaders.

如果你認為你的團隊很差勁，那麼只能說明，你自己也很差勁。

也許你會反駁說「但我又不是負責人、也不是管理層。」 這就是人們常常給自己找的「往後縮」的理由。但是，領導力的核心要義與頭銜/職稱並無多大關係。真正發揮領導力的是以身作則，並由此感染他人，發揮威力的並不是頭銜本身。

所以，當你在抱怨團隊不行的時候，最重要的事其實是改變你自己。當你做出積極的改變，別人就可能受到鼓舞而去做相應的改變。

當然，你可能還會疑惑，如果別人不跟著改怎麼辦？答案是：你不想跟這樣的人再混在一起。所以，領導力的另一個要義還包括你的選擇。我們都知道一句話叫做「強者生存」，現在還可以加上一句，「領導者生存」 (the leaders survive)。

*原標題：How To Be A Leader That Inspires People To Change；作者：Darius Foroux

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