王健林又有了新目標，已經砸了760億，還和許家印擦出火花

在中國的房地產大佬中，王健林和許家印都是當之無愧的標杆人物，他們分別在中國的商業地產和住宅地產中做到了NO.1。不僅如此，他倆人還都是中國首富，王健林是2015年、2016年《胡潤百富榜》上的榜首，而許家印正好接了王健林的班，2017年以2900億的身價摘下桂冠。如今，2019年剛開年不久，這兩人似乎又是心有靈犀，想到了一起。

1月12日，王健林在萬達集團2018年的工作總結中表示，萬達商業今年要剝離房地產業務，1平米房地產也不做，成為徹底的商業管理運營企業。在王健林看來，不做房地產的萬達商管是萬達的核心產業。2018年，萬達商管光收租就達328.8億，是萬達集團當之無愧的現金奶牛。

當然，王健林並不滿足於只做一個包租公，不再開發房地產後他又有了新目標：在此次工作總結中，王健林正式提出萬達要進軍大健康產業。而在同一天，許家印旗下的恆大健康也發出公告，公司全資子公司廣州恆澤與恆大人壽訂立保險採購統一協議。據此，恆大人壽將根據養生谷項目地區的實際需求，為廣州恆澤旗下養生谷會員及其家庭承保團體重大疾病保險，恆大「保險 醫養」的大健康布局逐漸浮出水面。

為什麼許家印和恆大都會盯上大健康產業呢？大健康產業通常包括醫藥工業、醫藥商業、醫療服務、保健品、健康保健服務等領域，是世界上最大和增長最快的產業之一。以美國為例，2012年美國衛生總費用達到2.75億美元，佔GDP比重高達16.9%；2017年這一佔比提高到了18.5%，未來甚至有可能達到20%。其他發達國家，如加拿大和日本普遍佔到10%。

相比之下，目前中國大健康產業佔GDP比重只有5%。中國的醫療產業供給不足幾乎是歷來的癥結，同時也是迎來爆發性機遇的突破口。大健康產業出售的不單是一種或一類產品，而是為人們提供健康生活解決方案，其在創造巨大商機的同時能解決百姓的痛點，無疑是利國利民的大好事。這就不難解釋為什麼王健林和許家印會想到一塊了，畢竟都是當過中國首富的男人嘛。

不過，雖然目標有了，但兩人的打法卻各有千秋。許家印走的是「保險 醫養」的模式，這一模式在國外被稱為「凱撒模式」。凱撒模式整合的是包括醫生、醫院、患者以及保險支付方在內的多方群體，這一模式經歷了70年發展，如今已相當成熟，凱撒醫療集團目前有有2萬名簽約醫生、20萬名僱員、超過1000萬的患者，同時也包括40家醫院和600多家門診中心。在中國除了恆大，還有泰康人壽、平安好醫生、微醫集團等都在爭相模仿。可是，王健林卻沒法走這條路，因為萬達已經在1月8日確認賣掉了旗下唯一的壽險公司股份——百年人壽保險公司11.55%的股份。那麼為什麼積極布局大健康產業的王健林會這麼做呢？

答案在於，保險並不是萬達的優勢產業。我們都知道互聯網公司有「to B（企業）」和「to C（客戶）」之分。如果我們把眼光放到房地產行業的話，商業地產是「to B」，而住宅地產則是「to C」。如此一來，我們就能明白萬達為什麼會放棄保險。保險面對的都是一個個客戶，而這顯然並不是專註於商業地產的萬達所長。所以，正如王健林在這次年會上說得那樣：「萬達對一些非優勢產業採取了退出瘦身的策略」。

但是，萬達也有它的優勢。在中國的企業家中，王健林不是一個理想主義者，但卻是絕對的實幹派和戰略家。王健林很早就密切關注著大健康產業的發展，並一直在默默布局。早在2014年9月，萬達與英國國際醫院集團的合作就已開始。

而在2018年，王健林的魄力和萬達強大的執行力得到了充分體現。2018年4月，祖籍四川的王健林在成都舉辦的商返鄉發展大會上，與成都市人民政府簽訂簽訂戰略合作備忘錄，在成都建設醫療產業園區，一筆投資就達700億元。這一年，萬達還和美國匹茲堡大學醫學中心（UPMC）簽訂協議，在中國5個一線城市投資建設國際一流的綜合醫院，全面引進UPMC的醫院品牌、管理團隊、技術骨幹、醫護培訓等整體醫療體系，這是國內唯一真正引進的國際一流醫院體系項目。12月底，佔地約200畝總投資約60億元的廣州萬達UPMC國際醫院正式簽約落戶黃埔。光這兩筆投資，王健林的投入就已經達到了760億人民幣。

正因如此，王健林自豪地表示：「之前有些企業號稱引進知名國際醫院，其實都是技術諮詢和管理諮詢。打個比方，著名酒店品牌管理和提供諮詢服務能一樣嗎？......萬達能引進美國頂尖醫院，不僅是萬達產業發展的一件大事，對中國醫療產業、中國服務業也是創舉。」

王健林能說出「之前有些企業號稱引進知名國際醫院」必然是所有指，具體指誰值得玩味。值得一提的是，2018年，恆大在海南與美國布萊根和婦女醫院（BWH）共建了博鰲恆大國際醫院。未來，在大健康產業，王健林和許家印這兩位本來井水不犯河水的地產大佬還將摩擦出怎樣的火花，確實令人期待，也許日後的中國首富還將在這兩人中產生。

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