酷派CEO蔣超在CES 2019期間突遭免職

幾日前還在美國拉斯維加斯為酷派海外「謀局」的蔣超1月14日早間回應，目前已離開酷派。「整個青春年華，曾經做到300億年銷售，也無遺憾了。」蔣超對記者說。

原來，1月13日晚間，酷派集團發布公告，稱公司已於2019年1月11日召開董事會會議。出席董事會會議的董事審議並通過（其中包括）以下決議：罷免蔣超於公司及其附屬公司的所有職務，包括但不限於彼於公司擔任執行董事、副主席、行政總裁及所有董事委員會角色職務。終止所有相關服務合約及僱傭合約，委任馬飛為公司財務總監。

這意味著蔣超將退出酷派的一切管理事務。酷派公告顯示，重選梁兆基和梁銳為執行董事。當前，酷派公司股票仍將繼續停牌，停牌前其股價為0.72港元，總市值為36.24億港元。

據報道，蔣超確認已離開酷派，並回應記者說：「整個青春年華，曾經做到300億年銷售，也無遺憾了。」對於此次人事調整，蔣超表示，並不清楚（接任者的信息），但感謝（這段時間以來）外界對他的支持。

如今，除去依然走在前列的華為，也沒有多少人記得曾經國產四大廠商「中華酷聯」的輝煌。而作為曾經四大廠商之一的酷派，最近幾年的發展也是比較糟糕——沒跑路、沒倒閉、沒被收購，依然存在，只不過日漸衰落。

酷派成立1993年，剛開始是靠經營尋呼機（俗稱BB機）業務起家，到2002年酷派才進入手機領域，6月蔣超加入酷派集團。到了2008年，中國進入3G時代，酷派全面進軍3G市場，發布了里程碑產品酷派N900。

2012至2014年，可以說是酷派的巔峰時期了。從2012年開始，酷派銷售額突破百億，一躍成為中國增速最快的手機廠商，佔中國手機市場整體份額約10%，在國產手機中排名前三。這三年中，酷派銷售額突破300億，在海外市場同樣成績不俗。

但出人意料的是，這已經是酷派最輝煌的時刻，自此之後，酷派開始走下坡路。銷量下滑、市場份額不斷縮減，以小米為代表的國內手機廠商迅速崛起，不斷地壓縮酷派的生存空間。

隨著國資委要求運營商連續降低營銷費用，酷派沒辦法再依靠運營商補貼的方式營銷，迫於生存壓力，開始尋找靠山——就是酷派與360、樂視之間的「三角戀」了。酷派先是選擇了360陣營，又轉而投向樂視的懷抱，不料最後樂視也隕落神壇。這樣一折騰後，酷派不僅沒有成功轉型，反而元氣大傷，重拾手機業務也改變不了它繼續衰落的命運。

2017年8月31日，劉江峰辭去酷派CEO一職，2018年2月份原酷派副總蔣超擔任酷派集團執行董事，成為酷派手機業務的操盤人。

自2018年2月重新回歸酷派後，蔣超進行了大刀闊斧的改革，首先就是陸續關閉在中國的業務，只保留了核心的研發團隊，並將在印度和中國台北開展一部分研發業務。他還重組了美國團隊，目前美國團隊的管理層來自阿爾卡特和三星美國，銷售額已經佔到了酷派的90%。

但儘管如此，酷派的業績也早不如前。據酷派2017年年報顯示，2017年全年收入為33.78億港元，同比減少57.61%，酷派在財報中稱，2017年綜合收入減少主要因為業務重組過程、中國智能手機市場競爭劇烈以及本年度中國區域市場份額及銷量減少所致。

蔣超CES上稱酷派將紮根美國

自樂視危機後，酷派的日子也不好過，業績虧損甚至賣地自救。而國內手機市場競爭激烈，中小廠商都活在刀刃上。市場研究機構賽諾發布的2018年11月國內手機銷售數據顯示，前六名分別為vivo、華為、OPPO、榮耀、蘋果、小米，攫取了絕大部分市場。

1月12日，據酷派CEO蔣超在CES展上接受媒體採訪時透露的消息，酷派未來幾年將不考慮國內市場，主要紮根美國市場。

蔣超認為，相較於美國的成熟市場，中國國內市場的價格競爭、頂層固化已讓諸如酷派及其他小型廠商難以存活。「沒有利潤，就沒辦法養活團隊。國內基本都活不下去了，幾年內我們是不會考慮了，堅持紮根美國。」

據了解，酷派不僅實現了團隊的美國本土化，還準備讓美國基金進來，和管理團隊的總持股比例超過51%以實現絕對控股，成為一家真正的美國化的公司，也是為了規避其他的風險。「我一直在美國，慢慢發現了美國這個成熟市場和成熟的用戶群體，如果運作得當，是有很大機會參與競爭的。」蔣超說。

不過，儘管蔣超表示不考慮中國市場，但酷派一直沒有放棄這塊蛋糕。上月在中國移動全球合作夥伴大會上，酷派集團中國區副總裁劉峰表示，酷派在國內的業務布局分為線上線下兩條線，線上主打千元國民輕旗艦酷玩系列，比如剛剛發布的酷玩系列最新產品千元國民屏霸酷玩8；線下主要依靠運營商，在全國每個省分別選擇一到兩個核心省包，重點地市選擇一到兩個地包，打造封閉的酷派核心渠道體系。

如今，罷免消息已經定錘，蔣超的海外野心也只能暫告一段落。

本文綜合自第一財經、北京商報、TechWeb報道

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