「年終獎，最見一個公司的格局」

作者 | 水青衣

01

年底最火的話題，應該就是年終獎。

近日的《吐槽大會》上，李誕以老闆的形象，再現了每年年末給員工「畫大餅」的情景。

去年一張「畫出來的大餅」，今年又是一張「煎餅」。

漂亮話說來說去，就是為了逃避發錢。

網友們紛紛評論，感同身受，扎心了。

「都2019年了，2018沒發的年終獎，還會遠嗎？」

前段時間，網上曝出美國一家公司「年終獎人均130萬美元」的消息，消息剛一出，就在朋友圈炸開了鍋。

這家名叫Juul的電子煙公司，是美國最受歡迎的電子煙，坐擁七成市場份額，毛利高達75%。

它的老闆說，每個員工都是公司的利益相關者，於是出手就是20億美元，發給1500名員工。

年終獎的發放態度，是檢驗老闆的最好標準。發不發，發多少，怎麼發，最能見公司的格局。

02

公司怎麼樣，發次年終獎就能知道

這兩天，「玩命才能拿年終獎」事件引發熱議。

重慶一家公司忽發奇想，要求員工去某景區玩驚險項目：

所有項目全部玩過，才能獲得全額19000元的年終獎，如果只體驗了一個項目，只能拿到500元。

重慶某公司的「玩命年終獎」

這個全額一點也不好拿！

有一個項目叫21米懸崖鞦韆，相當於被拉到7層樓的高度，然後被忽然鬆開拉環，一秒飛向懸崖之外，很多人叫都叫不出來，下來後臉嚇得煞白。

除了21米懸崖鞦韆，還有360度大擺錘、彈射飛人等，都建在懸崖邊，帶來極大恐懼感。

老闆說：

「設計這個特別年終獎的初衷，是公司基本為年輕人，希望大家都更有挑戰精神，更有狼性。」

對此，該公司員工卻表示，這可能就是老闆不想發年終獎。

網上關於最坑年終獎的吐槽，遠遠不止這些。

有一家公司，老闆獎勵一張值班表，總計5天假，值班2天；有的老闆倒是肯給假期，但是要扣工錢。

有一家公司，明明說好了發「蘋果牌筆記本」，拿到手的時候，是蘋果、牌、筆記本。

還有一家公司，老總很大氣，「今年年終獎，有可能你就是百萬富翁！」員工們無比激動，拿到手後發現，每人一張2元彩票。

兜里有錢，才好過年。一家公司怎麼樣，發次年終獎就能知道。

03

談錢，才是對員工最大的尊重

朋友周周跟我吐槽她的年終獎。

她的老闆在公司30人的群里，發了5個100塊的紅包，隨後艾特所有人出來搶。周周前4個沒搶上，唯一搶上的1個，只有1.4元。

老闆說，快過年了，500塊是給所有員工的年終獎。

周周氣炸了，辛苦工作一年，年終獎連2塊錢都沒有。

她找老闆談，老闆笑眯眯地告訴她，要往長遠看，要有奉獻精神，做人最重要是有情懷。

情懷這東西，就跟李誕畫的餅一樣。看上去像那麼回事，實際上填不飽肚子。

員工幹活，連馬斯洛最底層的需求都達不到，還談什麼奉獻？

人力資源專家管宏說過一句話：

「如果老闆一直只跟你談理想，不跟你談錢，那你可以把他炒了，因為他跨越了你的生存需求。麵包還沒有呢，談詩和遠方有何意義？」

2018年9月26日，海底撈成功上市，市值衝破千億港元，成為全球第五大餐飲企業。

海底撈成功靠什麼？

毋庸置疑，靠服務。

為何能把服務做到如此極致？

秘訣是創始人張勇的那句話：

「談錢，才是對員工最好的尊重。」

黃鐵鷹老師曾寫過《海底撈你學不會》，裡面講一個餐飲大佬找他，讓幫忙挖海底撈北京大區經理袁華強。

他搖頭：「我不挖海底撈的人。挖不動。」

為什麼挖不動呢？因為張勇給的錢太多了。

張勇說：

「在海底撈工作非常累，能幹到店長以上的人，都對海底撈做出了很大貢獻。不論出於什麼原因，只要他們想走，我就會送『嫁妝』。 小區經理走，給20萬。大區經理走，送一家火鍋店，大概價值800萬。」

黃鐵鷹問：「袁華強走，你會給800萬嗎？」

張勇說：「一定給。」

張勇捨得給錢，大家自然願意跟著他玩命干。

相比產品、資金和一時的利潤，優秀、忠誠、願與公司一同成長的員工，才是企業最大的財富。

而培養一個這樣的員工，所需要的時間和物質成本，以及他最終可能為企業帶來的豐厚回報，不是短視的老闆能夠看見的。

好老闆看到的是十年後的員工，壞老闆看到的是十分鐘後的員工。

捨得為員工花錢，才是一個老闆最有情懷的表現。

04

年終獎，藏著老闆的格局

一家公司好不好，不單要看它年終獎發了多少，更要看它是怎麼發的。

有不少老闆制定的年終獎發放規則很奇葩，年底拿一小部分，年後分幾個月慢慢給大家。

說白了，就是要牽著員工的鼻子走，用年終獎控制員工。

這樣的公司格局太小，也肯定留不住人。

願意主動的老闆，才是有大格局的，才是真正的贏家。

任正非特別看好華為骨幹李玉琢，他派了一個大神三顧茅廬，想再請李玉琢出山。

李玉琢還是不願意，任正非死心了。任正非告訴李玉琢的上司，等到12月31日再同意他的離職申請。

任老闆是想拖著，不讓李玉琢找下家嗎？不是。

華為有規定，在當年12月31日之前離職的員工，不能發上一年的獎金。

任正非感恩李玉琢對華為的一切付出，所以為他保留了年終獎。

拿到年終獎時，李玉琢非常意外：整整200萬！是他在華為拿過的最多的一次。

經營之神傑克·韋爾奇曾說：

「精神鼓勵和物質獎勵都是必要的，兩者缺一不可。我遇到過只給員工發獎章的老闆，他認為多給錢是愚蠢的。我認為這大錯特錯，金錢和精神鼓勵應雙管齊下。」

錢是抵禦意外的底氣，沒有錢的談理想，都是一種虛偽。

年終獎，既是衡量員工個人價值的最好標準，是公司對其一年業績的肯定，同時，也是一家公司實力與格局的體現。

真正有智慧的老闆，最不該省的就是錢。

作者：水青衣，生活技能一言難盡的職業寫作人。入廚打破碗，出門即迷路，宅家執拙筆，閑讀二三書。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！